湯權(quán)+劉寬+孫雙學(xué)

摘 要：縣級供電公司處于整個管理體系的末端，技術(shù)力量較為薄弱，人才及設(shè)備資源較差，如何合理開展全壽命周期管理工作是一項(xiàng)重點(diǎn)研究課題。本文對縣公司層級推進(jìn)全壽命周期的工作提出了四點(diǎn)合理化建議，以期提高電力企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)電力企業(yè)的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)全壽命周期管理；電力行業(yè)；縣級供電公司；閉環(huán)監(jiān)測

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.21.217

0 引言

資產(chǎn)全壽命周期管理（Life Cycle Asset Management，簡稱“LCAM”）起源于設(shè)備的全壽命周期成本管理（Life Cycle Cost，簡稱“LCC”管理），是LCC管理理念的發(fā)展和豐富。國家電網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命周期管理（LCAM）是以公司總體發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的方法和資產(chǎn)評價模型，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資產(chǎn)在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、建設(shè)、運(yùn)維、改造、報(bào)廢處置等全壽命周期的管理行為和技術(shù)要求，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期內(nèi)安全、效能、成本的綜合最優(yōu)?？h級供電公司處于整個管理體系的末端，人才及設(shè)備資源儲備較為薄弱，難以從宏觀上部署提升公司資產(chǎn)管理水平，因此，應(yīng)該從以下四個方面著手，推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理體系深化在縣級供電公司的應(yīng)用。

1 確立明確目標(biāo)，建立完善管理網(wǎng)絡(luò)

以繼續(xù)深化國網(wǎng)資產(chǎn)管理“領(lǐng)先型”體系為總體目標(biāo)，根據(jù)上級全壽命資產(chǎn)管理體系建設(shè)方案精神，一是成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門抽調(diào)各部門和班組業(yè)務(wù)骨干全面負(fù)責(zé)體系深化應(yīng)用工作，形成完善的“以點(diǎn)帶面”資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；二是結(jié)合縣級供電公司實(shí)際情況，建立各部室資產(chǎn)管理目標(biāo)指標(biāo)考核體系，全面梳理管理薄弱之處，通過對于現(xiàn)行狀態(tài)下指標(biāo)存在問題的分析，提出整改措施并落實(shí)；三是以各部門、班組業(yè)務(wù)與資產(chǎn)管理相關(guān)工作的融入為切入點(diǎn)，積極組織開展目標(biāo)制定與現(xiàn)狀評價工作。

2 強(qiáng)化閉環(huán)監(jiān)測，落實(shí)整改措施

利用現(xiàn)在開始推廣的縣級供電公司運(yùn)監(jiān)中心（優(yōu)質(zhì)服務(wù)中心），強(qiáng)化各項(xiàng)指標(biāo)閉環(huán)管理流程；將資產(chǎn)管理目標(biāo)與同業(yè)對標(biāo)等動態(tài)緊密結(jié)合，以O(shè)PDCA閉環(huán)管理及風(fēng)險管控為主線，從八個體系維度（決策體系、執(zhí)行體系、評價體系、風(fēng)險體系、制度體系、改進(jìn)體系、信息體系及基礎(chǔ)保障體系）深入開展現(xiàn)狀評價工作。

以武漢沌口公司為例，針對公司2015年在決策體系階段現(xiàn)狀診斷存在質(zhì)量事件評價指數(shù)、大修項(xiàng)目資金完成率等完成難度較大的指標(biāo)，分別采取計(jì)劃措施予以改進(jìn)，取得良好提升效果。如：建立沌口公司質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，全面完善質(zhì)量監(jiān)督管理制度，梳理質(zhì)量報(bào)送工作流程。針對各專業(yè)下達(dá)質(zhì)量事件月度報(bào)送硬性指標(biāo)，每周通報(bào)質(zhì)量事件報(bào)送工作進(jìn)度，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。加強(qiáng)項(xiàng)目前期規(guī)劃工作，并及時了解國網(wǎng)物質(zhì)中標(biāo)價格，確保項(xiàng)目計(jì)劃資金與實(shí)際發(fā)生資金一致。

