王瑗

摘要：機(jī)關(guān)工會對企業(yè)發(fā)展起到一定推動作用，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的重要構(gòu)成，既可為企業(yè)發(fā)展做好管理規(guī)劃，亦可為企業(yè)基層員工謀取福利。因此對于機(jī)關(guān)工會在企業(yè)發(fā)展中的實際作用，本文將以企業(yè)工會管理問題及問題解決對策進(jìn)行分析，并對企業(yè)機(jī)關(guān)工會管理優(yōu)化機(jī)制的運用做出闡述，以此將機(jī)關(guān)工會在企業(yè)發(fā)展中的重要性及重要作用加以明確。

關(guān)鍵詞：機(jī)關(guān)工會；企業(yè)；發(fā)展；作用

近年來，我國企業(yè)對機(jī)關(guān)工會重要性的認(rèn)識逐步深入，所產(chǎn)生的實際作用也逐漸凸顯，不僅為企業(yè)發(fā)展指明方向，同時也為更好協(xié)調(diào)企業(yè)與員工間實際管理做出積極貢獻(xiàn)，使企業(yè)內(nèi)部實際凝聚力有所提升。機(jī)關(guān)工作管理工作進(jìn)行，應(yīng)循序漸進(jìn)，逐步深入推進(jìn)，并對企業(yè)管理工作做好歸納總結(jié)，以便為企業(yè)在現(xiàn)階段激烈市場環(huán)境中的生存發(fā)展創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境。

一、目前工會管理工作中存在的問題

（一）收入分配不均

收入不均問題產(chǎn)生主要來源于經(jīng)濟(jì)體制變革，我國為進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代化社會主義經(jīng)濟(jì)，逐步對社會經(jīng)濟(jì)體制加以優(yōu)化，在此過程中可有效提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)綜合發(fā)展水平的同時，也產(chǎn)生收入不均等一系列問題，在企業(yè)機(jī)關(guān)中問題尤為嚴(yán)重。目前，企業(yè)內(nèi)部高收入人群以管理層及尖端技術(shù)型人才為主，對于基層企業(yè)員工實際收入問題認(rèn)識并不明確，導(dǎo)致企業(yè)基層收入與管理層收入相差甚遠(yuǎn)。收入分配的不協(xié)調(diào)不僅使企業(yè)內(nèi)部矛盾逐步激化，繼而在工作中便產(chǎn)生工作不積極及工作懈怠等相關(guān)問題，此時企業(yè)內(nèi)部管理平衡性便受到直接影響，管理層對于基層員工管理實際有效性大打折扣。工會在企業(yè)內(nèi)部，雖能夠起到一定的協(xié)調(diào)作用，但主要局限于溝通交流層面，無法對企業(yè)收入不均現(xiàn)狀提出實質(zhì)性解決方案，因此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部矛盾逐步加深，工會在基層員工全體內(nèi)可信度也隨之下降。

（二）傳統(tǒng)管理方式存在弊端

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式過于注重理論系統(tǒng)管理，企業(yè)實際實踐把控能力較差，使企業(yè)無法提高企業(yè)員工工作積極性，這便導(dǎo)致企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境中實際市場生存能力有所下降。工會在企業(yè)中可有效地對管理問題加以解決，但由于我國工會體制在企業(yè)內(nèi)部影響力較小，難以對企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系產(chǎn)生更變，因此企業(yè)生存與發(fā)展仍掌握在企業(yè)高層手中，這便導(dǎo)致企業(yè)管理工作尚無法按現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要對企業(yè)管理工作加以優(yōu)化。機(jī)關(guān)工會雖在企業(yè)內(nèi)舉足輕重，卻僅可對部分表面問題進(jìn)行處理，無法對根深蒂固的問題加以根治。

