賴淦源

摘要：本文結(jié)合工作經(jīng)驗簡要描述了“兩學(xué)一做”開展以來晉江氣電黨委的主要做法及取得的成效。

關(guān)鍵詞：兩學(xué)一做；紅旗黨支部；考評

“兩學(xué)一做”開展以來，晉江氣電公司黨委以黨群聯(lián)創(chuàng)為載體，以“紅旗黨支部”創(chuàng)建為目標，促進黨支部工作規(guī)范化、支部生活常態(tài)化，有力促進了“兩學(xué)一做”的開展。本文結(jié)合工作實際，簡要總結(jié)了采取的措施及取得的成效。

一、“兩學(xué)一做”開展前黨支部工作存在的問題及原因分析

（一）對黨務(wù)工作不重視

發(fā)電企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，生產(chǎn)部門工作任務(wù)重，安全壓力大，使得更多精力花在了業(yè)務(wù)上，黨務(wù)工作者積極性不高，對于黨務(wù)工作多以應(yīng)付為主。同時職能部門人員精簡，職能黨支部基本上跨部門組成，對黨務(wù)工作更是重視不足，這也造成黨支部發(fā)展的不平衡。

（二）黨支部生活不規(guī)范

一是電廠實行倒班制，人員集中存在困難，開展組織生活的時間較緊湊，開展活動以完成任務(wù)為主，停留在面上。二是支部黨務(wù)工作者雖然兼職年限較長，但是對黨務(wù)工作依然不熟悉，憑經(jīng)驗辦事、網(wǎng)絡(luò)照搬居多，對組織程序不熟悉，常有事后補材料現(xiàn)象。三是支部生活不活潑，開展黨員教育形式單一，氣氛沉悶，對黨員沒有吸引力。

（三）結(jié)合中心不緊密

很多黨支部，組織生活按部就班，停留在傳統(tǒng)模式上，形式和內(nèi)容顯“呆板”，與生產(chǎn)經(jīng)營工作結(jié)合不緊密，存在走過場、一陣風(fēng)、虎頭蛇尾等現(xiàn)象。另外，黨支部工作基本由支委包干，黨員參與不多，很多活動組織倉促，經(jīng)常出現(xiàn)為了完成任務(wù)而突擊搞活動的現(xiàn)象。

二、主要做法

“兩學(xué)一做”啟動后，晉江氣電黨委巧借“東風(fēng)”，針對黨支部工作存在的問題，在原有黨群聯(lián)創(chuàng)機制的基礎(chǔ)上，持續(xù)修訂“紅旗黨支部”考評細則，突出一個“細”字，實現(xiàn)對癥下藥。

（一）細化考評細則

公司黨委連續(xù)兩年均對紅旗黨支部考評細則進行修訂，第一次主要新增“兩學(xué)一做”要求，規(guī)范黨員教育工作。第二次盯緊支部基礎(chǔ)工作，突出活動導(dǎo)向，對支部工作進行全面量化。經(jīng)過兩次修訂，形成對黨支部工作三個方面共計25條的考評細則。細則明確了各項工作的工作頻次及標準，結(jié)合各支部的主要業(yè)務(wù)對每項分值進行動態(tài)調(diào)整，并通過加分項的設(shè)置突出黨建工作導(dǎo)向，使考評自責(zé)成為基層黨務(wù)工作者的工作指南。

（二）細化考評要求

一是堅持季度考評與年度考評結(jié)合，每季度在黨支部自評的基礎(chǔ)上，由黨群部牽頭各支部抽人組成考評組，對照細則全面檢查黨支部工作，對獲得“紅旗黨支部”稱號的進行獎勵。二是輪動抽查，每季度結(jié)合上級黨委工作重點及實際情況，有針對性重點抽查兩到三個方面的內(nèi)容，有效防止記錄造假、考評遺漏的問題，經(jīng)過幾次輪動及黨支部的對照檢查，有效夯實了工作基礎(chǔ)。三是打破常態(tài)，從以往“各支部均未完成、未落實、執(zhí)行較差不扣分”的狀態(tài)，改為“全部扣分、加大扣分”的舉措，并進行通報，通過幾次實驗，各黨支部有了“對標”標準（特別是考評分相近的支部），主動意識更加強烈。

