劉明君

摘要：本文主要對縣級供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作進行了分析，首先總結(jié)了財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出了全面風(fēng)險管理的具體對策，希望可以促進縣級供電企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：縣級供電企業(yè)；全面風(fēng)險管理；風(fēng)險防控

在縣級供電企業(yè)中，確保企業(yè)的健康、良好的運營與發(fā)展，財務(wù)管理有著極為重要的推動作用。但是，針對與當(dāng)前縣級供電企業(yè)的財務(wù)管理工作來講，還存在很多問題，只有構(gòu)建起完善的財務(wù)內(nèi)部控制體系，做好資產(chǎn)管理、預(yù)算管理等工作，為企業(yè)發(fā)展提供財務(wù)基礎(chǔ)，才能促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、縣級供電企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

（一）沒有全面落實全面預(yù)算管理

在縣級供電企業(yè)的財務(wù)管理工作中，存在業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算沒有實現(xiàn)緊密的結(jié)合、缺乏預(yù)算執(zhí)行過程的分析與預(yù)控，企業(yè)對于執(zhí)行結(jié)果的考核過于側(cè)重、在進行預(yù)算編制環(huán)節(jié)時，編制不嚴謹隨意性較大，缺乏科學(xué)性，缺乏控制制度，沒有完善的、健全的預(yù)算考核體系，起不到良好的引導(dǎo)作用。

（二）財務(wù)稽核管理不完善

針對于縣級供電企業(yè)財務(wù)稽核管理來講，由于財務(wù)工作人員工作能力的不足以及專業(yè)財務(wù)人員的緊缺，導(dǎo)致普遍的出現(xiàn)兼崗的亂象行為，從而促使財務(wù)稽核管理工作中出現(xiàn)稽核事項、稽核流程、稽核規(guī)則等方面的不嚴謹，稽核質(zhì)量沒有保障，此外，縣級供電企業(yè)沒有建立科學(xué)、完善的風(fēng)險監(jiān)督常態(tài)機制，眾多制度的不健全，嚴重的制約了各項稽核工作的順利、有效開展。

（三）財務(wù)人力資源配置有待改善

針對于各縣級供電企業(yè)財務(wù)部門而言，在工作崗位中的財務(wù)人員，普遍的存在專業(yè)知識不足、綜合素質(zhì)偏低、會計職稱過低等現(xiàn)象，有的一些財務(wù)人員甚至是一些老會計人員，他們并沒有受到過太多專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，對財務(wù)的管理以及對財務(wù)風(fēng)險認識不足，客觀的導(dǎo)致部分縣級供電企業(yè)中，財務(wù)工作中的財務(wù)管理制度的建設(shè)與執(zhí)行、上報數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、會計核算水平以及會計信息處理等諸多方面存在 一定的問題，潛伏著極大的財務(wù)風(fēng)險。

二、縣級供電企業(yè)全面風(fēng)險管理的主要對策

（一）強化全面預(yù)算管理，提升財務(wù)管理的控制力度

針對于全面預(yù)算而言，必須要求對縣級供電企業(yè)財務(wù)管理進行徹底的革新，對財務(wù)部門偏重于核算這一面進行創(chuàng)新與改革，通過將財務(wù)管理貫穿于企業(yè)的各個業(yè)務(wù)之中，以此來充分的發(fā)揮財務(wù)管理的功能，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)、預(yù)算與核算的同步，以此來實現(xiàn)財務(wù)控制可以真正的貫徹于企業(yè)中的每個業(yè)務(wù)之中，促使各方面的業(yè)務(wù)可以得到良好的控制，將業(yè)務(wù)中潛伏的運行風(fēng)險降到最低，真正實現(xiàn)業(yè)務(wù)的規(guī)范化運行。

