姚偉華

【摘要】企業(yè)是以盈利為目的，按照一定組織規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)的。對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展受到企業(yè)文化的影響。企業(yè)文化所包含的主要內(nèi)容是企業(yè)在發(fā)展過程中所積累的解決實(shí)際問題的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)于員工來說，企業(yè)文化也是得到員工共識(shí)的信念。由此可見企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說尤其重要。不僅是對(duì)于企業(yè)來說，對(duì)于國(guó)家來說也是如此。中國(guó)特色社會(huì)主義要求我們要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，也是科學(xué)發(fā)展觀的需要，因此企業(yè)一定要發(fā)展好優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)和諧；企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)過程中創(chuàng)造的，企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)的核心。企業(yè)文化代表著一個(gè)企業(yè)的基本特征和精神特點(diǎn)。企業(yè)生產(chǎn)方式的組織、規(guī)章制度的運(yùn)行、企業(yè)職工的精神狀態(tài)……都與企業(yè)文化息息相關(guān)。因此要注重企業(yè)文化的作用，利用企業(yè)文化更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。而創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，是企業(yè)生存發(fā)展的根本。企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新之間相互影響，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。接下來看看和諧的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的作用。

一、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

（一）和諧企業(yè)文化有利于提高員工的創(chuàng)新能力。企業(yè)文化是在其員工的共同努力下建成的，企業(yè)文化的核心內(nèi)容是員工在不斷的工作實(shí)踐中探索出來的。企業(yè)的工作制度、員工的職業(yè)道德、工作作風(fēng)都受到企業(yè)文化的影響，對(duì)于員工的影響尤其突出。和諧的企業(yè)文化有利于培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新精神，激勵(lì)企業(yè)員工不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷地創(chuàng)新。這樣一來就可以形成良好的創(chuàng)新氛圍，企業(yè)員工會(huì)受到企業(yè)文化無形的影響，不斷創(chuàng)新自己的思想。從而有利于提高企業(yè)的整體創(chuàng)新思維能力，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展。

（二）和諧的企業(yè)文化有利于提高企業(yè)的管理創(chuàng)新水平。企業(yè)文化不僅可以影響企業(yè)的生產(chǎn)制度、企業(yè)的創(chuàng)新生產(chǎn)水平，同時(shí)也能影響企業(yè)的管理水平。當(dāng)下我國(guó)企業(yè)的管理方式仍然以傳統(tǒng)的方式為主，管理模式比較僵硬，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理之間脫節(jié)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。企業(yè)文化可以改變傳統(tǒng)的管理方式。面對(duì)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)可以通過文化創(chuàng)新，將創(chuàng)新發(fā)展觀貫徹落實(shí)到企業(yè)的管理過程中。企業(yè)文化的創(chuàng)新意識(shí)會(huì)影響到公司的生產(chǎn)管理人員，以促進(jìn)他們管理能力的不斷提高。

（三）和諧的企業(yè)文化有利于培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新氛圍。創(chuàng)新是企業(yè)文化中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，當(dāng)下創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的決定作用越來越大。我國(guó)社會(huì)主義的發(fā)展要求企業(yè)要不斷地創(chuàng)新發(fā)展觀念。由此可見創(chuàng)新也是企業(yè)文化發(fā)展的重要內(nèi)容。因此企業(yè)可以發(fā)揮企業(yè)文化中創(chuàng)新的作用，培養(yǎng)公司員工的創(chuàng)新思維，創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)管理制度。這樣就可以從各個(gè)環(huán)節(jié)培養(yǎng)企業(yè)人員的創(chuàng)新精神，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新水平。讓企業(yè)形成一個(gè)創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍。

（四）和諧的企業(yè)文化有利于促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)新。在企業(yè)文化中更加突出創(chuàng)新的作用，有利于讓公司管理人員和公司員工更好地接受新技術(shù)。讓生產(chǎn)人員更加注重創(chuàng)新精神，從而有利于企業(yè)不斷地引進(jìn)新技術(shù)，增加員工的創(chuàng)新能力，更加突出技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的作用。

二、如何利用企業(yè)文化培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)

（一）營(yíng)造公司內(nèi)部創(chuàng)新的文化氛圍。在企業(yè)發(fā)展過程中，對(duì)員工的素質(zhì)有了更高的要求。因此企業(yè)要努力打造學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的企業(yè)。為了增強(qiáng)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，可以讓內(nèi)部員工以小組為單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過建立滲透式和互助式的學(xué)習(xí)模式，讓員工找出學(xué)習(xí)中的困難，讓員工之間互相討論從而解決問題，并激勵(lì)員工不斷發(fā)揮自己的創(chuàng)新精神和能力，在工作過程中不斷地解決發(fā)展問題。這樣就可以提高員工解決實(shí)際問題的能力，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神。

（二）不斷地進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的文化建設(shè)之間是相互促進(jìn)的，企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、管理的不斷進(jìn)步，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展也能反作用于企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。要想讓企業(yè)的發(fā)展更符合現(xiàn)代社會(huì)的規(guī)律，就要充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。要想進(jìn)行文化創(chuàng)新就要求企業(yè)管理人員和工作人員不斷創(chuàng)新自己的觀念，解放自己的思想。要在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中貫徹符合企業(yè)現(xiàn)狀的管理制度。企業(yè)在文化創(chuàng)新的過程中，要注意對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)文化的批判繼承。去除一些過時(shí)的，實(shí)際效率低的管理制度。同時(shí)要繼承優(yōu)秀的企業(yè)傳統(tǒng)文化，也要結(jié)合當(dāng)今時(shí)代的特征，給企業(yè)文化注入新的內(nèi)容。除此之外，還要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化的發(fā)展方式，創(chuàng)新文化發(fā)展理念和發(fā)展制度。只有這樣才能更好地促進(jìn)文化創(chuàng)新，讓文化創(chuàng)新發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

三、結(jié)束語

倘若文化建設(shè)得當(dāng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。而且創(chuàng)新從很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展水平。因此企業(yè)在發(fā)展過程中要利用企業(yè)文化中的創(chuàng)新精神，來培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新氛圍，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，從而更好地促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展。讓企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新得到更好的實(shí)施。

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