王建國

【摘 要】創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，創(chuàng)新能力的高低決定了企業(yè)的市場競爭能力，在目前全球化的大背景下，企業(yè)將會(huì)面對越來越多的社會(huì)發(fā)展矛盾和問題，如何有效地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，是企業(yè)管理人員目前急需解決和面對的問題。論文結(jié)合目前經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意義，列舉了目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，也從一些具體的理念和制度入手，探討了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，以供參考。

【Abstract】Innovation is the foundation for the development of enterprises， innovation ability determines the enterprise′s market competition ability， in the current context of globalization， enterprises will face more and more problems and contradictions of social development， how to effectively carry out the innovation of economic management， is the problem faced by enterprise management personnel urgently. Combined with the innovation significance of the current economic management， this paper lists the problems existing in the enterprise's economic management， and probes into the development plan of the enterprise for reference from some specific concepts and systems.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；創(chuàng)新；經(jīng)濟(jì)管理；策略；改革

【Keywords】enterprise； innovation； economic management； strategy； reform

【中圖分類號】D922.294 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）09-0005-02

1 引言

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)完全離不開的一種經(jīng)營手段和模式。在當(dāng)前的新形勢下，雖然我國的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面已經(jīng)取得了一定的成績和發(fā)展，但是在實(shí)際管理的過程中往往會(huì)產(chǎn)生一系列的問題，所以企業(yè)一定要采取相關(guān)的管理措施來解決。新形勢下企業(yè)會(huì)遇到許多的挑戰(zhàn)，也會(huì)有很多機(jī)遇，只有正確地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，分析目前的問題，創(chuàng)新管理體制，才能在社會(huì)發(fā)展的潮流中站穩(wěn)腳跟。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的現(xiàn)狀

2.1 基礎(chǔ)薄弱，把控能力不強(qiáng)

在改革開放和社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，中國企業(yè)對企業(yè)的銷售規(guī)模和發(fā)展模式有了很高的重視，但是人們對于財(cái)務(wù)管理方面的工作還是有一定的缺陷，所以，在目前我們的企業(yè)中還沒有較為健全的經(jīng)濟(jì)管理制度和模式，管理部門也只是走一下形式而已。一些企業(yè)中已經(jīng)有了完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，但卻沒有得到較好的執(zhí)行，所以這是目前國內(nèi)企業(yè)的一個(gè)裝飾性道具，沒有具體的作用。在我國，經(jīng)濟(jì)管理工作基礎(chǔ)十分薄弱，而且很難掌握，這就會(huì)對我國企業(yè)的管理發(fā)展起到限制作用。[1]

2.2 缺乏專業(yè)性的經(jīng)濟(jì)管理人才

企業(yè)想要發(fā)展，就需要有競爭力，競爭力歸根結(jié)底還是人才的競爭力，但是目前的情況是，生產(chǎn)和銷售人員往往會(huì)受到企業(yè)的培養(yǎng)，但是管理人員卻得不到企業(yè)的重視和栽培，這就導(dǎo)致我國經(jīng)濟(jì)管理人員的整體素養(yǎng)不高。一些企業(yè)為了降低成本和資金，一味地選擇高技術(shù)人才，花重金聘請，但是在經(jīng)濟(jì)管理層面卻選擇一些隨意的人員，他們在工作的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)各種問題和錯(cuò)誤，這對企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。[2]

2.3 經(jīng)濟(jì)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱

雖然我國的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面已經(jīng)取得了一定的成績和發(fā)展，但是在實(shí)際管理的過程中往往會(huì)產(chǎn)生一系列的問題，所以企業(yè)一定要采取相關(guān)的管理措施來解決。新形勢下企業(yè)會(huì)遇到許多挑戰(zhàn)，也會(huì)有很多機(jī)遇，但很多企業(yè)不考慮自己的實(shí)際情況，在對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的過程中，只知道一味地向銀行貸款獲取利益，最終，這些資金不僅不會(huì)被用于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而且貸款到期后，企業(yè)沒有償還能力，并最終面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，將公司交給風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱的人去進(jìn)行管理，將會(huì)產(chǎn)生巨大的威脅。[3]

2.4 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

雖然多數(shù)企業(yè)中已經(jīng)有了較為詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是仔細(xì)端詳后可以發(fā)現(xiàn)其實(shí)多數(shù)是流于形式的，缺少具體的內(nèi)涵和要求，也沒有得到較好的實(shí)施。目前我們所面對的形勢，企業(yè)的發(fā)展速度是飛快的，這也就使得目前的經(jīng)濟(jì)管理制度和企業(yè)之間的發(fā)展速度無法得到較好的匹配，這就造成了發(fā)展過程中的一些問題無法得到較好的解決。

