李建芳

摘 要：在我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展背景之下，我國企業(yè)發(fā)展的規(guī)模也在不斷擴大。而財經(jīng)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)濟基礎(chǔ)，在企業(yè)的經(jīng)營過程中發(fā)揮著巨大的作用。在企業(yè)實行財經(jīng)管理工作以來，基于審計結(jié)果來看雖然取得了一定的成果，但是還是存在一些問題。所以本文將從審計結(jié)果出發(fā)，對企業(yè)進行財經(jīng)管理工作的重要性進行討論，并提出加強企業(yè)管理工作的對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財經(jīng)管理；審計結(jié)果；問題分析；對策討論

文章編號：1004-7026（2017）18-0096-01 中國圖書分類號：F275；F239.4 文獻標(biāo)志碼：A

財經(jīng)管理作為控制和調(diào)配企業(yè)發(fā)展資金，實現(xiàn)資金的合理利用的一種最有效的手段，在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中起到非常重要的作用。但是如果企業(yè)財經(jīng)管理工作中的預(yù)算機制不夠健全、工程建設(shè)管理也比較落后的話，就可能會阻礙企業(yè)其他工作的正常進行，制約企業(yè)向前發(fā)展。因此，企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)該從審計結(jié)果出發(fā)，了解企業(yè)財經(jīng)管理的實際情況，找到相對應(yīng)的解決措施，加強企業(yè)的財經(jīng)管理能力。

1 基于審計結(jié)果，強調(diào)企業(yè)財經(jīng)管理工作的重要性

內(nèi)部審計的監(jiān)督職能可以幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在企業(yè)的發(fā)展過程中，審計結(jié)果是指對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況以及企業(yè)各項其他的財政收支情況進行審查監(jiān)督的結(jié)果。它能夠幫助管理者了解企業(yè)的收支情況和資金流向，提高資金的有效利用，真實反映出企業(yè)的財政情況，減少企業(yè)發(fā)展成本，增大盈利。

內(nèi)部審計的評價職能可以有效促進企業(yè)財經(jīng)管理水平的提升。為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，也為了給以后企業(yè)管理者做決策時提供數(shù)據(jù)作為參考，對以往各項企業(yè)經(jīng)濟活動進行總結(jié)就是必不可少的，而內(nèi)部審計的評價職能就能滿足這一需求。通過內(nèi)部審計評價上一階段的決策落實情況和企業(yè)的收支情況，為判斷下一階段的企業(yè)經(jīng)濟預(yù)算的多少以及決策是否具有可行性提供參考，確保企業(yè)的經(jīng)濟活動順利進行，促進企業(yè)財經(jīng)管理水平的提升。

內(nèi)部審計的管理職能可以為企業(yè)的管理層提供決策依據(jù)。內(nèi)部審計除了監(jiān)督和評價這兩個職能之外還具有管理的職能。在企業(yè)運營期間，內(nèi)部審計部門會定期將企業(yè)的具體經(jīng)營狀況進行總結(jié)并上報企業(yè)管理層，以便于企業(yè)的管理層根據(jù)上報的信息發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，對企業(yè)下一階段的發(fā)展方向以及人員安排進行調(diào)整，從而提升企業(yè)的財經(jīng)管理水平。

2 基于審計結(jié)果，分析財經(jīng)管理存在的問題以及解決措施

企業(yè)的財經(jīng)預(yù)算管理體系不完善。預(yù)算管理作為確保企業(yè)經(jīng)濟管理順利進行的一個基礎(chǔ)保障，它的作用沒有受到企業(yè)的重視。就我國的部分企業(yè)而言，他們的預(yù)算管理存在的問題一般不是走走形式，就是僅僅局限于事后，嚴(yán)重制約了企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

對企業(yè)來說，預(yù)算管理浮于表面，沒有被真真切切的納入企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)中，這樣一來預(yù)算管理對企業(yè)的正常運行就沒有起到指導(dǎo)作用。在實際中，即使有的部門設(shè)有預(yù)算部門和預(yù)算崗位，也都是形同虛設(shè)，沒有真正發(fā)揮出預(yù)算管理的作用。就算有相關(guān)部門強調(diào)預(yù)算管理的重要性，對預(yù)算管理機制也提出了相關(guān)的規(guī)定，但是預(yù)算內(nèi)容不完整、預(yù)算項目缺失的現(xiàn)象仍不在少數(shù)。預(yù)算內(nèi)容不完整就無法確保后續(xù)企業(yè)財經(jīng)管理工作的順利進行。因此，為了保證預(yù)算數(shù)據(jù)的真實可靠，促進企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的管理人員應(yīng)該重視預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用，轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理的理念，將預(yù)算管理納入到財經(jīng)管理中，確保預(yù)算管理的落實，并且建立起完善的預(yù)算管理體系。

在企業(yè)的工程建設(shè)方面，財經(jīng)管理反映出來的問題就是形象工程、負(fù)債建設(shè)和經(jīng)濟效益低下等等。

其中，形象工程是指有些企業(yè)為了獲取利益，投資建設(shè)低質(zhì)量的城市工程建設(shè)。企業(yè)這樣的做法不僅會給企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面影響和經(jīng)濟損失，低質(zhì)量的豆腐渣工程還會給他人帶來安全隱患。因此，為了企業(yè)能夠長久的發(fā)展下去，拒絕形象工程，做好財經(jīng)管理的工作，根據(jù)社會的需求，將資金投入到合適的項目中，確保工程建設(shè)的質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象。

負(fù)債建設(shè)也是財經(jīng)管理在企業(yè)工程建設(shè)方面反映出來問題。它是指企業(yè)在缺乏資金的情況下，為了加快建設(shè)進度而通過銀行貸款的方式獲取大量的建設(shè)資金，最終導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了負(fù)債危機。因此，企業(yè)管理者要強化負(fù)債意識，合理調(diào)配企業(yè)的發(fā)展資金，做好財經(jīng)管理的預(yù)算工作，盡量避免負(fù)債現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，對于優(yōu)秀的社會建設(shè)項目政府也可以給予一些資金支持。

參考文獻：

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