征貞

摘要：筆者依據(jù)實際工作經(jīng)驗及相關(guān)文獻(xiàn)資料的記載，詳細(xì)分析水運(yùn)工程施工項目管理環(huán)節(jié)中存在的問題，并提出一些問題解決辦法，希望能夠在日后相關(guān)工作人員對這個問題進(jìn)行分析的時候，起到一定借鑒性作用，最終在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中，做出一定貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：水運(yùn)工程；施工項目管理；控制措施

中圖分類號：U615.1；U655.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-9129（2017）12-0071-01

Abstract： based on the practical experience and relevant literature， a detailed analysis of the problems existing in the water transportation engineering construction project management aspect， some problems and puts forward the solution， hoping to related staff to analyze the problem in the future， have some helps for effect， and finally in the process of our social and economic development in the process of moving forward， to make a certain contribution.

Key words： water transport engineering； Construction project management； Control measures

1 問題研究背景及意義

雖然我國范圍內(nèi)各個水運(yùn)工程施工單位實際運(yùn)行的過程中，水運(yùn)工程施工管理工作都得到了充分地重視，但是因為水運(yùn)工程施工會遭受到施工規(guī)模、施工條件以及施工人員等因素的影響，因此一定需要提升水運(yùn)工程項目施工管理力度，應(yīng)用適應(yīng)性比較強(qiáng)的措施，妥善完成水運(yùn)工程項目施工管理工作，促使水運(yùn)工程項目施工管理水平得到大幅度提升，從而也就可以促使水運(yùn)工程施工單位逐漸走上一條穩(wěn)定發(fā)展道路上，最終在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中，做出一定貢獻(xiàn)。

2 水運(yùn)工程施工項目管理領(lǐng)域中存在的問題

2.1人員素質(zhì)方面存在的問題

質(zhì)量監(jiān)管是施工單位的一項重要職責(zé)，會對施工單位管理水平造成影響的因素是施工人員的素質(zhì)，但是現(xiàn)階段我國水運(yùn)工程施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，某些施工人員的綜合素質(zhì)水平較為低下，因為沒有在實際工作的過程中經(jīng)受專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)理論知識的匱乏性也比較強(qiáng)，因此施工人員在實際工作的過程當(dāng)中，并沒有養(yǎng)成水運(yùn)工程質(zhì)量控制意識。與此同時因為我國某些施工單位片面的追尋施工進(jìn)度，因此在實際施工的過程中，施工質(zhì)量控制工作難以得到應(yīng)有的重視，在此基礎(chǔ)上，想要對水運(yùn)工程施工質(zhì)量做出保證，是一件十分困難的事情。

2.2設(shè)備及材料領(lǐng)域中存在的問題

設(shè)備及材料的質(zhì)量會直接對水運(yùn)工程施工質(zhì)量造成一定影響。現(xiàn)階段我國范圍內(nèi)各個施工單位當(dāng)中，并沒有編制適應(yīng)性比較強(qiáng)的材料選購標(biāo)準(zhǔn)，因此在選擇材料的過程當(dāng)中，沒有嚴(yán)格的控制進(jìn)入到施工現(xiàn)場當(dāng)中的材料質(zhì)量，因此自然會有一些質(zhì)量不合格的材料涌入到施工現(xiàn)場當(dāng)中，并在水運(yùn)工程項目施工環(huán)節(jié)當(dāng)中得到應(yīng)用，因此水運(yùn)工程項目當(dāng)中會存在一定質(zhì)量問題。與此同時機(jī)械設(shè)備管理力度較為低下，因此在機(jī)械設(shè)備實際運(yùn)行的過程中，出現(xiàn)故障的幾率非常高，會對水運(yùn)工程項目施工工作的順利開展造成一定影響。

