尹麗麗

摘 要：政工工作與人力資源管理工作之間存在著密切的關(guān)聯(lián)，完善的政工工作能夠促進企業(yè)人力資源的管理。因此本文首先闡述政工工作與企業(yè)人力資源管理融合的必要性，然后分析政工工作在企業(yè)人力資源管理中的應用，希望能加強企業(yè)人力資源管理，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工；人力資源管理；應用

一、引言

筆者經(jīng)過多年對人力資源管理工作的總結(jié)和探索，深刻地認識到人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，尤其是在知識時代背景下，做好人力資源管理工作對強化企業(yè)軟實力具有重要的促進作用。人力資源管理制度的硬性化常常會影響人力資源實效的發(fā)揮，而政工工作的優(yōu)勢就是實現(xiàn)人力資源管理的人性化，以關(guān)心員工、滿足員工、促進員工的思想政治覺悟，幫助他們樹立正確的價值觀入手，因此政工工作與人力資源管理工作相融合，對企業(yè)發(fā)展具有重要的促進作用。

二、企業(yè)政工工作與人力資源管理相結(jié)合的必要性

（一）企業(yè)自身發(fā)展的需求

正所謂經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況和人力資源管理狀況能夠直接影響企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)政工工作在人力資源管理中的應用，是企業(yè)自身發(fā)展的需求，在明確企業(yè)職工思想內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，將人力資源管理與企業(yè)政工工作相結(jié)合，能更好地開展企業(yè)人力資源管理工作，留住更多的人才，發(fā)揮人才的價值，促進企業(yè)的全面發(fā)展。

（二）時代發(fā)展的必然要求

經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢使得企業(yè)發(fā)展的路徑越來越廣闊，其在為企業(yè)帶來無限商機的同時，也擴展了企業(yè)的競爭范圍。激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)若想得到更好的發(fā)展，則需要不斷加強對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況的認識，借助企業(yè)政工工作，完善企業(yè)人力資源管理活動。因此可以說，企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的結(jié)合，是時代發(fā)展的必然要求。

三、如何加強企業(yè)政工工作在人力資源管理中的有效應用

（一）人力資源管理中的政工工作要堅持人文理論

人文理論要求在管理過程中要以人的需求出發(fā)，以人為中心。政工工作和人力資源管理也同樣需要堅持以人為本，不管是在規(guī)章制度的制定，還是對員工進行管理、教育，都需要從實際情況出發(fā)。尤其是我們施工企業(yè)，采取項目分管制度，更要結(jié)合公司和項目的實際情況，對員工的工作情況有深入的了解，及時掌握員工的動態(tài)，然后根據(jù)這些情況，采用有針對性的措施進行教育，以滿足員工的需求，改善員工工作狀態(tài)，使員工在工作中更好地實現(xiàn)個人價值。

（二）健全企業(yè)的管理制度，為推動企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)

企業(yè)的管理制度是每個企業(yè)開展管理工作的重要依據(jù)，同時，也是企業(yè)員工規(guī)范思想和行為的指向標。企業(yè)在開展政工工作時，需要有健全的企業(yè)管理制度作為依托，進而將政工工作合理地融入人力資源管理工作中，最終更好的地展現(xiàn)政工工作對企業(yè)人力資源管理的應用價值。企業(yè)在健全企業(yè)管理制度時，需要注意結(jié)合企業(yè)自身的實際發(fā)展情況，以及企業(yè)未來的發(fā)展需求，然后堅持人本觀念，組織員工召開聽證會或者座談會，收集不同崗位員工的建議，為制定出合理、科學和實用的管理制度奠定基礎(chǔ)，最終創(chuàng)建出健全的企業(yè)管理制度，使之更好地為企業(yè)和員工發(fā)展服務(wù)。

（三）在人力資源管理全過程中滲透政工工作

在人力資源管理過程中，會遇到各種各樣的問題，特別是員工思想的問題，因為企業(yè)規(guī)則制度改變，會影響到員工利益，一些規(guī)則制度的制定很容易使員工的思想出現(xiàn)變動，這便需要進行有效的政工工作。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，思想工作要跟上，政工工作不僅需要在管理制度制定時對可能出現(xiàn)的問題進行分析，還需要隨時在工作中鞏固思想，從而保證規(guī)章制度能發(fā)揮應有的作用。

（四）促進不同部門之間的交流合作，建立人力資源與政工合作模式

針對當前企業(yè)部門之間因溝通不暢導致無法合作的問題，企業(yè)要立足于當前存在的問題，從改變部門機構(gòu)設(shè)置著手，建立合作模式。首先，企業(yè)的管理者要高度重視思政與人力資源管理工作的融合，及時根據(jù)現(xiàn)存問題，采取有效的措施給予解決，為二者的融合提供支持保障。其次，政工部門與人力資源管理部門之間要多溝通。例如人力資源管理部門在制定相關(guān)制度時需要與政工部門進行溝通，因為政工部門較了解員工的思想動態(tài)，他們可以為制度的制定提供有價值性的意見，確保制度的可行性。政工部門開展的思想政治教育活動可以為制度的實施營造良好的氛圍。最后，要提高政工和人力資源管理工作者的綜合素質(zhì)。將思想政治工作融入到人力資源管理中，需要思政人員具有較高的綜合素質(zhì)，因此政工人員要不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)。

（五）政工工作要抓住人力資源管理難點

企業(yè)人力資源管理工作中遇到的問題較多，如何及時解決發(fā)現(xiàn)的問題是人力資源管理工作的重中之重。為配合人力資源管理部門及時解決實際問題，開展政工工作時，應該掌握企業(yè)人力資源管理工作的難點。比如，當企業(yè)中的部分員工為滿足個人利益而出現(xiàn)損害企業(yè)利益的行為時，就需要企業(yè)采用行之有效的措施約束員工的行為。對于這樣的問題，如果處理不當，不僅難以解決實際問題，還會給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來巨大的負面影響。因此，企業(yè)的政工部門，應深人了解問題產(chǎn)生的原因，然后根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定出最佳的處理方案，找出處理問題的難點和關(guān)鍵點，為企業(yè)人力資源管理工作的開展提供科學的依據(jù)，使之更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（六）營造良好的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化，是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，只有建立科學合理的企業(yè)文化，并將其融入企業(yè)員工的思想意識中，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵、約束、監(jiān)督和引導作用。利用文化特色管理企業(yè)，不僅是推動企業(yè)發(fā)展的重要手段，同時也是社會對企業(yè)提出的新要求。規(guī)章制度管理對員工而言具有一定的強制性，企業(yè)員工容易產(chǎn)生抱怨或者懈怠心理，利用特色文化管理企業(yè)相比較制定規(guī)章制度的管理模式，具有更人性化、深入化的應用優(yōu)勢。因此，企業(yè)應該在開展管理工作時，注重強化文化管理，并將文化管理與規(guī)章制度有效結(jié)合，進而促使員工與企業(yè)在核心價值觀方面保持一致，最終提高企業(yè)的凝聚力。

四、結(jié)語

企業(yè)政工工作與人力資源管理相結(jié)合，是時代發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需求，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。企業(yè)政工工作在人力資源管理中的應用，可以通過轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立以人為本的人力資源管理理念；加強合作交流，建立人力資源與企業(yè)政工合作模式，完善管理制度，以推動企業(yè)的全方位發(fā)展。

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