王曼 達瓦卓瑪

摘要：企業(yè)要想長期穩(wěn)定的進行發(fā)展，就一定要將績效考核應(yīng)用在人力資源培訓(xùn)管理當(dāng)中，幫助企業(yè)提升競爭實力。本文針對人力資源培訓(xùn)管理中應(yīng)用績效考核的價值做出了進一步探究，對人力資源培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀、人力資源管理培訓(xùn)中應(yīng)用績效考核的意義、人力資源培訓(xùn)管理中應(yīng)用績效考核的價值給出了指導(dǎo)與建議。

關(guān)鍵詞：人力資源培訓(xùn)管理；績效考核；價值

當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，經(jīng)濟體制改革進程不斷推進，社會各個生產(chǎn)領(lǐng)域的市場競爭愈發(fā)激烈，市場主體若要提升自身市場競爭力，在激烈的競爭中長久地生存與發(fā)展，就必須要提升人力資源管理水平。如今是知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)發(fā)展需要依靠的最重要資產(chǎn)是人才，只有加強人力資源管理才能有效地招攬并留下人才，從而提升企業(yè)的核心競爭力?？冃Э己嗽谄髽I(yè)人力資源管理中的應(yīng)用能夠激發(fā)員工工作積極性，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、概述人力資源管理中的績效考核的涵義

績效考核是人力資源管理中最基本、最重要的環(huán)節(jié)，是衡量企業(yè)員工在其崗位工作行為以及工作效率的重要標(biāo)準(zhǔn)，并且將績效考核評定結(jié)果反饋于員工，績效考核是人力資源工作人員通過系統(tǒng)的方法以及原理來對員工的工作數(shù)量以及質(zhì)量進行系統(tǒng)的描述，并且評定出員工工作中出現(xiàn)的優(yōu)缺點?？冃Э己藢ζ髽I(yè)的整體組織發(fā)展以及其個人發(fā)展均發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)通過開展績效考核標(biāo)準(zhǔn)即可發(fā)現(xiàn)自身運營中所存在的問題，然后根據(jù)這些存在的問題探討一些有效改進措施來進行解決，不僅有效的提高了組織工作效率，而且還推動了企業(yè)員工逐漸的走進職業(yè)化。

二、人力資源培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀

（一）在企業(yè)當(dāng)中，工作人員對培訓(xùn)相關(guān)的制度不是非常了解，導(dǎo)致工作人員對培訓(xùn)工作不重視，沒有參與培訓(xùn)的積極性。

（二）相關(guān)的負(fù)責(zé)人對培訓(xùn)工作不夠重視，培訓(xùn)的意識比較淡，基礎(chǔ)培訓(xùn)管理工作滯后。

（三）企業(yè)內(nèi)容進行的培訓(xùn)工作，其開展的頻率非常低，并且積極性也比較低。

三、分析人力資源管理中應(yīng)用績效考核的重要意義

（一）關(guān)于人力資源管理中績效考核的目的

績效考核主要目的是為了企業(yè)員工能夠認(rèn)識到自身工作業(yè)績，并且使得員工能夠體驗到其工作中的成就感，以增強其工作信心以及滿意度，因此，績效考核具有增強企業(yè)員工積極性的作用。除此之外，績效考核包括很多方面，例如：升降、獎懲、調(diào)遣等決策，這些決策均能夠使得企業(yè)員工意識到自身的優(yōu)缺點，并且使其能夠發(fā)現(xiàn)自身工作中所存在的問題，從而尋找有效措施以及改進方法來提升工作業(yè)績，不僅如此，在潛移默化中提高了自身的相關(guān)技能業(yè)務(wù)水平。因此，應(yīng)用績效考核衡量標(biāo)準(zhǔn)最終目的是提高企業(yè)有關(guān)部門以及組織的整體業(yè)績，從而推動企業(yè)以及所有員工的共同進步。另外，績效考核還能使得員工意識到自身的優(yōu)缺點，使得員工能夠針對自身的缺點來探討一些改進措施進行改變，從而提高員工整體綜合業(yè)務(wù)水平。

