張鷺+吳榛+雷鳴+郭文佳

摘要：隨著我國時代的發(fā)展與科技的不斷地進步，我國的經濟水平正在持續(xù)不斷地增長，目前已經基本實現(xiàn)了小康水平的人民生活目標，同時人們對于物質和文化的要求也越來越高。而石油企業(yè)為代表的國有企業(yè)的發(fā)展與存在，更是我國經濟發(fā)展的重要組成部分，所以，對于石油企業(yè)自身的發(fā)展來說，文化管理工作的實施就顯得尤其重要。而石油企業(yè)文化管理工作的重要性，更是關系到企業(yè)未來發(fā)展方向的重要指引。文化管理工作更是包含了多個方面，其中就包括對于員工文化、道德、理想、價值觀等綜合素質的培養(yǎng)與管理。本文主要論述了從石油企業(yè)自身文化建設的重要性以及相關管理所遇到的問題及目前所應用的措施或者方案，提出改善優(yōu)化的意見。

關鍵詞：石油企業(yè)；文化管理；優(yōu)化措施

目前，我國主要是市場經濟體制，但由于石油等國有企業(yè)的發(fā)展關系到國家主體經濟的發(fā)展，更是比其他企業(yè)更加需要進行企業(yè)內部的文化建設與相關管理的工作。因此，提高企業(yè)文化管理工作與提高企業(yè)的制度完善比提高企業(yè)自身的生產效率更加的重要。企業(yè)文化管理工作在實施過程中存在許多的現(xiàn)實問題，包括理論問題與實際操作問題等。為了避免在現(xiàn)實操作中出現(xiàn)問題，以及促進我國石油企業(yè)的不斷發(fā)展與進步，就需要我們不斷地進行關于石油企業(yè)文化管理工作的完善，為我國其他重要資源開采企業(yè)的文化管理工作作出榜樣。

一、石油企業(yè)開展文化管理工作的重要性

（一）為石油企業(yè)內部提供精神支柱與動力

首先，在企業(yè)文化中占據(jù)核心地位的主要是精神文化，對于員工能夠自覺規(guī)范自身行為、樹立正確的價值觀等具有重要的引導作用。擁有良好的精神文化的企業(yè)，其自身不但擁有健康的發(fā)展理念，還能引導員工團結一致共同進步，提高企業(yè)自身的競爭力。在石油企業(yè)發(fā)展的過程中，形成了許多激勵人心的精神文化，例如：大慶精神、鐵人精神等。這些石油前輩所不斷傳播與繼承的精神文化對于我國石油企業(yè)未來的發(fā)展提供了一條健康美好的道路。即使在21世紀的新時期，石油企業(yè)更加的年輕化與活力化，但依舊要堅持不懈的注重精神文化的建設。

（二）完善美化企業(yè)的健康形象，提高公信力

眾所周知，石油是能源，而石油企業(yè)作為我國重要能源企業(yè)之一，必須更加注重內部的文化建設。在有限的條件下，不斷完善企業(yè)內部的施工設備、施工廠房以及辦公場所等，在企業(yè)內部的一切環(huán)境下注重衛(wèi)生文化管理，良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠為員工提供舒適的辦公環(huán)境與舒心的心情，從而提高員工的辦公效率。并利用一定的時間開展員工學習文化活動與公益活動，不但有利于社會的良好氛圍的建設，還能讓廣大民眾加深對于石油企業(yè)的認識與了解，提高企業(yè)的公信力。

二、石油企業(yè)開展文化管理工作的相關措施

（一）推進“以人為本”的管理發(fā)展理念

隨著我國經濟的不斷地發(fā)展，我國的石油企業(yè)發(fā)展也在不斷地進步，投資主體趨于多樣化，所以，在石油企業(yè)中，占據(jù)主導地位的是廣大的員工。在日常開采以及發(fā)展中，員工的積極性與文化生產水平都決定著企業(yè)的生產效率的高低好壞。所以，在石油企業(yè)中，文化管理的重中之重就是要堅持“以人為本”的生產理念，突出員工對于企業(yè)的重要性。

（二）加強員工文化水平，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

為加快石油企業(yè)的文化管理工作的力度，真正實現(xiàn)政企分開的理想，加快向市場經濟的轉化速度，建立屬于石油企業(yè)獨特的現(xiàn)代化企業(yè)制度。需要做到明確企業(yè)部門職責、實現(xiàn)科學管理、權責明確、政企分開、健全相關的管理政策等步驟。定期組織員工進行學習，響應國家的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召。增加企業(yè)的平均文化水平，引領相關技術領域的高端人才進行不斷地創(chuàng)新，建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度。

（三）不斷弘揚“實干創(chuàng)新、勇于追夢”精神文化建設

隨著近幾年科技的不斷發(fā)展與社會的不斷進步，石油企業(yè)自身所處的發(fā)展環(huán)境與發(fā)展機遇都受到了影響，只有樹立積極健康、不斷創(chuàng)新的頑強的企業(yè)精神，才能引領企業(yè)走得長久。企業(yè)應該擁有敢打、敢拼、不斷進取的精神，才能完善自身，在新時期這個極大競爭力的環(huán)境下實現(xiàn)發(fā)展與人才雙方面的戰(zhàn)略轉變，進而提升企業(yè)的競爭力。

三、石油企業(yè)文化管理工作的優(yōu)化

（一）完善企業(yè)基層黨建工作，優(yōu)化文化管理建設

要豐富黨的思想道德建設，進一步解放思想，建立創(chuàng)新意識等，首先要領導企業(yè)員工進行關于黨組織的知識學習，了解黨的成長歷史，學習“三個代表”的重要思想，加強改進黨的思想建設，增強黨組織的凝聚力與重要性，把黨組織的內涵精神力量運用到企業(yè)的自身發(fā)展當中。提升黨員干部的文化管理水平，發(fā)揮其自身的引領作用，從而帶動基層員工從多方面進行企業(yè)文化與其他文化的學習，不斷優(yōu)化文化管理的發(fā)展。

（二）優(yōu)化石油企業(yè)的創(chuàng)新能力

從保障石油企業(yè)管理制度建設的層面，完善企業(yè)的創(chuàng)新的能力，從而帶動企業(yè)文化管理工作的進行與發(fā)展，從科技文化、精神文化、物質文化等多方面進行不斷地創(chuàng)新，轉變目前我國石油企業(yè)的文化管理制度，加強企業(yè)文化創(chuàng)新的方面的培養(yǎng)。致力于制度改革與文化優(yōu)化雙方面進行。

四、結語

總而言之，隨著我國經濟與科技的發(fā)展，石油企業(yè)也一定要做到與時俱進，不斷提高企業(yè)自身及其員工的道德素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)與政治素養(yǎng)，在做好企業(yè)自身的文化管理的工作同時，堅持科技創(chuàng)新，以此謀求企業(yè)生產工作的不斷進步與發(fā)展。同時，加強石油企業(yè)工作人員的思想建設工作，調動企業(yè)每一個工作人員的積極性與創(chuàng)新性，完善我國石油企業(yè)的綜合方面發(fā)展。

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（作者單位：長慶油田分公司第六采氣廠）endprint