李薇

摘要：本文首先介紹了新聞出版科技工程的研發(fā)背景，其次對項(xiàng)目管理及進(jìn)度管理進(jìn)行了簡要說明，探討了新聞出版科技工程進(jìn)度管理的必要性，并舉例分析了進(jìn)度管理的實(shí)施步驟及方法，提出了新聞出版科技工程進(jìn)度管理的實(shí)施建議，最后指出，進(jìn)度管理對新聞出版科技工程的順利實(shí)施有重要意義。

關(guān)鍵詞：新聞出版 進(jìn)度管理 科技工程 版權(quán)工程

新聞出版重大科技工程是“十一五”以來由國家新聞出版廣電總局牽頭的科技類重大工程，包括：國家數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)工程、數(shù)字版權(quán)保護(hù)技術(shù)研發(fā)工程（以下簡稱“版權(quán)工程”）、中華字庫工程和國家知識資源數(shù)據(jù)庫工程。目前經(jīng)過行業(yè)內(nèi)外專家反復(fù)論證、深入研究，“版權(quán)工程”的主體研發(fā)任務(wù)已經(jīng)完成，中華字庫工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性研發(fā)階段，國家知識資源數(shù)據(jù)庫工程的研發(fā)已經(jīng)啟動，國家數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)工程V1.0成果前不久已經(jīng)發(fā)布。借助國家政策與財(cái)政的支持，大批新聞出版科技工程的科研成果在行業(yè)內(nèi)得到實(shí)際應(yīng)用?！吨腥A人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要》指出：“推進(jìn)文化業(yè)態(tài)創(chuàng)新，大力發(fā)展創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)文化與科技、信息、旅游、體育、金融等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展?！敝卮罂萍脊こ痰膶?shí)施是推動傳統(tǒng)出版與新興出版融合，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然要求，是實(shí)現(xiàn)新聞出版業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要，是增強(qiáng)國際傳播能力的重要手段。

根據(jù)美國項(xiàng)目管理協(xié)會發(fā)布的《項(xiàng)目管理知識體系指南（PMBOK指南）》，項(xiàng)目管理（Project Management，簡稱PM）是管理項(xiàng)目的科學(xué)，是指把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目管理包括整體管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購管理等九大領(lǐng)域。

進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的領(lǐng)域之一，進(jìn)度管理的過程是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，通過編制進(jìn)度計(jì)劃、采用進(jìn)度管理工具等方法進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度管理，在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，在約定的時(shí)間內(nèi)交付合格的項(xiàng)目。進(jìn)度管理的具體過程包括活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時(shí)估算、制訂進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制。這些過程不僅彼此相互作用，而且還與項(xiàng)目管理其他知識領(lǐng)域的過程相互作用。

一、加強(qiáng)進(jìn)度管理是新聞出版科技工程項(xiàng)目順利實(shí)施的保障

（一）構(gòu)建完整的項(xiàng)目管理體系，提高項(xiàng)目管理水平

新聞出版科技工程具有出版行業(yè)的特點(diǎn)，包含了出版業(yè)務(wù)流程、出版活動運(yùn)作的特殊性，可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行組織與管理。有效的進(jìn)度管理可以明確新聞出版科技工程的目的與范圍，合理組織各類資源，使項(xiàng)目整體管理的思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，從而構(gòu)建完整的項(xiàng)目管理體系與創(chuàng)新體系，提高項(xiàng)目整體管理水平。

（二）實(shí)現(xiàn)合同要求，確保項(xiàng)目順利實(shí)施

進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要方面之一，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。對于新聞出版科技工程而言，項(xiàng)目復(fù)雜程度高，技術(shù)難度大，涉及的干系人多，干系人要求高。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，存在許多不確定因素或突發(fā)事件。為了使項(xiàng)目管理系統(tǒng)化、規(guī)范化，確保交付的成果滿足合同要求，科學(xué)有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理顯得尤為重要。實(shí)施有效的進(jìn)度管理，對預(yù)計(jì)可能會發(fā)生的突發(fā)事件做好周密的應(yīng)對策略，能夠確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

（三）體現(xiàn)管理能力，實(shí)現(xiàn)良好效益

為了保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目實(shí)施單位必然按照合同要求及時(shí)組織資源，開展項(xiàng)目建設(shè)工作，科學(xué)地管理項(xiàng)目實(shí)施過程，這有利于工作效率的提高和責(zé)任制度的落實(shí)，為項(xiàng)目內(nèi)部考核提供可靠的依據(jù)。同時(shí)，良好的項(xiàng)目進(jìn)度管理，是實(shí)施單位遵守合同約定的一種體現(xiàn)，是誠信的一種表現(xiàn)，必然得到建設(shè)單位和社會的認(rèn)可，從而獲得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

