摘要:近年來,交通在生產(chǎn)生活中的重要性越來越突出,從早期的“要致富、先修路”,到現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀,我們可以從方方面面都清晰明了的看到交通工程的重要作用。而隨著工程技術(shù)的不斷突破,交通工程也有了新的突破,人們對(duì)交通工程的質(zhì)量也有了新的要求。為了保證交通工程的質(zhì)量,保證工程的正常展開,保證質(zhì)量的合格,就必須要對(duì)其施工管理和質(zhì)量進(jìn)行控制,不管是在施工問題上,管理問題上,還是在施工組織上都需要合理安排,嚴(yán)格把控,以此來確保交通工程的質(zhì)量。基于此,筆者根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn),對(duì)交通工程存在的問題進(jìn)行討論,然后提出如何更好的進(jìn)行施工管理和質(zhì)量控制。
關(guān)鍵詞:交通工程;施工管理;質(zhì)量控制
管理工作一直是交通工程的工作重點(diǎn),質(zhì)量控制更是交通工程的靈魂,而對(duì)質(zhì)量這一板塊的管理效果直接的關(guān)系到交通工程的后期存續(xù)發(fā)展。但是,從目前整個(gè)環(huán)境來看,雖然對(duì)于管理工作的重要性已經(jīng)有了一些認(rèn)知,但是認(rèn)知卻不深刻,對(duì)于質(zhì)量控制工作也有待加強(qiáng)。
一、交通工程施工管理與質(zhì)量控制存在的問題
1.1管理人員綜合素質(zhì)的欠缺
不管是交通工程的管理工作,還是對(duì)工程整體的質(zhì)量控制,都需要有專業(yè)人才來進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)劃,只有專業(yè)人才才能引導(dǎo)工程的正確走向,也只有管理人員的專業(yè)性,才能讓交通工程的建設(shè)符合預(yù)期,不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題,不會(huì)出現(xiàn)效率問題,以及相關(guān)的項(xiàng)目管理問題和技術(shù)問題。但是目前,在經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多管理人員的專業(yè)素質(zhì)缺乏,職業(yè)能力不足,個(gè)人道德感薄弱,這就讓交通工程的管理和質(zhì)量控制都產(chǎn)生影響[1]。
1.2監(jiān)管機(jī)智的缺失
交通工程管理中不注重管理模式的創(chuàng)新。要想提高交通工程施工的整體水平,就要能從實(shí)際出發(fā),在管理的模式上加以創(chuàng)新應(yīng)用,和時(shí)代的發(fā)展要求相契合,這樣才能保障施工的質(zhì)量。但是在具體的施工管理當(dāng)中,管理體制的落后,以及管理機(jī)構(gòu)的繁雜等,對(duì)具體管理活動(dòng)的有序開展就形成了很大阻力。加上政府部門對(duì)交通管理的監(jiān)管不嚴(yán),使得施工中存在的質(zhì)量問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),埋下了安全隱患[2]。
1.3設(shè)計(jì)規(guī)劃問題
設(shè)計(jì)人員的專業(yè)性是決定工程最終質(zhì)量的關(guān)鍵。目前,許多設(shè)計(jì)人員綜合素養(yǎng)不足,專業(yè)水平過低,導(dǎo)致在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)時(shí)無法達(dá)到專業(yè)水平,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)因素不能正確的掌握,對(duì)于建筑材料不合規(guī)使用,質(zhì)量意識(shí)淡薄,直接導(dǎo)致最終的設(shè)計(jì)方案不合理,在方案被應(yīng)用時(shí),就會(huì)出現(xiàn)各種問題,不僅影響工程的正常建設(shè)進(jìn)度還會(huì)導(dǎo)致建筑的質(zhì)量問題[3]。質(zhì)量是檢驗(yàn)交通工程的重要指標(biāo),如果建筑項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)或者是安全問題,就會(huì)讓項(xiàng)目面臨返修、重建,導(dǎo)致后期質(zhì)量虛高,埋下嚴(yán)重的安全隱患,嚴(yán)重影響交通工程的質(zhì)量。
二、交通工程施工管理與質(zhì)量控制措施
2.1提高管理人員的綜合素質(zhì)
對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選,重點(diǎn)關(guān)注管理層的管理水平和專業(yè)水平,提高綜合管理水平,從根源上提高管理質(zhì)量。在前期準(zhǔn)備時(shí)工作要細(xì)致全面,在各方人員的職責(zé)劃分上以及交通相關(guān)問題的處理上需要科學(xué)合理,統(tǒng)籌兼顧。做好各方人員的協(xié)調(diào),在進(jìn)行交通工程施工時(shí),能對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)管理,嚴(yán)格監(jiān)管,讓施工人員嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度,保障工程最終質(zhì)量。對(duì)于相關(guān)的質(zhì)量問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn),并且做出補(bǔ)救,保障工程的正常運(yùn)行和工程的整體質(zhì)量。