（二）構(gòu)建以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部控制評價機制

要想更好的促進縣級供電企業(yè)財務(wù)管理的有效開展，就必須要對縣級供電企業(yè)中的內(nèi)部控制體系進行完善與強化。有針對性的對縣級供電企業(yè)中的財務(wù)管理以及內(nèi)部規(guī)章制度進行全面的梳理與分析，結(jié)合實際狀況，在原有制度基礎(chǔ)上，有針對性的進一步的對其進行完善與健全，對于財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，一定要進行進一步的強化，有針對性的結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的運行狀況，及時出臺、修訂各項內(nèi)控制度，降低企業(yè)運行中的風(fēng)險，及時堵塞管理漏洞，從而實現(xiàn)全面風(fēng)險與內(nèi)部控制常態(tài)化運行，確保內(nèi)部控制體系的健全與完善。企業(yè)對內(nèi)部控制體系進行革新過程中，在原有的內(nèi)部控制體系基礎(chǔ)之上，采用“立、改、廢”的方式，制訂通俗化與人性化內(nèi)部控制體系，體系中的核心內(nèi)容與側(cè)重點必須要明確、清晰。

（三）優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)運營效率

為了可以有效的對資產(chǎn)管理水平以及運營效率進行進一步的提高，必須要對資產(chǎn)管理流程進行進一步的規(guī)范化，實施全過程化監(jiān)督管控，依照資產(chǎn)全壽命周期管理要求，有針對性的對資產(chǎn)管理中的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)開展，建立健全縣級供電企業(yè)資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)協(xié)同機制，并建立常態(tài)化的資產(chǎn)業(yè)務(wù)日常實時監(jiān)督規(guī)則，以此來實現(xiàn)資產(chǎn)全過程財務(wù)監(jiān)督的順利、有效開展。為了可以進一步的實現(xiàn)賬、卡、物信息的一致化，必須要進行建立資產(chǎn)設(shè)備臺賬和財務(wù)資產(chǎn)卡片，并做好適時維護工作。

（四）規(guī)范稽核流程，強化財務(wù)稽核管理

為了可以有效的防范財務(wù)風(fēng)險，縣級供電企業(yè)必須要在日常的工作管理中明確職責(zé)分工及權(quán)限，在企業(yè)原有財務(wù)稽核機制的基礎(chǔ)之上，圍繞稽核事項規(guī)范，建立常態(tài)化的財務(wù)稽核機制，從而進一步的提高財務(wù)稽核的組織實施及工作流程的稽核效率以及稽核規(guī)范化水平，加強財務(wù)監(jiān)督。

（五）對財會人員的教育培訓(xùn)力度進行強化

要想更好的實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的有效性，企業(yè)一定要有加強對財務(wù)人員的定期專業(yè)知識、財務(wù)風(fēng)險警示教育以及職業(yè)道德教育培訓(xùn)，將財務(wù)人員的綜合素質(zhì)、風(fēng)險意識、風(fēng)險管理素質(zhì)以及履職能力進行進一步的提高，完善經(jīng)營管理的能力。

（六）完善監(jiān)督機制，提高財務(wù)管理的風(fēng)險控制能力

為了實現(xiàn)更好的提升財務(wù)管理的工作質(zhì)量以及經(jīng)營風(fēng)險防控能力，必須要對標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行情況進行隨時的監(jiān)控，并對重要經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行稽核診斷，以此來確保業(yè)務(wù)處理流程是嚴格的按照公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程的要求進行，確保標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行到位。通過充分的運用財務(wù)管控稽核模塊來對日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行在線稽核，以此來確保各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)實施過程中的規(guī)范性?？偨Y(jié)分析整個稽核項目的內(nèi)容，對于在稽核過程中所發(fā)現(xiàn)的疑點數(shù)據(jù)，一定要及時的做好記錄，并對其進行認真的分析，有針對性的進行修改，確保財務(wù)管理工作的順利開展。

三、結(jié)語

綜上所述，縣級供電企業(yè)要不斷提高風(fēng)險管理意識，堅持以風(fēng)險為導(dǎo)向，加強內(nèi)部控制機制建設(shè)，明確風(fēng)險防范控制點，將內(nèi)控建設(shè)跟日常管理進行有效的結(jié)合，進而不斷提升財務(wù)管理的效率和水平，促進縣級供電企業(yè)的健康發(fā)展。

（作者單位：國網(wǎng)河南武陟縣供電公司）endprint