周珊珊+王婷+方閏梅

摘 要：經(jīng)濟效益作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成環(huán)節(jié)，對企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟決策及戰(zhàn)略規(guī)劃的制定有著重要的影響。它不僅能促進企業(yè)全面提高自身的發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益，還能對企業(yè)在過去發(fā)展規(guī)劃中所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行全面、準確、客觀的評價，全面評估企業(yè)的發(fā)展?jié)摿途C合實力，為企業(yè)決策層未來發(fā)展規(guī)劃的制定提供現(xiàn)實參考。企業(yè)的經(jīng)濟效益審計是一項全面而綜合的系統(tǒng)工程，它有利于企業(yè)從效益審計中發(fā)現(xiàn)問題，改善自己的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，提高自己的核心競爭力。鑒于此，本文就目前企業(yè)經(jīng)濟效益審計中存在的問題詳細的分析，并提出針對性的研究策略，以供廣大讀者參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；效益審計；問題研究；控制策略

一、企業(yè)經(jīng)濟效益審計的主要特征

從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理論來看，企業(yè)經(jīng)濟效益審計具有一定的規(guī)范性，企業(yè)經(jīng)濟效益的綜合評價是根據(jù)國家的有關(guān)政策法規(guī)、管理制度和企業(yè)的預(yù)算、戰(zhàn)略決策、經(jīng)營成果、財務(wù)報表進行一系列系統(tǒng)性的審計和評價，全面評估企業(yè)的發(fā)展成果及技術(shù)經(jīng)濟指標，以及同類型企業(yè)的歷史同期發(fā)展水平等。這種規(guī)范性體現(xiàn)主要是以企業(yè)的實際發(fā)展情況為參考主題，根據(jù)同期律師行業(yè)數(shù)據(jù)和國家的政策法規(guī)按照一定的程序和步驟進行主體評價，現(xiàn)實參考主體不能超過國家法律法規(guī)所規(guī)定的范圍，其歷史同期經(jīng)濟效益的總體評價要與同類型企業(yè)的歷史同期水準為依據(jù)，要根據(jù)行業(yè)的潛在發(fā)展能力和同期行業(yè)數(shù)據(jù)進行客觀分析。其次，經(jīng)濟效益審計的程序具有一定的獨特性，企業(yè)經(jīng)濟效益審計與財務(wù)收支審計有著本質(zhì)的不同，審計工作結(jié)束后，沒有具體性的審計決議及決策性意見，只會初定相應(yīng)的審計建議書和同期效益評價報告，沒有具體性的指導(dǎo)意見為參考，不以主體行為的強制性秩序決策作為審計的出發(fā)點，只是單純的對企業(yè)的發(fā)展成果數(shù)據(jù)進行總體評價，不帶有決策色彩。同時，經(jīng)濟效益審計具有一定的廣泛性，審計范圍寬廣而復(fù)雜，包括企業(yè)內(nèi)部的資金流動、戰(zhàn)略決策、資金使用規(guī)劃、同期財務(wù)規(guī)劃與企業(yè)內(nèi)部各組成部分的資金使用及變動情況。它是全面、客觀以企業(yè)為主體進行經(jīng)濟效益衡量，其內(nèi)容和范圍包括企業(yè)的一切經(jīng)濟活動和決策行為，每項數(shù)據(jù)都可作為審計依據(jù)進行客觀評價。另外，企業(yè)效益審計的對象靈活多變，不具有強制性和固定性。因為審計范圍寬廣而復(fù)雜，即審計對象也隨著審計情況的變動而發(fā)生變化，企業(yè)經(jīng)濟效益審計不預(yù)先設(shè)定審計主體，沒有固定的審計對象和審計模式，往往根據(jù)審計工作的決策需要隨時變更審計對象和審計方法，具有多元變化性。最后，企業(yè)經(jīng)濟效益審計的方法靈活多樣，不固定、不唯一。企業(yè)的經(jīng)濟效益審計除了采取傳統(tǒng)的審計方法之外，還有其他延伸的方法，主要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟變動情況和效益獲得情況，根據(jù)相應(yīng)的統(tǒng)計標準對企業(yè)內(nèi)部的各組織部門進行相應(yīng)的數(shù)據(jù)收集和審計跟蹤，從根本上衡量企業(yè)的經(jīng)濟效益取得情況，進而作出準確客觀的審計評估報告。