3 新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

3.1 創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理首先需要對企業(yè)的管理理念和基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新。只有對其進(jìn)行了解后，才可以較好地引導(dǎo)企業(yè)的員工和管理人員。企業(yè)的管理人員需要在企業(yè)中創(chuàng)造出一種積極向上的氛圍，促使企業(yè)的成員進(jìn)行合理的創(chuàng)新訓(xùn)練，并掌握創(chuàng)新能力。新形勢下的競爭環(huán)境是十分嚴(yán)峻的，所以，當(dāng)今企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立一個(gè)有效的創(chuàng)新管理理制。在確定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃后，研究者必須以觀察大體和統(tǒng)一全局的眼光發(fā)展，以避免顧此失彼。同時(shí)，變革的方向需要使得企業(yè)得到創(chuàng)新，從而影響到企業(yè)的創(chuàng)新格局和模式，在激烈的市場競爭中擁有一席之位。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度

首先，企業(yè)需要將以人為本的理念貫徹在整個(gè)管理過程中，更好地為員工謀福利，例如改善員工的住宿伙食條件等，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度以及績效管理的考核制度等。第二，人力資源規(guī)劃必須給予高度的重視，不斷提高。第三，一個(gè)企業(yè)要進(jìn)行監(jiān)測與決策，監(jiān)督和決策的主要目的是促進(jìn)民主參與，企業(yè)的所有員工都需要加強(qiáng)歸屬感和忠誠度，使員工愿意為企業(yè)做工作，不僅是企業(yè)的利潤，更重要的是為自己贏得利潤。最后，要調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)的活力，使得每位員工都能夠較好的開展工作。[5]endprint

3.3 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式

組織管理模式在企業(yè)的發(fā)展中有著重要作用，有效的經(jīng)濟(jì)管理是保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和獲取社會(huì)效益的基礎(chǔ)，為了取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對組織管理的模式進(jìn)行整改。為了取得好的利益和對社會(huì)有益，要?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)的財(cái)務(wù)治理創(chuàng)新模式，主要可以從下面幾個(gè)方面著手：第一，多元化的處理解決問題，保證企業(yè)管理組織的多樣化；第二，大企業(yè)經(jīng)理分權(quán)化，多個(gè)企業(yè)經(jīng)理共同管理負(fù)責(zé)，可以有效地避免一些權(quán)力過于集中的現(xiàn)象；第三，加強(qiáng)電子控制技術(shù)的管理。隨著信息技術(shù)的影響，采用常規(guī)的詢問管理辦法，已經(jīng)無法滿足目前的管理需求了，所以我們需要采取電子管理的手段，對一些電子數(shù)據(jù)和內(nèi)容，在電子技術(shù)下使用無形手段創(chuàng)新組織和管理模式。

3.4 以戰(zhàn)略創(chuàng)新為切入點(diǎn)，把握好經(jīng)濟(jì)管理的方向

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方向?qū)?huì)對企業(yè)的戰(zhàn)略制定和實(shí)施過程起到一個(gè)指導(dǎo)性的作用，在目前全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展驅(qū)使下，我們需要放眼未來。在現(xiàn)代社會(huì)中，提高企業(yè)核心競爭力，并建立自己的核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)創(chuàng)新管理的發(fā)展方向，可以更好地體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和趨勢，從而用更好的狀態(tài)去面對這些挑戰(zhàn)，在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)下，找出屬于一片自己的發(fā)展空間和道路。

3.5 人力資源管理的創(chuàng)新

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)中比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以伴隨著經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，就必須要對人力資源的模式進(jìn)行管理和創(chuàng)新。在目前社會(huì)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，人力資源管理想要適合企業(yè)的發(fā)展和員工的管理機(jī)制，創(chuàng)新就是必經(jīng)之路。企業(yè)要對員工的前期招聘和后期的管理、升職進(jìn)行一個(gè)監(jiān)督，在這個(gè)過程中不斷豐富創(chuàng)新的手段，針對一些已經(jīng)出現(xiàn)的人員管理問題，在創(chuàng)新過程中要使用最新的管理手段，來改善這些不足和失誤之處。

4 結(jié)語

在這個(gè)快速發(fā)展和全球化加劇的時(shí)代，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，創(chuàng)新能力的高低決定了企業(yè)的市場競爭能力，在目前全球化的大背景下，企業(yè)將會(huì)面對越來越多的社會(huì)發(fā)展矛盾和問題，如何有效地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，這是企業(yè)管理人員目前面對的急需解決的問題。新形勢下企業(yè)會(huì)遇到許多的挑戰(zhàn)，也會(huì)有很多機(jī)遇，只有正確地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，分析目前的問題，創(chuàng)新管理體制，才能在社會(huì)發(fā)展的潮流中站穩(wěn)腳跟。

【參考文獻(xiàn)】

【1】曹健. 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J]. 經(jīng)營管理者，2014（06）：177.

【2】何慧娟.試論新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2014（24）：51- 52.

【3】欒海波.探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略——以某零售企業(yè)為例[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（32）：165-166.

【4】高松武.淺析柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009（17）：107-108.

【5】周小蘭.論新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理理念[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009（02）：69-71.endprint