二、制訂合理的工作分解結(jié)構(gòu)，避免項(xiàng)目范圍的蔓延和進(jìn)度延期

目前四大國家新聞出版重大科技工程中，“版權(quán)工程”已順利竣工，以“版權(quán)工程”的某分包為例，對該分包在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)度管理，主要關(guān)注制訂合理的工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，WBS）、制訂進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制三方面的工作。

WBS是面向可交付物的層次型結(jié)構(gòu)，是對完成項(xiàng)目目標(biāo)、創(chuàng)造可交付物所需執(zhí)行的項(xiàng)目工作的分解，它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍。制訂合理的WBS是進(jìn)度管理的基礎(chǔ)。在前期需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃和范圍說明，對該分包進(jìn)行活動定義，在此基礎(chǔ)上制訂WBS。以WBS作為開發(fā)工作的依據(jù)，有效避免了項(xiàng)目范圍的蔓延和進(jìn)度的延期。

該分包的進(jìn)度與“版權(quán)工程”總體進(jìn)度保持一致，分為以下幾個(gè)階段，即啟動階段、需求分析階段、概要設(shè)計(jì)階段、詳細(xì)設(shè)計(jì)及實(shí)施階段、測試階段、集成優(yōu)化階段和驗(yàn)收總結(jié)階段。工作分解結(jié)構(gòu)如圖1所示。

三、制訂進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，確保如期完成

制訂進(jìn)度計(jì)劃就是決定項(xiàng)目活動的開始時(shí)間和完成時(shí)間，如果沒有制訂現(xiàn)實(shí)可達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目就不可能如期完成。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃也將不斷更新。

（一）項(xiàng)目計(jì)劃制度

在“版權(quán)工程”該分包的實(shí)施過程中，運(yùn)用MicrosoftProject編寫項(xiàng)目計(jì)劃。將整個(gè)分包項(xiàng)目逐層分解成易于控制的管理單元，通過對各種基本任務(wù)的控制來控制整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度和結(jié)果，以便確認(rèn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需的所有工作項(xiàng)。在實(shí)施過程中做好跟蹤和監(jiān)控，包括對照已文檔化的估計(jì)、約定、計(jì)劃評審跟蹤項(xiàng)目完成情況和結(jié)果，基于實(shí)際的完成情況和結(jié)果調(diào)整計(jì)劃，并對進(jìn)度進(jìn)行控制與更新，以便項(xiàng)目管理人員掌握各種計(jì)劃的安排，保證分包的順利進(jìn)行。

（二）項(xiàng)目報(bào)告制度

制訂該分包的周例會、月報(bào)告和階段性成果匯報(bào)制度。周例會的內(nèi)容包括：本周進(jìn)度完成情況；檢查工作進(jìn)度是否偏差并說明原因；質(zhì)量狀態(tài)；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控情況；其他資源的使用情況；前期問題的解決情況；存在的問題及其解決措施；進(jìn)度延遲的追趕計(jì)劃；下周的工作安排等。endprint

月報(bào)告的內(nèi)容包括：本月進(jìn)度完成情況；存在的問題及其解決措施；進(jìn)度延遲的追趕計(jì)劃；重大問題報(bào)告；需求變動情況；人員變動情況；經(jīng)費(fèi)使用情況；質(zhì)量狀態(tài)；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控情況；下月的工作安排等。

階段性成果即基線配置項(xiàng)，是指項(xiàng)目文檔或軟件源碼的一個(gè)穩(wěn)定版本，它是進(jìn)一步開發(fā)的基礎(chǔ)。該分包的階段性成果包括系統(tǒng)功能說明書、軟件需求規(guī)格說明書、設(shè)計(jì)規(guī)格說明書、測試規(guī)格說明、數(shù)據(jù)庫描述、模塊規(guī)格說明、運(yùn)行系統(tǒng)、用戶文檔、采用的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程等。階段性成果匯報(bào)將嚴(yán)格遵循項(xiàng)目管理辦公室的匯報(bào)流程。

（三）確定進(jìn)度計(jì)劃

制訂進(jìn)度計(jì)劃的核心是確定關(guān)鍵路徑。在前期工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)各階段工作之問的依賴關(guān)系、資金需求、歷時(shí)估算和資源使用情況，分析得出該分包的關(guān)鍵路徑，用甘特圖描述具體的進(jìn)度安排（甘特圖是一種能有效顯示活動時(shí)問計(jì)劃編制的方法，主要用于項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度安排），如圖2所示。