2.2確保施工材料質(zhì)量
在進(jìn)行材料的采購(gòu)時(shí),一定要對(duì)產(chǎn)品本身的性能有著充分的了解,對(duì)于其運(yùn)行的效率,相關(guān)的參數(shù)數(shù)據(jù)熟練掌握,所購(gòu)買的設(shè)備符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。水泥、鋼筋等建材也需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控。其次,在采購(gòu)中必須要現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè),一些廠家所提供的數(shù)據(jù)和其本身實(shí)際運(yùn)行的參數(shù)是不一致的,在采購(gòu)時(shí)必須要現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試,以確保材料的質(zhì)量,以此來確保施工的順利進(jìn)行。在材料的選擇上必須要嚴(yán)謹(jǐn),絕對(duì)不能因?yàn)橐晃蹲非蟪杀究刂贫黝櫜牧腺|(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。
2.3完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制,將員工引入到監(jiān)督機(jī)制中
交通工程的質(zhì)量監(jiān)管不僅是管理層的事情,也是每一個(gè)參與交通工程的員工的責(zé)任。將員工納入到監(jiān)管機(jī)制中來,發(fā)動(dòng)群眾的力量,對(duì)于質(zhì)量問題及時(shí)反映,對(duì)于相關(guān)的建設(shè)建議及時(shí)提出,不僅能夠加強(qiáng)監(jiān)管力度,還能夠增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí),讓員工參與到機(jī)制內(nèi),一方面能夠讓監(jiān)管更有效率,另一方面也能夠?yàn)閱T工敲響警鐘,讓員工樹立嚴(yán)格的安全質(zhì)量意識(shí)。從根本上加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管的力度和強(qiáng)度,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管的水平。工程的質(zhì)量監(jiān)管不僅是管理層的事情,也是每一個(gè)參與工程的員工的責(zé)任[4]。
2.4做好設(shè)計(jì)規(guī)劃工作
在進(jìn)行交通工程質(zhì)量控制時(shí),需要重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)階段,保證設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量,只有如此才能在源頭上對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制。因此,施工單位要做好質(zhì)量體系的構(gòu)建,做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,提高生產(chǎn)技術(shù)和建筑技術(shù),保證工程的質(zhì)量,以此來控制建筑的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),提高工程的總體質(zhì)量,提高企業(yè)的效益。在這一階段,為了更好地進(jìn)行質(zhì)量控制,就必須要對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行嚴(yán)格的控制,對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查,對(duì)于相關(guān)的建筑資料進(jìn)行再三核對(duì),通過對(duì)設(shè)計(jì)階段的掌控來最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制。其次,準(zhǔn)備階段還需要進(jìn)行施工方案的制定,施工技術(shù)的確立,以及制定一些風(fēng)險(xiǎn)源,以此來防范突發(fā)事件。
三、結(jié)語
交通工程是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大事,而工程管理和質(zhì)量控制更是決定交通工程走向的關(guān)鍵。以此,我們必須要清楚地認(rèn)知到管理與質(zhì)量的重要性,從多方做出努力,以此來促進(jìn)交通工程的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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作者簡(jiǎn)介:熊小龍(1990.10)女,民族:漢,籍貫:陜西商洛,職務(wù):造價(jià)工程師,職稱:助理工程師,學(xué)歷:本科,研究方向:交通工程中管理或造價(jià)或測(cè)量,單位:江蘇東交工程檢測(cè)股份有限公司。endprint