盧揚

[摘 要]我國現(xiàn)代化社會的發(fā)展，進一步完善了社會主義市場經(jīng)濟體制。而不斷深化的改革開放進程，也使企業(yè)面臨著越來越激烈的行業(yè)競爭。為了能獲得在市場經(jīng)濟下的競爭優(yōu)勢，企業(yè)應不斷創(chuàng)新和改革管理模式，以更好地適應市場發(fā)展需求。文章對市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理模式存在的問題進行了分析，并針對問題提出了有針對性的解決措施，旨在促進企業(yè)的健康發(fā)展。

[關鍵詞]管理模式；市場經(jīng)濟；問題；措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.32.185

企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，而以經(jīng)營為目的、以生產(chǎn)為中心，依然是我國目前絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營管理模式。企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟效益，在競爭中獲得有利地位，就必須改革傳統(tǒng)的經(jīng)營模式。立足于市場的實際需求，有機地結(jié)合生產(chǎn)與經(jīng)營，創(chuàng)造企業(yè)的品牌價值，提高企業(yè)的競爭力。探索一條高效、合理的現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理模式，為促進企業(yè)的發(fā)展提供支持和保障。

1 目前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

我國市場經(jīng)濟起步較晚，目前還處于探索階段。企業(yè)在實踐中，受西方管理理念的影響，并沒有找到一條適合自身經(jīng)濟特色的管理模式，主要還是采用西方的經(jīng)濟管理模式。目前，企業(yè)的管理模式主要存在以下方面的問題：

1.1 管理理念的落后

所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，是中小企業(yè)典型的管理模式，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式直接阻礙了企業(yè)的財務管理。企業(yè)沒有對內(nèi)部審計部門進行建立和健全，即使有，也無法對內(nèi)部審計的獨立性提供保障。企業(yè)管理具有相對較低的管理素質(zhì)和能力，以及相對落后的管理思想。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，未能在企業(yè)管理的有效機制中納入財務管理，存在落后的管理理念，既重技術(shù)、輕管理和重銷售、輕理財，認為企業(yè)業(yè)務發(fā)展不是“管”出來的，而主要是依靠企業(yè)的效益，忽視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中財務管理的指導作用。企業(yè)經(jīng)營者因為具有相對淡薄的財務管理意識，對企業(yè)的健康發(fā)展形成了嚴重的制約。

另外很多中小企業(yè)未能充分認識到創(chuàng)新的重要性和意義，這是企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新的最大障礙，導致大部分中小企業(yè)強調(diào)利潤最大化，盲目追求短期效益，忽略了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略目標。

1.2 缺乏完善的管理制度

目前，我國絕大多數(shù)企業(yè)在市場經(jīng)濟的壓力下，盡管已經(jīng)對企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性有著充分的認識，但還沒有形成完善的管理制度。一些企業(yè)盡管制定了經(jīng)濟管理制度，但還是沿用傳統(tǒng)的管理理念，因此還有很多問題和漏洞存在。在完善管理制度上，企業(yè)的管理層缺乏切實性，員工缺乏主動性，對管理制度沒有認真落實，使企業(yè)的管理制度不能真正發(fā)揮作用。

1.3 人力資源管理不科學

管理人才和技術(shù)人才，對于企業(yè)的經(jīng)營管理同等重要。但一些企業(yè)在人力資源管理方面管理人才匱乏，在管理模式上主要還是靠領導來抓。因為存在很強的主觀性，導致人才的流動性大不能正常開展企業(yè)的經(jīng)營和管理，嚴重影響了整個企業(yè)的發(fā)展和運營。

1.4 缺乏靈活的組織結(jié)構(gòu)

目前，我國很多企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上，缺乏變通性和靈活性，還是沿用傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟的組織結(jié)構(gòu)，與我國社會主義市場經(jīng)濟體制不相適應。同時，還有部分企業(yè)片面追求高利潤，只重視提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的科學性不重視，久而久之，會對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生直接的阻礙。

