張勇

摘 要：企業(yè)為了自身的利益，自己的生存和發(fā)展，對其內(nèi)部的各項制度改革是在所難免的，但企業(yè)改制畢竟是牽涉到千家萬戶的，涉及到每位職工的切身利益，加上許多職工對它的了解不是很多，這樣，不同的職工在權(quán)衡其利弊得失時，就會產(chǎn)生各異的心態(tài)。但要轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊呐f的思想和體制，不是一蹴而就那么容易的事情，而是一項長期復(fù)雜的艱苦工作，需要我們在很長一段實踐中去摸索、去探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；改革；心態(tài)

隨著改革開放的不斷深入，企業(yè)為了自身的利益，為了在日趨競爭激烈的市場中占有一席之地，并求得生存和發(fā)展，對其內(nèi)部的各項制度改革是在所難免的，同時也是非常必要的。

當(dāng)前，企業(yè)各項制度改革已進(jìn)入逐步深化的關(guān)鍵時刻，面對企業(yè) 的又一輪新改革，職工們的心理承受能力與改革之初相比已大大增強。但是企業(yè)改制畢竟是牽涉到千家萬戶的，涉及到每位職工的切身利益，加上許多職工對它的了解不是很多，這樣，不同的職工在權(quán)衡其利弊得失時，就會產(chǎn)生各異的心態(tài)。因此，基層工會把握好改制中職工的心態(tài)，及時做好宣傳引導(dǎo)工作，不斷調(diào)適職工心態(tài)，從而保證企業(yè)改制工作的順利進(jìn)行是我們應(yīng)該首先想到的和做到的，在家訪談心中我們從中了解到當(dāng)前企業(yè)改制的職工心態(tài)，大致有以下四種類型：

一是參與心態(tài)。

大多數(shù)職工持有這種心態(tài)，他們深知企業(yè)改革正一步一步深化，如今推進(jìn)改制實施，這是改革發(fā)展的必然，更是企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我完善、自我發(fā)展、自我約束的客觀要求，這一步非走不可。因此，這部分職工都能做到心理平和地迎接企業(yè)各項制度改革，并做好了積極參與的準(zhǔn)備。

二是猶豫心態(tài)。

持這種心態(tài)的以即將攤行股份制或股份合作制的國有職工居多。而對即將到來的改制，他們心理七上八下，參股吧，畢竟買股不同與集資、儲蓄、數(shù)目還不小，套進(jìn)去就再也拿不回來，今后企業(yè)如果效益見好了，還渴望分到一點紅利。萬一企業(yè)仍不景氣，豈不是將血汗錢扔到水里打水漂了嗎。不參股吧，恐怕今后在企業(yè)里沒有地位，也難有發(fā)言權(quán)，因此，他們至今猶豫不決而且心生焦慮之情。

三是憂慮心態(tài)。

有這種心態(tài)的大多是即將退休或老弱病殘職工，他們過去兢兢業(yè)業(yè)干了幾十年，如今黃金年華已逝， 燦爛青春不再，年屆退休，身體又不好，恰恰在這樣的節(jié)骨眼上企業(yè)各種福利漸漸剝離，社會保險體系也不完善，企業(yè)在改制，今后退休工資在哪領(lǐng)？領(lǐng)多少？都成了未知數(shù)，他們?yōu)楸P算今后的日子而憂慮不安。

四是無關(guān)心態(tài)。

少數(shù)職工（以青年居多），平時心中缺少大目標(biāo)，成天在工廠樂逍遙，無憂無慮，他們覺得工廠改制對自己來說都無所謂，別人能過，自己也能過。大不了下崗，一分錢不拿，有老爸老媽盯著，自己反而瀟灑快活。

在企業(yè)各項制度改革這一大舉措中，職工中出現(xiàn)這樣那樣心態(tài)都是正常的，合乎情理的。這些心態(tài)即有許多積極因素，也有不少消極因素，關(guān)鍵在于我們企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要引起重視，要分析研究，并以各種有效的思想政治工作形式，加大改制的宣傳力度，有針對性地做好引導(dǎo)工作，使職工中積極心態(tài)轉(zhuǎn)化為參與改制、推動改制工作的進(jìn)行，同時消除職工消極心態(tài)對改制工作的阻渧和影響，最終順利推進(jìn)企業(yè)的各項制度改革。