（三）細化考評服務(wù)

為保證考評機制有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)支部工作先“達標”再“創(chuàng)優(yōu)”，同時幫助黨務(wù)工作者提高履職能力，該司黨群部還采取了一系列措施。一是重新規(guī)劃設(shè)計了三個黨建活動室，為黨員生活學(xué)習(xí)提供了場所，營造了濃厚的學(xué)做氛圍。二是出臺黨支部定期工作頻次表，每月對黨支部工作進行整理下發(fā)，明確工作要求。三是兩次開展黨務(wù)實務(wù)培訓(xùn)，詳細講解常規(guī)業(yè)務(wù)流程，提高履職能力。四是主動下基層，黨群部人員主動對接各支部，具體指導(dǎo)活動及相關(guān)業(yè)務(wù)的開展，在實踐中促進共同進步。五是開展紅旗黨支部年度表彰，廣泛宣傳先進支部事跡，頒發(fā)流動紅旗，激發(fā)支部榮譽感。

三、取得的成效

（一）實現(xiàn)支部工作更規(guī)范

通過以上舉措，黨支部工作有了標準，黨務(wù)工作者有了底氣，工作主動性和積極性進一步增強，支部組織生活也實現(xiàn)正?；?。每季度的考評，也促進黨支部完善內(nèi)頁臺賬，規(guī)范黨務(wù)工作記錄?；A(chǔ)分值動態(tài)調(diào)整及加分項目的控制，也逐步打破支部工作不平衡現(xiàn)象，如：該司第四黨支部在最近一次的考評中雖無較多亮點卻因基礎(chǔ)工作扎實從以前長期的“落后生”越到第一名，形成良性競爭態(tài)勢。

（二）實現(xiàn)融入中心更緊密

通過加分項的設(shè)置，突出了近年來公司黨委“黨建帶工（團）建”“黨員主題實踐活動”等工作導(dǎo)向。黨支部工作有了方向，在圍繞中心、融入中心方面有了較大突破，如：第一黨支部開展“我為B修獻一天”“黨員帶頭查隱患”等主題實踐活動，31人次在迎風(fēng)度夏期間無償加班，查找安全隱患42條；第二黨支部開展“技術(shù)攻關(guān)”活動，組織黨員骨干通過技術(shù)公關(guān)解決了#4機組軸系振動大、#2、#4機組真空嚴密性不合格，潤滑油泵電機頻繁故障等問題。

（三）實現(xiàn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化

今年以來，該司黨委迅速印發(fā)了《推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化實施方案》，建立了“主題黨日”活動制度，制定了“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化推進圖，以“任務(wù)清單”的方式，細化了公司黨委、黨支部、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、普通黨員四個層面的工作學(xué)習(xí)任務(wù)。各黨支部也結(jié)合實際調(diào)整了“任務(wù)清單”內(nèi)容，并張貼在支部書記辦公室，進一步壓實責(zé)任，實現(xiàn)“掛圖作戰(zhàn)”。黨委還建立了“三學(xué)三檢”學(xué)習(xí)檢查制度（即學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)技能學(xué)理論，每周一問，每月一考，每季一查），掛鉤“紅旗黨支部”考評，初步實現(xiàn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化。

四、結(jié)束語

晉江氣電黨委以“紅旗黨支部”創(chuàng)建為主要抓手，通過持續(xù)完善考評細則，緊跟上級黨組織工作要求，推進黨支部工作規(guī)范化，促進“兩學(xué)一做”常態(tài)化，具有一定的借鑒意義。

參考文獻：

[1]國家電網(wǎng)黨校（管理學(xué)院）黨建研究課題組.國有企業(yè)黨建工作指導(dǎo)手冊.2016.

[2]石國亮.圖解黨支部工作一本通[M].人民日報出版社，2015.

（作者單位：福建晉江天然氣發(fā)電有限公司）