武興泉

[摘要]隨著我國經(jīng)濟和科技的發(fā)展，很大程度上促進了我國房地產(chǎn)業(yè)的進步。本文首先分析房地產(chǎn)項目建設過程中存在的問題，并以此為基礎提出有效的風險應對策略和手段。

[關鍵詞]房地產(chǎn)項目；風險控制；現(xiàn)場施工；管理

房地產(chǎn)項目的目標是要獲得一定的經(jīng)濟利益，但是經(jīng)濟利益的獲取是建立在房屋建筑質(zhì)量的基礎上，為了在保證房屋建筑質(zhì)量的基礎上實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，就應該對這些影響因素進行有效控制。

1、房地產(chǎn)項目現(xiàn)場旖工管理存在的問題

1.1建筑材料的管理問題

建筑工程質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于工程施工材料的質(zhì)量好壞，這就與工程的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了必然聯(lián)系。在工程施工前首先涉及到建筑材料的采購，這一環(huán)節(jié)非常重要性，若在這一環(huán)節(jié)中相關負責人沒有按照設計圖紙的要求采供相應的材料，降低材料的性能標準，將不符合要求的材料應用在工程上，且通過不法手段通過了材料的抽檢和復試；那么埋藏在工程中的隱患可想而知，工程的結(jié)構(gòu)安全直接威脅到人身的生命安全和財產(chǎn)的安全。因此，當建筑材料進入施工現(xiàn)場時，要嚴格進行檢驗，一旦檢驗到質(zhì)量不合格的材料應嚴格要求施工方退換，在現(xiàn)場管理過程中，應嚴禁不合格建筑材料進入施工現(xiàn)場；對場地內(nèi)的材料也要要求施工單位有序進行存放，且對危險性材料更應該特別注意，做好防火防爆的措施，嚴格按照操作規(guī)程進行處理。

1.2現(xiàn)場施工的安全監(jiān)督問題

茌房地產(chǎn)項目具體施工的過程中，有相當一部分施工企業(yè)并沒有真正的將安全施工管理制度落實到位，甚至部分員工尚不清楚安全施工管理制度究竟是什么，這就導致施工人員在現(xiàn)場施工中沒有足夠重視安全管理。因此，在現(xiàn)場施工過程中，要圍繞安全管理進行相關的培訓，為項目的順利開展奠定良好的基礎。此外，在施工過程中，應盡可能的避免隨意施工、盲目施工、違章施工等情況，并根據(jù)房地產(chǎn)項目的特點和自身實際情況，采取切實可行的安全防控措施，積極應對可能存在的安全事故，爭取將安全風險控制在合理范圍內(nèi)。

1.3施工人員及施工設備管理存茌的問題

人的因素對建筑工程現(xiàn)場管理起到了至關重要的影響，建筑工程的各個環(huán)節(jié)，無論是施工、設計、規(guī)劃，還是監(jiān)督、管理，都需要人來執(zhí)行和操作，因此，在房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理過程中，應該重視對人的職業(yè)道德和專業(yè)技能的要求，施工人員對建筑工程管理的重要性在其工程質(zhì)量、工程進度、工程管理、工程效益等方面均有突出的體現(xiàn)。施工工作人員出現(xiàn)問題，會嚴重影響工程施工的質(zhì)量和進度，甚至不重視自己的操作規(guī)范和流程，這一點體現(xiàn)在設備管理方面尤為突出，若設備在非正常操作的狀態(tài)下，很容易造成較大的磨損，再加上維修、養(yǎng)護工作不到位，極容易造成設備報廢，從而增加工程建設成本。

2、房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場的風險控制對策

在房地產(chǎn)項目建設過程中隨時都有可能發(fā)生風險，由于風險問題難以有效的預估，所以其對房地產(chǎn)項目建設的影響也非常之大，為了更好的應對各種風險問題，應該采取相應的處理措施，如下：

2.1材料質(zhì)量方面的風險應對對策

加強對施工材料的采購、存放及監(jiān)督管理，并嚴格按照施工設計標準和要求來進行，并加強對進場材料的質(zhì)量檢測工作的落實情況，堅決杜絕質(zhì)量不合格的材料進入施工現(xiàn)場。在材料存放方面，也應該引起注意，不同的性質(zhì)、類型的材料若堆放在一起，很容易引起物理反應、化學反應，影響材料的質(zhì)量，因此應該分門別類的進行存放，這樣也便于后期的認領和使用。

2.2針對建筑工程現(xiàn)場安全管理工作的風險應對對策

房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理的重點內(nèi)容之一就是現(xiàn)場安全管理工作。一方面，相關領導者及負責人應該充分重視安全管理工作的必要性和重要性；另一方面，應該將其安全管理作用充分發(fā)揮出來。房地產(chǎn)項目建設現(xiàn)場施工中需要通過有效的管理工作來處理各種容易被忽視、容易產(chǎn)生各種施工問題的施工細節(jié)，這些細節(jié)若沒有得到妥善處理就會對房地產(chǎn)項目的順利進行產(chǎn)生不利影響。

首先，建立健全責任制度，每個環(huán)節(jié)、每個階段都指派專門的負責人來負責，這樣一旦出現(xiàn)事故，就可以直接找到其對應的責任人，確保安全管理工作的貫徹落實。作為房屋的最終所有者甲方也應該深入施工現(xiàn)場，從各個方面把控安全管理工作的有效落實；此外應該注意的是，盡可能的考慮到當?shù)氐膶嶋H情況，現(xiàn)場施工受當?shù)貧夂颦h(huán)境和地理環(huán)境的影響也比較大，盡可能的保持其溫度和濕度適宜施工，避免造成不必要的施工損耗。其次，強化工程現(xiàn)場施工管理力度，對施工現(xiàn)場的各個區(qū)域，應該合理分配其安全監(jiān)督管理人員，并強化施工人員的安全意識，相關管理人員應該對施工現(xiàn)場所采取的各項安全措施是否具備合理性、施工現(xiàn)場安全標志的設置情況以及是否存在危險因素進行檢查，并根據(jù)實際情況予以安全指導，如防火系統(tǒng)安裝指導等等。

2.3針對施工人員及設備管理方面的風險應對對策

針對施工人員管理方面，首先應該提高施工管理人員及一線施工人員的用人標準，重點考察施工管理人員是否具備豐富的經(jīng)驗、是否具備較強的管理能力和協(xié)調(diào)溝通能力，一線施工人員是否具備夯實的專業(yè)知識及過硬的操作技能；其次，要定期的對施工管理人員及一線施工人員開展培訓教育工作，幫助施工管理人員樹立責任意識和安全意識，在一線施工人員工作的過程中使其嚴格遵守各項規(guī)章制度，為建筑工程的質(zhì)量和進度奠定良好的基礎。

針對施工設備管理方面，首先應該嚴格按照規(guī)章制度來操作各個機械設備，其次加強各項機械設備的定期養(yǎng)護和維修工作的落實到位。

結(jié)語：

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的深入發(fā)展和進步，其中逐漸暴露出一些問題，做好現(xiàn)場施工的相關管理工作可以妥善處理這些問題，并且可以有效地避免和控制由這些問題所產(chǎn)生的各種風險。希望通過本文的論述，可以給相關工作者一定的參考價值，為房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展貢獻一份力量。