孫柳

摘 要：電網(wǎng)企業(yè)要想取得長足發(fā)展，必須做好員工績效薪酬管理工作，這樣才能激發(fā)員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感和參與感，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。在人力資源管理中，薪酬制度和績效考核是工作的關(guān)鍵。本文分析了當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)績效薪酬存在的問題，并提出了建設(shè)性意見，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；績效薪酬；人力資源管理

為了貫徹落實(shí)“綠色發(fā)展”政策，我國傳統(tǒng)能源的消耗量逐漸下降，電力能源作為一種清潔、高效的能源，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中使用范圍越來越廣，電網(wǎng)企業(yè)也逐漸發(fā)展壯大。隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，人力資源管理也進(jìn)行了相應(yīng)的創(chuàng)新，尤其是在電力這樣的傳統(tǒng)行業(yè)，更需要改革薪酬機(jī)制，推進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)績效薪酬工作。

一、電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.人員配置不合理，造成人員冗余

電網(wǎng)企業(yè)大多數(shù)是由國家統(tǒng)一進(jìn)行人員招聘和管理，這在很大程度上限制了企業(yè)的自主能力。另一方面，電網(wǎng)企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員安置上不夠科學(xué)合理，造成一些崗位人員過多，降低了企業(yè)效率，不利于工作開展，同時(shí)也增加了企業(yè)的運(yùn)營成本。

2.電網(wǎng)企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新不足

電網(wǎng)企業(yè)作為國家統(tǒng)一管控的關(guān)鍵性行業(yè)，受到國家相關(guān)政策調(diào)控的影響，所以電網(wǎng)企業(yè)在管理方面傾向于穩(wěn)定，相對其他行業(yè)來說要保守一些，這容易造成電網(wǎng)企業(yè)管理創(chuàng)新不足。員工的薪酬與工作績效不能實(shí)現(xiàn)掛鉤，導(dǎo)致員工工作積極性不高。由于管理機(jī)制不夠科學(xué)、完善，嚴(yán)重束縛了員工的積極性與創(chuàng)造性，導(dǎo)致企業(yè)整體創(chuàng)新能力不足。

3.缺乏競爭壓力，員工積極性和創(chuàng)造力不足

我國電網(wǎng)企業(yè)受國家統(tǒng)一調(diào)控，人員錄用需要通過國家統(tǒng)一組織的考試和其他考評。當(dāng)員工被錄用后，由于受電網(wǎng)企業(yè)的行業(yè)特殊性影響，員工自主性和創(chuàng)新性得不到發(fā)揮，容易形成“鐵飯碗”等思想觀念。同時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)的人員淘汰機(jī)制不健全，員工很少會被解雇，這造成了部分員工不主動承擔(dān)任務(wù)甚至消極怠工的現(xiàn)象。目前，電網(wǎng)企業(yè)的人員錄用機(jī)制在很大程度上制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

二、建立完善電網(wǎng)企業(yè)績效薪酬制度

1.建立績效薪酬制度，創(chuàng)新電網(wǎng)企業(yè)的管理體制

績效薪酬是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報(bào)酬，旨在鼓勵員工提高工作效率和工作質(zhì)量?？冃匠曛贫扔欣谔岣邌T工績效或電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)力，將績效薪酬作為電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行變革的手段，鼓勵電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新管理體制。

2.落實(shí)績效薪酬制度，提高員工工作積極性

以前電網(wǎng)企業(yè)都是按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，這極大挫傷了員工的積極性?？冃匠晔且詫T工績效的有效考核為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)工資與考核結(jié)果掛鉤的工資制度。電網(wǎng)企業(yè)利用績效薪酬對員工進(jìn)行調(diào)控，通過對績優(yōu)者和績劣者收入的調(diào)節(jié)，激發(fā)每個員工的積極性，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。落實(shí)績效薪酬制度后，電網(wǎng)企業(yè)通過績效薪酬對員工進(jìn)行鼓勵，通過公開公正的績效考核來發(fā)放工資，能夠提高員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)活力。

3.通過績效薪酬制度實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，提高電網(wǎng)企業(yè)競爭力

執(zhí)行績效薪酬制度，能夠最大限度地提高員工的積極性，促使員工提升專業(yè)技能和專業(yè)知識，以提高電網(wǎng)企業(yè)整體競爭力。落實(shí)績效薪酬制度后，人力資源管理體制也發(fā)生了相應(yīng)的變化，不作為或消極怠工的員工隨時(shí)會被淘汰，在電網(wǎng)企業(yè)中形成一種“你追我趕”的競爭氛圍，能夠有效地提升員工的責(zé)任意識和危機(jī)意識，促使他們提高自身綜合素質(zhì)。另外，執(zhí)行績效薪酬制度體現(xiàn)了“多勞多得”的分配原則，可以充分反映人才的價(jià)值，有助于企業(yè)吸引和留住人才。

三、結(jié)語

電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系，加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理有著十分重大的意義。人力資源管理也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，在企業(yè)管理中越來越重要。電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時(shí)，要充分利用績效薪酬制度，改變傳統(tǒng)的管理理念，提高員工工作積極性，提升企業(yè)市場競爭力，為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

參考文獻(xiàn)

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（責(zé)任編輯：王文龍）