（四）進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度控制是依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行控制，使項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。“版權(quán)工程”中該分包的進(jìn)度控制主要包括及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度，獲取項(xiàng)目實(shí)時(shí)績效，與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃比較，進(jìn)行必要的調(diào)整，做好變更控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，變更不可避免，為了最大程度降低變更產(chǎn)生的負(fù)面影響，結(jié)合“版權(quán)工程”的實(shí)施要求，該分包變更操作規(guī)范具體如下：

首先，提出變更申請。按照變更申請的原則，填寫變更申請表，提交項(xiàng)目管理辦公室審批。其次，對變更申請進(jìn)行審批。項(xiàng)目管理辦公室根據(jù)變更申請的內(nèi)容、大小以及變更的影響程度，組織相關(guān)專家對變更申請進(jìn)行審批，必要時(shí)召開變更評審會。再次，變更的實(shí)施與確認(rèn)。相關(guān)方對變更內(nèi)容及相關(guān)事項(xiàng)達(dá)成統(tǒng)一并實(shí)施變更，將變更結(jié)果告知配置管理員及相關(guān)人員。

四、新聞出版科技工程進(jìn)度管理的實(shí)施建議

新聞出版科技類工程是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目分包多、干系人多、技術(shù)復(fù)雜、難度高、工程周期較長。目前僅“版權(quán)工程”的主體研發(fā)任務(wù)已完成，其余項(xiàng)目的研發(fā)工作仍在進(jìn)行中，并且存在著項(xiàng)目延期、階段性成果完成質(zhì)量不高等問題。為了推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度、確保項(xiàng)目順利完成，對項(xiàng)目的進(jìn)度管理提出以下建議：

一是提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度管理意識，制訂切實(shí)可行的進(jìn)度管理計(jì)劃。

切實(shí)可行的進(jìn)度管理計(jì)劃能夠保證按期交付項(xiàng)目成果物，對提高用戶滿意度、降低項(xiàng)目生命周期的維護(hù)成本、提高項(xiàng)目的可維護(hù)性、穩(wěn)定性等至關(guān)重要。制訂進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)遵循以下原則：一是內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強(qiáng)。項(xiàng)目管理人員要根據(jù)新聞出版科技工程的業(yè)務(wù)流程和邏輯關(guān)系分解工作量，避免工作安排混亂。二是計(jì)劃編排要詳細(xì)，落實(shí)到具體崗位和相關(guān)人員。

二是制訂并執(zhí)行進(jìn)度定期檢查制度。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃確定后，為及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免項(xiàng)目延期，項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)建立定期例會及匯報(bào)制度，定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展及項(xiàng)目階段性成果完成情況。首先，建立例會制度。由項(xiàng)目組長定期組織召開例會，了解項(xiàng)目進(jìn)度、收集問題、解決項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題。其次，建立項(xiàng)目階段匯報(bào)制度。在項(xiàng)目的重大里程碑處，以召開評審會的形式匯報(bào)項(xiàng)目的階段性成果，并邀請業(yè)內(nèi)專家及建設(shè)單位相關(guān)人員參加。

三是合理分配人力資源，建立良好的溝通機(jī)制。

首先，收集項(xiàng)目組成員信息，充分整合現(xiàn)有資源。根據(jù)不同的崗位性質(zhì)對項(xiàng)目組成員分類，落實(shí)崗位責(zé)任制，使項(xiàng)目組成員充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。其次，建立內(nèi)部溝通和外部溝通機(jī)制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，溝通是必不可少的環(huán)節(jié)，溝通的效果直接影響項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目組長在項(xiàng)目組內(nèi)部制訂合理的溝通制度，確保研發(fā)人員、質(zhì)量管理人員、財(cái)務(wù)人員和行政人員有良好的溝通平臺；并建立與外部專家及建設(shè)單位相關(guān)人員的溝通、匯報(bào)渠道，便于及時(shí)反饋、處理項(xiàng)目實(shí)施過程中的各類問題，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保證。

進(jìn)度管理是新聞出版科技工程項(xiàng)目管理中重要的管理工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，從制訂合理的工作分解結(jié)構(gòu)、制訂進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制等方面，做好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，以項(xiàng)目章程和合同為依據(jù)，對發(fā)生偏離計(jì)劃的情況及時(shí)分析修改，有序推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施?？茖W(xué)有效的進(jìn)度管理能夠使項(xiàng)目整體管理更加有序，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)，對推動新聞出版科技工程的順利實(shí)施有重大意義。endprint