黃勇

【摘要】隨著企業(yè)管理制度的逐漸發(fā)展，把會計和管理結合起來的管理方式已是相關研究者以及企業(yè)管理者重點研究的方面。文章根據對我國管理會計在企業(yè)管理中的作用的論述，對我國管理會計發(fā)展的局限性進行了分析，并提出了有關的解決辦法，為有效發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的作用提供理論支撐。

【關鍵詞】管理會計；企業(yè)管理；作用

隨著市場經濟發(fā)展水平越來越高，市場競爭已經不僅僅是企業(yè)與企業(yè)的競爭，已經發(fā)展成管理、經濟效益、人才等方面的競爭，并以此作為主要核心的競爭模式，所以為了緊跟時代發(fā)展的潮流，企業(yè)一定要對管理制度進行完善，使企業(yè)經營效益得到提升。管理會計是利用多種專業(yè)手段來綜合分析和統(tǒng)計財務統(tǒng)計資料、會計資料以及其他有關資料，進而把各項數據傳輸給企業(yè)管理，是企業(yè)在經濟方面開展各項工作的一項管理活動環(huán)節(jié)。可以得出，管理會計在企業(yè)經營管理的過程中發(fā)揮著重要作用，其重點研究企業(yè)資金的現在與未來運動趨勢，來保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

1、管理會計的作用

1.1 預測資金需求

經濟決策對企業(yè)管理績效產生了很大影響，合理的經濟決策標準要提前有效的預測企業(yè)的經營資金，來避免由于資金流通不順而造成企業(yè)正常運行受到影響。若是企業(yè)的資金運作發(fā)生問題，就會極大的增加后期的管理風險，而管理會計就善于處理這些問題。管理會計在有效的計算統(tǒng)計各項數據之后，發(fā)揮出了對企業(yè)資金總需求量、追加需求量和增長趨勢進行預測的作用，如此企業(yè)高層就能夠根據管理會計的這種功能來事先做好對企業(yè)的資金需求變化情況應對措施，進而來取得企業(yè)調配資金所需要的時間，使企業(yè)資金流動的穩(wěn)定得到保障，確保企業(yè)市場可以正常運行。

1.2 加強成本管理

成本在企業(yè)經營效益中發(fā)揮著關鍵作用，是企業(yè)增強市場競爭能力的重要組成部分，而且成本也是企業(yè)管理會計工作的關鍵部分。成本管理就是要扶持企業(yè)完成總體經營目標，提供給企業(yè)的管理者各種所需的成本數據，讓管理者合理的控制在經營管理中的成本。不一樣經濟條件下的企業(yè)所需的成本也有差異，市場經濟環(huán)境下的企業(yè)成本目標和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標有著緊密聯系。

1.3 提供管理信息

管理會計可以以企業(yè)的發(fā)展需求為依據來提供有效數據給管理層，這些數據非常多樣，這里面有被改變的財務數據和固定的非財務數據；有會計工作的數據和統(tǒng)計工作的數據；有可量化的數據和非量化的數據；有精確的數據和粗略的數據；有從企業(yè)內部獲取的數據和從企業(yè)外部獲取的數據；有與技術相關的數據和與經濟相關的數據；有有形的數據和無形的數據；有資本的數據和非資本的數據與實際的數據以及預計的數據等，科學的處理這些信息后，就能夠為企業(yè)各項工作的有效開展提供數據支撐。

2、管理會計對企業(yè)管理發(fā)揮作用的有限性

2.1 機構制度不完善。

管理會計的作用是將經濟數據提供給企業(yè)而不是對企業(yè)的經營工作進行計算。但是大部分企業(yè)沒有明確管理會計的作用，沒有注重其產生的影響，甚至缺乏有關的專業(yè)管理會計部門，缺少相關的專業(yè)能力強的工作人員。一些管理單位分工紊亂，沒有明確相應的職責，想要合理地分析企業(yè)的決策與財務有很大困難。另外，相關的工作人員缺乏專業(yè)的知識和業(yè)務能力，專業(yè)水平不足，對管理會計的具體運行效果產生了很大影響。

2.2 忽視了管理會計的長遠意義

管理會計在企業(yè)的運行過程中，無法完全融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，太過于重視成本的控制以及企業(yè)的短期利益，非常不符合企業(yè)的戰(zhàn)略要求，從而導致企業(yè)失去自己的競爭優(yōu)勢。此外，管理會計信息的反饋機制沒有發(fā)揮出應有的作用，缺乏有效的溝通途徑，造成管理決策信息的拖延，缺乏競爭者的數據等會對企業(yè)戰(zhàn)略決策產生非常大的影響。在目前，一些企業(yè)即使采取了一些相關的理論和措施，可是并沒有對管理會計的核心思想進行深入了解，在應用過程中取得了非常小的效果。

2.3 方法體系不符合具體實際工作需要

我國在管理會計方面的發(fā)展比較落后，所以，是在固定的經濟條件下形成的會計體系。雖然對有關學科進行了引入來完善了管理會計的一些假設理論，可是這些理論假設大部分是對某一方面的定性分析，因此若是使用這些理論來對我國企業(yè)管理中的問題進行解決會很困難。

3、推動管理會計在企業(yè)管理實踐中應用的對策

3.1 提高管理會計理論的實用性。

由于管理會計的方法理論體系不符合實際工作的需求，所以為了使管理會計的實用性得到保障，要建立專業(yè)的管理會計部門，采用實證研究的手段來分析案例，并把合理的案例進行研究并宣傳出去，讓企業(yè)可以滿足市場實際經營環(huán)境需求，來讓管理會計可以符合市場復雜多樣的特點，使管理會計理論的實用性可以得到有效保障。

3.2 提升相關人員的綜合素養(yǎng)

企業(yè)的領導層對管理會計重視程度，會影響到管理會計在企業(yè)管理中產生的效果，所以一定要增強相關人員的意識，增強相關工作人員的管理會計能力。有能力的領導者和高水平的工作人員才會使管理會計在企業(yè)管理中得到有效運用。管理會計從外部引入，因為各國歷史文化的不同，完全學習別的國家的理論是無法行得通的。我國企業(yè)一定要從企業(yè)自身的特點出發(fā)，來建立自己的管理會計體系。要對這種體系進行合理應用，一定要對所有企業(yè)人員的綜合素質進行提升。

3.3 使管理會計與戰(zhàn)略目標相結合。

為了跟隨市場的發(fā)展，企業(yè)應轉變管理會計發(fā)展戰(zhàn)略，改變企業(yè)經營，從戰(zhàn)略方面出發(fā)，來對企業(yè)外部條件進行考察，將其變化與企業(yè)的各種非財務和財務信息結合起來，幫助企業(yè)制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢

3.4 為管理會計提供良好的應用環(huán)境。

第一，加快構建合理的現代化企業(yè)制度的速度，創(chuàng)造優(yōu)良的管理會計應用環(huán)境。如此才可以促進推動企業(yè)的管理會計的應用實現質的轉變，使企業(yè)內部加強對應用管理會計的重視。其次，將管理會計和企業(yè)戰(zhàn)略決策進行有效融合，促進企業(yè)使用管理會計理念來制定有效的戰(zhàn)略決策。

4、結語

總體來看，管理會計在我國企業(yè)管理中的影響非常重要，能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，也要重視管理會計在我國企業(yè)管理中出現的不足，并應采取對應解決措施。

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