二、改進(jìn)工會管理工作應(yīng)采取的措施

（一）實行人性化管理

企業(yè)工會人性化管理實施，應(yīng)從企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃方面入手解決。人性化管理可有效提高企業(yè)如發(fā)展向心力及凝聚力，對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展具有一定的幫助作用，人性化管理對企業(yè)管理問題的解決極為有效，可對企業(yè)現(xiàn)有人才管理模式加以完善，降低人才流失的基本概率，以便于為企業(yè)人才培養(yǎng)提供良好的培養(yǎng)環(huán)境。為進(jìn)一步提高企業(yè)工會人性化管理實現(xiàn)有效，本文將對其問題的解決分為三個階段。首先即企業(yè)工會人性化管理的規(guī)劃階段，該階段執(zhí)行目標(biāo)主要以為企業(yè)未來階段的人才培養(yǎng)做好計劃準(zhǔn)備為核心?，F(xiàn)代企業(yè)人才培養(yǎng)重視全面性及功能性，要求企業(yè)員工具備多方面技術(shù)才能，同時可對相關(guān)企業(yè)問題提出自己的見解，從而為企業(yè)的又好又快發(fā)展提供實際支持。為此企業(yè)工會的人性化管理實施應(yīng)按照企業(yè)實際發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計，通過對企業(yè)近階段發(fā)展?fàn)顩r的整合與分析，為企業(yè)未來階段工會管理的人性化實施提供合理規(guī)劃，繼而使企業(yè)工會能夠切實在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)作用。其次及企業(yè)工會人性化目標(biāo)實現(xiàn)的實施階段，該階段主要針對企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)工會矛盾的解決，來為企業(yè)工會人性化實現(xiàn)提供足夠的空間，使相關(guān)企業(yè)活動開展及企業(yè)基層員工利益能夠切實在企業(yè)工會人性化管理中得到保障。最后企業(yè)內(nèi)部管理層應(yīng)及時做好與企業(yè)工會的相互融合，通過利用你中有我及我中有你的管理模式來保障企業(yè)工會管理的公平性，提高工會管理可信度，使員工能夠通過相關(guān)活動的舉辦對企業(yè)工會更為信賴，繼而為企業(yè)工會的人性化管理體現(xiàn)創(chuàng)造良好機(jī)遇。

（二）提升優(yōu)秀的企業(yè)文化

具體地說，工會管理工作在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，能夠利用各種各樣的文化活動的有效開展為員工樹立正確的價值取向，進(jìn)而讓員工對自身所在企業(yè)的獨特文化積極地肯定，使員工對企業(yè)產(chǎn)生一種歸宿感，這樣在很大程度上會對提高員工的工作積極性具有一定的推動作用。還值得特別注意的是，在企業(yè)文化建設(shè)中一定要把思想教育與員工職業(yè)素質(zhì)的提升作為工會管理工作的重點。工會在進(jìn)行管理工作時務(wù)必要對員工進(jìn)行思想政治教育，還要在培訓(xùn)力度上下功夫，努力提高員工的職業(yè)素質(zhì)水平。要鼓勵員工積極參加各種科技創(chuàng)新活動，并且及時獎勵那些在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，爭取在企業(yè)中形成一種科技創(chuàng)新、積極向上的良好工作氛圍，進(jìn)而有效地推動企業(yè)發(fā)展。除此之外，工會還需要更加深入地研究并探索建設(shè)企業(yè)文化的途徑以及方法，讓企業(yè)員工對其所在企業(yè)的文化具有較為深入的認(rèn)識，讓員工的文化生活更加豐富多彩，最終給企業(yè)營造出一個良好的文化氛圍，對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起到良好的推動作用。

三、結(jié)語

機(jī)關(guān)工會對企業(yè)發(fā)展實際作用主要體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)劃及人員管理方面，是保障企業(yè)發(fā)展方向正確及為員工謀取基礎(chǔ)利益的重要導(dǎo)向。為進(jìn)一步發(fā)揮出機(jī)關(guān)工會在企業(yè)發(fā)展中的實際作用，應(yīng)以現(xiàn)階段實際經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展為核心，不斷對企業(yè)內(nèi)部管理工作進(jìn)行擴(kuò)展，并提高機(jī)關(guān)工會在企業(yè)內(nèi)部管理工作開展的實際有效性，以便于更為深入的對企業(yè)內(nèi)部管理問題加以解決，以此為企業(yè)的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊月.試論工會文體活動在企業(yè)發(fā)展中的積極作用[J].企業(yè)文化旬刊，2016（7）.

（作者單位：新疆油田公司行政事務(wù)中心）