作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶，幫助企業(yè)出謀劃策，提出各種合理化建議，使企業(yè)渡過難關(guān)，走出困境，以適應(yīng)外部的大環(huán)境的要求，是當(dāng)前工會工作的一項重要內(nèi)容，那么面對企業(yè)在各項制度改革中，職工中出現(xiàn)的各種心態(tài)，工會宣傳思想工作在幫助職工統(tǒng)一思想認(rèn)識、化消極因素為積極因素，增強企業(yè)活力，扭虧為盈，促進(jìn)改革的步伐中又應(yīng)發(fā)揮怎樣的作用？制訂出什么對策呢？

針對改革中出現(xiàn)的問題和職工的心態(tài)，我認(rèn)為工會的宣傳思想工作要跟的上，甚至要超前，只有迎難而上，才能在企業(yè)扭虧增盈中站穩(wěn)腳跟，有所作為，因此建議：

一要深入基層，把握職工的“心”。

企業(yè)工會尤其是工會領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入職工之中研究職工的情緒、心態(tài)及其關(guān)注的“熱點”問題。了解他們在想什么，做什么，在此 基礎(chǔ)上，找出職工思想的難點問題，并作為工作的突破口進(jìn)行“攻關(guān)”，為職工解難排憂 ，使工會的思想工作緊貼職工的“心”。

二要教育職工，穩(wěn)定職工的“心”。

要教育職工既能看到改革中存在的問題，更要看到改革中的光明前景 ，樹立改革的必勝信心，使廣大職工能了解并理解改革的目的、意義和必要性。要和職工一起談形勢、講優(yōu)勢、找出路，引導(dǎo)職工樹立企業(yè)一定能搞好、走出困境的信心和決心，要普及社會主義市場經(jīng)濟(jì)基本知識，引導(dǎo)職工樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的價值觀念，增強改革的心理承受能力，使他們勇敢的面對改革的挑戰(zhàn)。

三要尊重職工，激勵職工的“心”。

作為企業(yè)的主人，職工不僅要求經(jīng)濟(jì)地位能得提高，而且也要求其政治權(quán)利得到尊重，為此，企業(yè)工會的思想工作重點應(yīng)放在推進(jìn)企業(yè)民主管理上，要使企業(yè)重大決策和涉及職工切身利益的各項改革措施的醞釀出臺都經(jīng)職代會討論研究通過，要推進(jìn)平等協(xié)商和集體合同制度的貫徹與落實，使職工的勞動權(quán)利、工資福利、社會保險等具體利益，在制度上得到保證，只有尊重職工，職工中蘊藏的熱情和積極性才能最大限度的充分發(fā)揮出來，這是企業(yè)發(fā)展和生存的動力源泉。

四要關(guān)心職工，凝聚職工的“心”。

解決思想問題與解決實際問題要緊密結(jié)合起來，工會是職工的“家”，是為廣大職工撐腰說話辦實事的，是職工的：貼心人“是廣大職工的：安全島“和”避風(fēng)港“是調(diào)節(jié)職工心態(tài)的一把杠桿。因此，工會要關(guān)心職工的生活，切實幫助他們解決實際困難，使他們深深感到自己是企業(yè)的主人，感到組織上的關(guān)懷和溫暖，感到”家“的親切溫馨，增加企業(yè)凝聚力和向心力。

總之，世上任何一個新生事物從它的誕生到發(fā)展，壯大都不是一帆風(fēng)順的，都會遇到這樣那樣的挫折、困難，甚至風(fēng)險，改革也同樣如此，要轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊呐f的思想和體制，不是一蹴而就那么容易的事情，而是一項長期復(fù)雜的艱苦工作，需要我們在很長一段實踐中去摸索、去探討。從目前的形勢來看，改革開放、轉(zhuǎn)換機制，已給我們國家的經(jīng)濟(jì)、人們的生活水平帶來了巨大的變化。為此，我們要堅定不移的響應(yīng)習(xí)近平總書記提出的“一帶一路”的發(fā)展思路， 不忘初心，擼起袖子加油干，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量和聰明才智。

參考文獻(xiàn)：

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