2 創(chuàng)新企業(yè)管理模式的策略

2.1 創(chuàng)新管理理念，為企業(yè)改革管理模式夯實基礎

改變管理理念，是企業(yè)改善經(jīng)濟管理模式的前提。企業(yè)的管理者應對西方的管理理論充分借鑒，摒棄傳統(tǒng)的管理理念，與自身的特點相結(jié)合，通過創(chuàng)新管理理念，促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改革。作為一種自上而下的創(chuàng)新機制，理念創(chuàng)新是指企業(yè)在制定發(fā)展策略上，應始終貫穿危機意識和全局意識，充分考慮其中的問題，通過行之有效的經(jīng)濟管理制度的制定，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2 創(chuàng)新管理制度，建立有效的機制體制

一個企業(yè)穩(wěn)定和健康發(fā)展的動力和保障，就是良好的管理制度。人才是企業(yè)發(fā)展的基石，創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理，是創(chuàng)新管理制度的前提。只要有效利用人力資源，才能對企業(yè)的發(fā)展提供保障。首先，企業(yè)應吸引優(yōu)秀的人才，完善各項監(jiān)督制度，對人性化的管理制度進行制定。其次，加強企業(yè)內(nèi)部工作人員對企業(yè)的認同感，通過有效的機制體制的構(gòu)建，真正優(yōu)化配置企業(yè)的資源。同時，企業(yè)還應加強對員工的培訓力度，提升員工的思想道德素養(yǎng)和綜合業(yè)務素質(zhì)。最后，優(yōu)化激勵機制，適時提高員工的薪酬待遇，強化員工的集體責任意識，有機地結(jié)合物質(zhì)激勵和精神激勵，留住優(yōu)秀的人才。

2.3 遵循人性化原則，建立高效的組織結(jié)構(gòu)

隨著時代的發(fā)展和變遷，計劃經(jīng)濟時代下組織機構(gòu)必須要隨時變化，同時構(gòu)建一個與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的管理者要積極地以市場為導向，對目前的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，遵循人性化、民主和高效的原則，鼓勵員工積極參與企業(yè)的管理經(jīng)營活動，并大膽發(fā)表自己對管理模式的意見和看法，為企業(yè)注入新鮮的活力，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2.4 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理方式，提高企業(yè)運行效率

企業(yè)經(jīng)營管理應緊隨企業(yè)經(jīng)營管理理念和制度進行不斷創(chuàng)新，具體采用以下的創(chuàng)新手段：首先，實現(xiàn)經(jīng)營管理信息化，企業(yè)為了提高運行效率，應采用網(wǎng)絡化辦公和信息化管理。使企業(yè)管理者能夠及時和準確地獲取信息，為科學的決策提供保障。其次，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化。為了增強企業(yè)的環(huán)境適應能力，企業(yè)應使組織結(jié)構(gòu)扁平化，使企業(yè)組織的協(xié)調(diào)性和滲透性進一步增加，減少管理幅度和管理層次。同時，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與營銷創(chuàng)新。市場經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展的重要抓手就是技術(shù)創(chuàng)新，這是推進企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)傳統(tǒng)的營銷模式在市場經(jīng)濟條件下面臨著巨大的挑戰(zhàn)，所以企業(yè)為了有效開拓市場，必須創(chuàng)新營銷模式，做到營銷創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新同步進行。最后，企業(yè)為了獲得長遠的發(fā)展，應有機地結(jié)合短期利益和長期目標，這樣才可以使短期利益不偏離長期目標，又能保證利潤的積累，保證企業(yè)的發(fā)展方向。

3 結(jié) 論

伴隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)應隨時調(diào)整自己的經(jīng)濟管理模式，密切關注市場動態(tài)，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)管理人員應高度重視企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，不斷探索一條切實可行的經(jīng)濟管理模式，與企業(yè)自身發(fā)展相適應，促進企業(yè)穩(wěn)定和健康發(fā)展。

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