同時，針對評價體系現(xiàn)狀診斷中公司2016年第二季度《安規(guī)》抽考評價指數(shù)排位較低展開深入原因分析：一是公司部分員工安規(guī)基礎(chǔ)不牢靠，安規(guī)學(xué)習(xí)主動性不強(qiáng)，在以往考試、考核中不夠嚴(yán)格；二是檢修專業(yè)的班組員工普遍偏老齡化，平均能力素質(zhì)不高。并制定了三項(xiàng)整改措施：一是定期組織全體員工開展安規(guī)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工對于安規(guī)的理解，全面提升員工的安全遵章意識；二是“化整為零”，全年組織開展安規(guī)的分章、分節(jié)學(xué)習(xí)活動48次，將活動與每周的安全日活動進(jìn)行良好結(jié)合；三是定期組織開展安規(guī)員工測評工作，及時檢驗(yàn)、評價員工安規(guī)掌握情況，針對性調(diào)整安規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃。

3 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，降低運(yùn)維成本

通過強(qiáng)化生產(chǎn)人員主動運(yùn)維意識、采取組織專班、結(jié)合定檢工作等方式，積極主動查找設(shè)備隱患，加強(qiáng)對設(shè)備跳閘、非停、嚴(yán)重危急缺陷等故障的技術(shù)分析，制定并落實(shí)技防措施。同時不斷深化配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作，降低運(yùn)維成本。一是成立年度狀態(tài)檢修定期評價工作小組，分工協(xié)作，明確設(shè)備首評、定期評價、缺陷評價、檢修后評價等各階段性工作時間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人員；二是根據(jù)上級狀態(tài)檢修月度評價質(zhì)量工作要求，制定了公司狀態(tài)檢修評價細(xì)則，對設(shè)備評價及時率、設(shè)備評價覆蓋率、設(shè)備評價正確率等指標(biāo)提出了具體要求，并與考核指標(biāo)一一掛鉤，確保了狀態(tài)評價保質(zhì)保量完成；三是結(jié)合技術(shù)監(jiān)督、狀態(tài)評價、家族性缺陷及設(shè)備異常情況，開展設(shè)備狀態(tài)評估分析，依照設(shè)備運(yùn)行狀況動態(tài)調(diào)整修試校周期，并積極開展帶電檢測等新技術(shù)、新手段。

4 鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)質(zhì)效

創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，也是資產(chǎn)全壽命周期管理工作落地的一項(xiàng)重要推手。應(yīng)充分利用員工主觀能動性，依據(jù)每年的生產(chǎn)評估總結(jié)中反映出來的各類生產(chǎn)的疑難雜癥問題，積極組織攻關(guān)小組，通過加強(qiáng)QC小組等創(chuàng)新活動加強(qiáng)業(yè)務(wù)提升工作，將大家的想法變成現(xiàn)實(shí)，更好的服務(wù)一線生產(chǎn)提高工作效率。如沌口公司針對近幾年的生產(chǎn)及營銷管理現(xiàn)狀，一是開發(fā)研制了移動定制式的環(huán)網(wǎng)箱基礎(chǔ)，利用成型快（能預(yù)制）、便捷性強(qiáng)、可重復(fù)利用的特點(diǎn)，較好的解決了現(xiàn)在農(nóng)配網(wǎng)改造需要頻繁拆建環(huán)網(wǎng)箱基礎(chǔ)的難題，取得了極大的經(jīng)濟(jì)效益；二是研發(fā)了可展開式的開閉所工具柜，在標(biāo)準(zhǔn)化開閉所建設(shè)應(yīng)用中，利用定置化思維解決了現(xiàn)行配置的工具箱工器具擺放凌亂、不全，取放不方便等缺點(diǎn)，現(xiàn)已在武漢公司范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化開閉所中大量運(yùn)用；三是開發(fā)了LGMS-1電力安全智能鎖控系統(tǒng)，解決了鑰匙容易丟失且難以管理、鎖具易銹蝕、難以監(jiān)管無關(guān)人員等缺點(diǎn)，大大提升了生產(chǎn)運(yùn)維效率。

5 總結(jié)

本文主要對資產(chǎn)全壽命周期管理在縣公司層級的應(yīng)用措施進(jìn)行了分析和研究。通過本文的探討了解到，采取完善管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化閉環(huán)監(jiān)測，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新等措施將顯著提升公司資產(chǎn)管理水平。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)將這幾項(xiàng)措施切實(shí)落實(shí)在縣公司的資產(chǎn)全壽命周期管理工作中，以促進(jìn)本單位各項(xiàng)工作的良好發(fā)展。

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