丁經偉

【摘要】隨著我國經濟水平的迅速提高，大力支持城鎮(zhèn)化建設，因此在未來幾年將不斷建設越來越多的住宅小區(qū)、學校、道路和橋梁項目，其中恰當?shù)膶ㄔO項目進行成本控制是非常重要的過程，給企業(yè)最大限度地降低成本，使得能夠獲得足夠多的利潤，提高企業(yè)在市場中的競爭力。本文通過分析一些施工項目成本控制的理論，發(fā)現(xiàn)了施工成本的主要組成部分和控制內容，最后得出要在材料、人力、物力和機械使用等方面費用是主要進行成本控制的內容，從而使項目成本達到最優(yōu)。

【關鍵詞】建筑工程；施工成本；成本控制

引言

經過較長時期的發(fā)展以來，因為建筑產品的多種多樣性和生產產地存在很大的區(qū)別的特征，使得建設工程項目成本管理很難形成一個固定不變的方法、模式和管理系統(tǒng)，工程的項目成本管理一直是困擾施工企業(yè)項目管理的主要問題，也是相對薄弱的環(huán)節(jié)。進行工程項目成本管理的最終目的就是不斷提高企業(yè)的管理能力，達到一個較高的管理水平，去適當彌補建設項目的成本，企業(yè)能夠順利開展再生產工作，減輕企業(yè)的經濟負擔，挖掘出更大的潛力，最大限度降低建設成本，提高企業(yè)的經濟效益水平。保證企業(yè)不僅能夠建設出高質量的產品，還能保證足夠的利潤空間，在激烈的市場競爭中能夠成功的脫穎而出。因此不斷研究發(fā)現(xiàn)新型的項目施工成本控制方法非常必要。

1、施工項目管理概述

建設項目施工是進行施工管理的主要環(huán)節(jié)。施工活動可以看作一種特殊的生產工作，這跟建筑產品與其他產品的區(qū)別有關。建筑產品可以看作是一個整體的產品或一個單元的產品，是一種一次性的完整經濟活動，屬于一次性的進行項目開發(fā)和管理的范圍，因此怎樣進行施工管理的活動的正確組織是根據(jù)活動的特點由專業(yè)人員決定的，根據(jù)施工項目環(huán)境變化不定、資金花費較大和地點不確定等特點，保證充分實現(xiàn)施工活動的效率和效益水平。

2、建筑工程項目的成本組成和控制的內容

2.1 建筑工程的項目成本組成。占用土地的花費、建筑安裝費用、報建稅費、財務和管理費用五種類型是房地產開發(fā)中成本的主要組成。根據(jù)接受方的不同可以將土地費用細分為兩方面：一方面是低價和所得稅的費用，一般是由國家等部門進行收取的，可以根據(jù)相關政策計算費用；另一方面是給設計單位、施工單位和一些服務性質的單位的工程費和服務費。像報建規(guī)費及稅金是在進行項目開發(fā)時必須按照相關國家規(guī)定支付給政府部門的費用。財務費用依據(jù)項目進展和資金使用情況生成和適當控制。

2.2 建筑施工項目的成本控制。精細化管理項目施工過程，規(guī)范化成本的核算和控制，這是項目建設中取得最大化利益的重要過程和關鍵環(huán)節(jié)。項目實施的整個過程都需要對成本實時核算和控制，其中人工費用和材料費用是重點控制對象，材料費用中包含了對基礎性材料的購買和使用過程，施工時要合理安排施工質量和進程、保證施工過程的安全性和環(huán)保型等，總體而言，在項目建設的全過程中時刻對成本進行管理控制，使得每個部門、每個步驟都能進行有效的成本控制，將此項工作在整個過程中時刻進行，不留任何死角、盲區(qū)，從而使企業(yè)在市場競爭中取得良好成績。

3、項目成本控制的保障措施

3.1 加大對施工材料的成本控制力度。在進行材料使用時采用“限額領料”的制度，實施科學的獎勵和懲罰政策。施工材料有施工材料和輔料兩種，所謂施工輔料，施工材料的成本支出是一項主要的開支，當進行領取使用時都必須經過記錄和備案，剩余的材料全部回收，并對施工過程中對節(jié)約使用材料的人員給予表揚或者一定的獎勵，對那些不合理施工和故意浪費材料的人員進行警告或者做出懲罰，從而使施工人員養(yǎng)成良好的材料使用意識。比如對那些積極改進技術達到節(jié)約材料效果的人員恰當?shù)莫剟睿膭畲蠹蚁袼麑W習，并召開會議共同交流經驗，使得形成一個節(jié)約的團對，最大化的進行材料的使用，充分發(fā)揮材料的價值。

3.2 合理調度人工和機械車輛。所謂人工定額就是利用人員合理控制成本，也可稱是勞動定額，屬于施工定額的一部分。機械成本控制可以從以下階段開始：（1）通過機械的臺班定額分析機械的使用情況。項目的負責人要對機械的使用情況及時進行檢查，檢查過程可以是依據(jù)施工項目或者一些分部分項工程的臺班定額和實際臺班數(shù)的對比，若實際臺班比定額多了，那就是施工組織存在問題，施工的進度太慢，加長了工期，導致臺班數(shù)的增加，產生過多的使用費支出。（2）控制非機械的支出費用。項目經理部門要準確詳細的區(qū)分機械費用和非機械費用。

3.3 重視項目關鍵點的成本控制工作。要重視對現(xiàn)場施工管理人員的綜合素質進行強化提升，尤其是要重視在專業(yè)技能的培養(yǎng)上，通過實際操作不斷增長其合同管理經驗?？梢允褂庙椖拷浝碡撠熤?，將他們的工資水平同項目績效水平和成本目標相聯(lián)系，形成一個嚴格科學的施工監(jiān)督過程，按照圖紙的設計標準執(zhí)行各項任務，按時完成工程項目。制定合理的獎勵標準，最大限度發(fā)揮管理人員工作的積極性和主動性，控制項目各種款項的使用情況，做好工程的變更工作，確定完成各項價格變更工作。

3.4 累積各項成本控制記錄資料，不斷的對施工成本管理的原始記錄進行完善。原始記錄是首次對施工技術和管理的準確完整記錄，是能夠真實的反映出這些活動實際情況的初始材料，可以充分利用這些材料進行成本計劃的制定，也可依據(jù)此形成各項活動的定額。要重視培養(yǎng)項目相關人員具有原始記錄管理的能力，可以對原始記錄做出正確的記錄、填寫、報送和保管等工作。

4、結語

要想最大限度地提高項目帶來的效益水平，合理的控制成本，就必須進行嚴格科學的施工成本管理工作，這對項目的成本管理也是非常重要的部分。沒有完善的成本管理模式，建筑工程的投入將難以很好的得到控制，對項目的建設和今后的發(fā)展都會造成消極影響，所以要加強成本管理的各項措施，相對建筑施工單位而言，可以首先對材料和人工的使用進行合理控制，不斷優(yōu)化機械成本控制的力度，進而達到最佳的成本。

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