二、企業(yè)經(jīng)濟效益審計的主要意義

1.有利于加強企業(yè)的經(jīng)營管理能力

對企業(yè)效益進行綜合審計有利于加強企業(yè)經(jīng)營管理能力，提高企業(yè)的市場競爭力。自改革開放以來，我國企業(yè)都逐步走入到市場經(jīng)濟時代，以市場競爭為主體，憑借企業(yè)的自我創(chuàng)新能力，研發(fā)于符合消費者廣泛需求的產(chǎn)品從而獲得經(jīng)濟效益。加強企業(yè)效益審計有助于挖掘企業(yè)的潛在發(fā)展能力，促進企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)的完善，能夠建立健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度，提升企業(yè)的管理意識和風(fēng)險防范意識，促進企業(yè)向科學(xué)性、全面性決策進行發(fā)展轉(zhuǎn)變，全面增強企業(yè)的經(jīng)營活力，讓企業(yè)不斷提升自己的內(nèi)部凝聚力。

2.有利于企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善

從現(xiàn)代審計的發(fā)展情況來看，對企業(yè)經(jīng)濟效益進行審計有利于推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善。雖然我國的社會主義市場經(jīng)濟體系已初步建立起來，但由于我國企業(yè)現(xiàn)代化制度起步較晚，未形成完善的管理機制和監(jiān)督調(diào)節(jié)能力。因此，充分發(fā)揮審計的監(jiān)督職能，對企業(yè)的財務(wù)收支狀態(tài)進行整體評價，能從根本上確保企業(yè)經(jīng)濟活動的合法性，確保企業(yè)經(jīng)營的安全。對企業(yè)經(jīng)濟效益進行全面衡量能夠增強審計的科學(xué)性和規(guī)范性，及時糾正企業(yè)的不良經(jīng)營行為，促使企業(yè)增收節(jié)支，充分發(fā)揮企業(yè)的自主性，增強企業(yè)的自我調(diào)控能力，推動企業(yè)制度不斷走向完善。

三、當前企業(yè)經(jīng)濟效益審計中存在的主要問題

1.效益審計理念未全面樹立

從目前我國企業(yè)經(jīng)濟效益審計的發(fā)展趨勢來看，我國當前經(jīng)濟效益審計中還存在著很多問題。首先是效益審計理念尚未完全樹立，不少審計人員還停留在傳統(tǒng)意識層面，主要以財務(wù)收支審計為主，無法從根本上轉(zhuǎn)變思路，重新定義審計的理念和范圍，對企業(yè)的效益進行全面客觀的評價。一般而言審計人員對企業(yè)效益審計的重要性認識不夠，實際工作中大多按照傳統(tǒng)方式進行審計，滿足于對經(jīng)濟活動合法性的審查與判斷，僅僅著眼于細節(jié)，忽視了企業(yè)經(jīng)濟效益的整體性影響，無法準確客觀的看待問題。審計的目的更多局限于對企業(yè)經(jīng)濟活動的缺陷，缺乏遠見卓識，對如何提高企業(yè)審計質(zhì)量沒有深入思考，造成審計的質(zhì)量無法有效提高。

2.審計人員專業(yè)素質(zhì)有所缺乏

審計人員的素質(zhì)良莠不齊是限制企業(yè)經(jīng)濟效益審計的另一主要問題，目前審計工作人員大多是財經(jīng)專業(yè)出身，視野相對狹隘，不能綜合運用各種學(xué)科知識對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行準確的分析和判斷。同時，很多審計人員專業(yè)技能有所缺乏，不能及時掌握現(xiàn)代審計的知識和技能，比如計算機知識及審計電算化技能相對缺少，其專業(yè)培訓(xùn)機會較少，專業(yè)知識更新較慢，無法形成系統(tǒng)性的理論知識體系來正確看待審計工作。