3 水運(yùn)工程施工管理的特征

3.1工程項目成本管理

成本管理能夠?qū)κ┕挝唤?jīng)濟(jì)效益水平做出一定保證，也是施工管理環(huán)節(jié)當(dāng)中一項基礎(chǔ)性工作。水運(yùn)工程單位或獲取工程項目的情況下，首先應(yīng)當(dāng)詳細(xì)分析施工現(xiàn)場實際情況，而后仔細(xì)審核工程項目實際需求，編制科學(xué)合理的預(yù)算方案。促使水運(yùn)工程可以得到充分的規(guī)劃，依據(jù)工程項目施工情況的每一個區(qū)域，依據(jù)各個施工人員的專業(yè)技能妥善完成施工工作，以便于可以讓工程項目成本得到有效地控制，促使水運(yùn)工程項目施工單位實際運(yùn)行的過程中，可以得到更多經(jīng)濟(jì)效益。

3.2工程質(zhì)量管理

因為水運(yùn)工程項目施工現(xiàn)場所處的環(huán)境比較惡劣，因此施工質(zhì)量安全管理的難度比較高，整個工程項目施工流程是由不同工序構(gòu)成的，因此每一道工序中的質(zhì)量控制措施都顯得十分重要，施工單位需要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量及施工流程，以便于可以讓施工人員專業(yè)技能及施工材料滿足現(xiàn)行規(guī)章制度當(dāng)中提出的要去，假如某些施工人員在實際工作的過程中不規(guī)范的操作，或者是在實際工作的過程中偷工減料，施工監(jiān)管人員需要依據(jù)施工人員的不規(guī)范操作行為做出相應(yīng)的處罰，并構(gòu)建適應(yīng)性比較強(qiáng)的責(zé)任制。

4 水運(yùn)工程項目管理辦法

4.1施工前工程質(zhì)量管理

施工前工程質(zhì)量管理可以對水運(yùn)工程整體性質(zhì)量做出一定保證，在工程項目施工工作正式開始之前，施工單位應(yīng)當(dāng)全面針對施工設(shè)計圖紙進(jìn)行檢測，并且進(jìn)入到施工現(xiàn)場當(dāng)中完成勘察工作，保證施工設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場環(huán)境之間的適應(yīng)性比較強(qiáng)，促使工程項目施工工作順利完成。針對施工設(shè)計圖紙進(jìn)行審核的過程當(dāng)中，可以對工程項目經(jīng)濟(jì)效益水平做出一定保證。

4.2施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量管理

施工管理人員實際工作的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)妥善針對施工環(huán)節(jié)中工作人員專業(yè)技術(shù)以及施工材料進(jìn)行管理，保證施工人員的各項操作都可以滿足現(xiàn)行規(guī)章制度當(dāng)中提出的要求，并且進(jìn)入到施工現(xiàn)場中的建材質(zhì)量也應(yīng)當(dāng)達(dá)標(biāo)，從而也就可以對水運(yùn)工程項目質(zhì)量做出一定保證。

4.3竣工后的質(zhì)量管理辦法

水運(yùn)工程項目竣工之后，管理部門應(yīng)當(dāng)對工程項目質(zhì)量進(jìn)行評定。工程項目分項、分部都需要經(jīng)過全面的驗收檢查。因此施工單位應(yīng)當(dāng)將檢驗報告遞交給監(jiān)理工程師來檢測，只有得到檢測達(dá)標(biāo)的結(jié)果之后，水運(yùn)工程才算是真正意義上的竣工，從而也就可以對水運(yùn)工程項目整體性質(zhì)量做出一定保證。

5 結(jié)語

總而言之，水運(yùn)工程項目施工管理是一項系統(tǒng)性與復(fù)雜性比較強(qiáng)的工作，施工單位實際工作的過程當(dāng)中，施工項目質(zhì)量、成本以及合同都需要得到標(biāo)準(zhǔn)化管理，促使水運(yùn)工程項目中的各項工作可以順利完成，促使水運(yùn)工程施工單位的施工效率及施工質(zhì)量得到保證，從而也就能夠讓水運(yùn)工程使用單位走上一條穩(wěn)定發(fā)展道路上，最終在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中，做出一定貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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