陳杰

【摘 要】庫存管理是供應鏈管理中的重要管理環(huán)節(jié)，是服裝企業(yè)庫存管理、控制的重要節(jié)點。在經濟波動的宏觀變化和新型的商業(yè)模式影響下，服裝企業(yè)的市場競爭其情況越來越積激烈，消費者需求水平也越來越高，庫存管理中存在的問題在這種情況下突顯出來。在這種庫存管理狀況下，服裝企業(yè)的資金周轉速度和經營安全性都不能得到很好的保障，對于企業(yè)的健康發(fā)展和市場競爭力的增加十分不利。因此，如何以市場形勢為準繩提升庫存管理問題就成為當前服裝企業(yè)的迫切發(fā)展需求?；诖?，筆者試在文章中對服裝企業(yè)的庫存管理現(xiàn)狀進行分析，進而提出應對服裝企業(yè)庫存管理問題的策略。

【關鍵詞】服裝企業(yè)；庫存管理；問題；對策

一、引言

服裝是帶有審美特征和工藝性質的生活必需品，它能夠在一定程度上反映出人們的物質生活水平、思想意識以及審美追求。我國作為服裝生產和銷售大國，對于服裝企業(yè)管理問題的研究顯然是具有重要意義的。隨著經濟社會的不斷發(fā)展，服裝企業(yè)迅猛發(fā)展，以此同時也帶來了激烈的行業(yè)行業(yè)競爭，服裝企業(yè)的管理研究應運而生，其中庫存管理問題也逐漸成為重點研究對象。

二、服裝企業(yè)庫存管理存在的問題

1.倉庫管理技術落后，生產與倉庫的銜接不到位

人工管理仍然是當前我國服裝企業(yè)倉庫管理的主要方式，但是隨著市場需求的增加，服裝企業(yè)的倉庫管理工作難度加大，服裝的款式、規(guī)格不一，且出入庫的頻率加大，而我國服裝企業(yè)的倉庫管理技術缺乏先進性，不能夠對倉庫服裝信息進行準確處理。在這種情況下，企業(yè)就要耗費大量的人力和財力進行倉庫管理，但是信息管理仍然缺乏科學性，這種情況顯然會對企業(yè)的采購部門和銷售部門的決策產生不良影響。

2.缺乏整體供應鏈管理思想

所謂供應鏈管理思想就是以消費者的需求為導向，通過對物料流、反饋的信息流以及資金流的把控，建立起生產商、銷售方與消費者之前的整體性的功能鏈。然而就當前的企業(yè)管理模式來說，大多數(shù)企業(yè)以自身的利益訴求為出發(fā)點進行管理工作，而忽視了供應鏈上的其他利益相關者，這種整體性的供應鏈在服裝企業(yè)的并沒得以重視和形成。

3.服裝品牌同質化

很多企業(yè)在服裝的設計環(huán)節(jié)存在對消費形態(tài)和趨勢預測不準確的情況，導致了服裝品牌同質化的問題，不能滿足消費者的個性化需求，換言之，服裝企業(yè)的服裝設計問題也是直接導致企業(yè)存貨積壓、庫存管理難度較大的重要原因。

三、應對我國服裝企業(yè)庫存問題的對策

1.積極促進信息管理方式的應用

在信息技高速發(fā)展的時代，信息化管理手段無疑為企業(yè)的生存發(fā)展提供了一個新的途徑。

（1）服裝企業(yè)應該積極組建物流管理中心，將庫存管理的地位提升到與生產管理、銷售管理同等重要的水平。

（2）企業(yè)通過自身發(fā)展情況的了解以及對未來管理需求的預測，與合適的軟件公司建立穩(wěn)定的合作關系，進而建立起適合企業(yè)管理工作開展的信息化管理系統(tǒng)，促進企業(yè)內部的庫存信息共享，提升庫存管理工作的有效性。

2.規(guī)范訂單需求，降低庫存風險

產品開發(fā)、訂貨時間的前置性與服裝款式流行趨勢之間存在一定的不協(xié)調性。這就要求服裝企業(yè)在進行訂單方案的設計中，應該對實際情況進行多方位的考慮，切斷不合理庫存的產生的源頭。對于企業(yè)的補貨問題，應該嚴格按照缺貨量采取補貨措施。在下單生產商品之前，應該將生產時間和市場需求作為重要參考因素進行考量，避免因服裝的流行性的滯后而產生商品積壓。由此來看，想要解決庫存積壓問題的最有效辦法還是進行事前控制，以避免企業(yè)陷入積壓、處理、再積壓、再處理的惡性循環(huán)之中。

3.以整體供應鏈思想為指導建立庫存管理系統(tǒng)

為實現(xiàn)庫存管理的科學性與合理性，服裝企業(yè)應該擺脫狹隘的企業(yè)利益中心思想，在以整體供應鏈思想為指導建立科學的庫存管理系統(tǒng)。由于先要實現(xiàn)企業(yè)的生存、發(fā)展不是能夠以獨立姿態(tài)進行的，因此企業(yè)不能夠僅僅對自身的個體情況進行關注，也應該建立起關注利益相關體的重要思想，在解決企業(yè)的庫存管理問題時應該站在整體供應鏈的角度上進行綜合考慮，與處于供應鏈上的合作組織建立起相互信任、風險共擔、權利均衡的良性關系。服裝企業(yè)在制定庫存計劃的時候，應建立起的合作企業(yè)的共同參與機制，降低甚至消除供應鏈波動因素對企業(yè)庫存計劃的不良影響，促進企業(yè)庫存管理模式的不斷優(yōu)化，實現(xiàn)合作共贏的戰(zhàn)略目標。

四、結語

綜上所述，在服裝企業(yè)的經營管理過程中，庫存管理至關重要，應該引起高度重視。針對日常管理活動中出現(xiàn)的問題應該及時解決，以促進企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，反之，如果不對服裝企業(yè)的庫存管理問題予以相應的重視，就會加劇存貨擠壓情況，會直接導致企業(yè)管理成本的增加，對企業(yè)的經濟效益造成嚴重損害。因此，服裝企業(yè)應該不斷完善供應鏈，對庫存商品比重進行嚴格控制，以確保企業(yè)的健康運行。

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