（二）關(guān)于人力資源管理中績效考核的重要意義

績效考核的結(jié)果會對員工進行展開獎懲、調(diào)遣等決策，因此，其是衡量員工工作能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，同時，績效考核結(jié)果合理性與整體績效管理的有效性之間有著直接性關(guān)聯(lián)?？冃Э己四軌蛱岣咂髽I(yè)組織的運行效率以及提高員工職業(yè)綜合素質(zhì)水平，從而推動企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。另外，績效考核的評定結(jié)果有利于將員工戰(zhàn)略目標(biāo)進行集中、統(tǒng)一起來，因此，績效考核對企業(yè)的運行戰(zhàn)略目標(biāo)有著極其深遠的影響，為企業(yè)組織進行整合人力資源、協(xié)調(diào)控制員工關(guān)系提供有力保障。與此同時，績效考核是一把雙刃劍，如果沒有處理好績效考核工作，那么會產(chǎn)生很多嚴(yán)重后果，因此，進行績效考核工作的時候需要嚴(yán)格堅持公平、公正，并且將其落實到實處，從而提高企業(yè)整體競爭力水平，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益與社會效益。

四、在人力資源培訓(xùn)管理中應(yīng)用績效考核的價值

（一）激發(fā)員工工作熱情

績效考核在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的最主要目的，即是在工作中激發(fā)員工工作的熱情，充分發(fā)揮其創(chuàng)造性、積極性以及主動性。其次，對于員工而言，實行績效考核就等同把他們的工作薪酬與考核結(jié)果直接聯(lián)系到一起，這樣則能夠使員工主動或被動地投入更多精力在工作中，從而形成良好的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情，幫助員工形成積極、主動的工作態(tài)度。

（二）提高培訓(xùn)質(zhì)量

在應(yīng)用績效考核之后，企業(yè)的人力資源培訓(xùn)管理中對于員工在大局觀、創(chuàng)新思維以及競爭意識等方面的能力與觀念的培養(yǎng)得到了加強，員工隨著自身思想水平的不斷提高，也會主動進行相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，積極提升自身素養(yǎng)。由此可見，實施績效考核能夠有效提升人力資源培訓(xùn)的質(zhì)量與實效性，同時也為以后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

（三）強化員工的工作責(zé)任感

對工作人員進行培訓(xùn)，可以開展知識講座，對員工實施系統(tǒng)性的培養(yǎng)，不但在專業(yè)技能上進行有效的培養(yǎng)，在職業(yè)素養(yǎng)上也要進行培養(yǎng)，這樣在培訓(xùn)的考核結(jié)果中，管理者便可以清晰的了解工作人員的不足之處，可以針對工作人員的不足之處制定好相關(guān)的培訓(xùn)計劃方案，幫助工作人員將自身的能力素養(yǎng)進行提升，提升實際的工作效率，在培養(yǎng)方案的制定上，不要簡單的根據(jù)員工的薄弱環(huán)節(jié)進行制定，要從整體向細(xì)節(jié)實施有效的制定，將工作人員的薄弱環(huán)節(jié)進行加強培養(yǎng)。

五、結(jié)束語

在企業(yè)當(dāng)中，合理的對績效考核進行應(yīng)用，可有效對工作人員起到激勵和制約的作用，并且能夠充分的調(diào)動起工作人員的工作熱情，主動積極的投入到工作當(dāng)中，這便是實施科學(xué)培訓(xùn)的有效途徑。因此要嚴(yán)格依照制定的標(biāo)準(zhǔn)進行，打造良好的環(huán)境氛圍，全面保障績效考核工作在人力資源培訓(xùn)管理中可以切實的落實和推進。

參考文獻：

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[2]劉曉鐵.在人力資源培訓(xùn)管理中應(yīng)用績效考核的價值分析[J].勞動保障世界，2015（S1）：43.

（作者單位：國網(wǎng)西藏電力有限公司那曲供電公司）