3.缺乏統(tǒng)一的評價標準體系

缺乏統(tǒng)一的評價標準體系是限制企業(yè)經(jīng)濟效益審計的最主要問題。企業(yè)經(jīng)濟效益審計的對象千差萬別，涉及范圍較廣，需要審計人員將各種學(xué)科知識綜合運用起來。比如涉及到資金運用、管理控制、衡量效益的指標很多，同樣的項目會有不同的方法和手段。因此，衡量審計對象經(jīng)濟性、效率性和經(jīng)濟效果的標準很難統(tǒng)一。同時不同的審計人員會有不同的理解與判斷，得出的審計結(jié)論千差萬別，其審計建議很難供企業(yè)決策層進行參考，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益審計結(jié)果無法從根本上統(tǒng)一起來。endprint

四、針對當前企業(yè)經(jīng)濟效益審計中存在問題的控制策略

1.樹立正確的審計觀念及認識

針對當前企業(yè)效益審計觀念的缺乏，就要求審計人員要加強學(xué)習(xí)樹立效益審計觀念。效益審計逐漸成為政府審計的主流，并非是因為發(fā)達國家開展的多，而是客觀經(jīng)濟發(fā)展的要求，是公共受托責任的主要體現(xiàn)。盡管在我國效益審計的開展存在著諸多困難，但這不代表審計人員要停止專業(yè)知識學(xué)習(xí)。因此要逐漸加強效益審計宣傳工作，通過多種形式來宣傳效益審計理念，建立廣泛的宣傳渠道來轉(zhuǎn)變審計人員的工作思路，提高審計人員的見識水平，讓審計人員然后根據(jù)自身需要學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和技能。

2.構(gòu)建效益審計標準評價體系

針對當前企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標體系的缺乏，就應(yīng)該創(chuàng)建效益審計綜合評價體系，完善其指標機制管理，按照科學(xué)實用性原則頒布具體的審計標準。評價標準的設(shè)置應(yīng)該簡略清晰，可操作性強，其評價標準要能夠反映企業(yè)的整體操作水平和能力，全面評價企業(yè)的平經(jīng)營成果。同時效益指標體系的構(gòu)建要以企業(yè)的實際經(jīng)營水準為基礎(chǔ)，可從管理人員的技術(shù)構(gòu)成水平，如職稱比例、學(xué)歷比例等方面入手，建立全面的評價標準，要衡量企業(yè)管理機構(gòu)是否健全，決策程序是否科學(xué)合理，全面反映企業(yè)的經(jīng)營變動，正確評價企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.完善審計操作規(guī)范建設(shè)

加強企業(yè)經(jīng)濟效益審計還要不斷完善效益審計操作規(guī)范，確立并建設(shè)效益操作規(guī)范體系，確保效益審計質(zhì)量及其有效開展的重要條件。在效益審計實踐中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗，制定總結(jié)出合理的審計準則和具體的操作指南，明確效益審計的方式方法和具體操作程序，根據(jù)審計的職能和目標，確定審計的范圍和對象，使效益審計可以成為規(guī)范性的程序，能夠按照一定的流程對被審計企業(yè)的經(jīng)濟效益進行準確、科學(xué)、客觀的評價。

五、結(jié)語

加強企業(yè)的經(jīng)濟效益審計就要樹立明確的效益審計觀念及認識，轉(zhuǎn)變工作思路，按照企業(yè)的經(jīng)營變動情況全面衡量企業(yè)的經(jīng)營能力及水平，客觀反映企業(yè)的經(jīng)營成果，為企業(yè)提供全面、準確的審計建議，提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力。

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