熊杰

摘 要：調(diào)控工作在電力企業(yè)中占有十分重要的位置，并且起到重要作用。調(diào)控工作的質(zhì)量直接關(guān)系到了電網(wǎng)整體運(yùn)行質(zhì)量。而調(diào)控工作的目的就在于促進(jìn)電網(wǎng)整體進(jìn)行良好。調(diào)控工作開展過程中會(huì)受到多方面因素影響，需要工作人員與企業(yè)在日常工作中予以重視，并且針對(duì)常見問題，采取有效的應(yīng)對(duì)措施。為電力正常供應(yīng)提供保障。本文就地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)及其預(yù)防控措施作簡(jiǎn)要闡述。

關(guān)鍵詞：地區(qū)電網(wǎng)；調(diào)控運(yùn)行；危險(xiǎn)預(yù)防

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著電力行業(yè)與相關(guān)技術(shù)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)向著自動(dòng)化與智能化方向發(fā)展。實(shí)現(xiàn)自動(dòng)與智能化轉(zhuǎn)變需要從多個(gè)方面入手。在面對(duì)地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控時(shí)，供電企業(yè)需要充分考慮到自身情況，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估體系，并要此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，重點(diǎn)關(guān)注電網(wǎng)運(yùn)行過程中的重大危險(xiǎn)點(diǎn)。

一、地區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析

（一）調(diào)度指令

調(diào)度員在調(diào)度指令下達(dá)前需要對(duì)其正確性進(jìn)行核對(duì)。分析該指令下達(dá)后會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果以及造成的影響范圍有多大，影響的程度如何等。電網(wǎng)潮流會(huì)出現(xiàn)什么樣的變化，設(shè)備是否會(huì)存在過載現(xiàn)象。線路檢修工作結(jié)束后，恢復(fù)電力供應(yīng)之前，是否與用戶進(jìn)行了核實(shí)，以此來確保線路能夠滿足送電的要求。

（二）執(zhí)行過程

在執(zhí)行某項(xiàng)具體任務(wù)的時(shí)候，主副職技術(shù)人員需要分工明確。如果是副職技術(shù)人員下達(dá)指令，則主職技術(shù)人員需要做好監(jiān)督審核工作。下達(dá)指令后。監(jiān)控人員需要就開關(guān)的變位情況進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)也需要遙測(cè)數(shù)據(jù)。觀察其是否正常。在實(shí)際操作過程中是否存有違章現(xiàn)象。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)或者是檢修工作開展。相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌也應(yīng)該在懸掛或者是摘除。避免造成誤導(dǎo)。

（三）調(diào)度指令模式改變后

通常情況下對(duì)線路進(jìn)行調(diào)度工作，采用的是省調(diào)控直接下達(dá)指令的方式，體現(xiàn)了調(diào)控一體化的特點(diǎn)。而以往通過地區(qū)進(jìn)行調(diào)度，需要工作人員對(duì)業(yè)務(wù)熟悉，并且具備較為扎實(shí)的工作技能，相關(guān)部門工作人員需要彼此密切配合，操作需要較高的默契度。作業(yè)存有一定風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于新的調(diào)控方式而言，需要工作人員通過一定時(shí)間適應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)彼此之間操作具有默契。方式改變，兩種工作方式在過渡的過程中，風(fēng)險(xiǎn)是最大的。

二、調(diào)度危險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

編制指令票錯(cuò)誤，審核不細(xì)，任意調(diào)換項(xiàng)目順序，受理不合格申請(qǐng)，未嚴(yán)格履行工作票手續(xù)。方案不熟悉，調(diào)度員安全責(zé)任心不強(qiáng)，未依據(jù)規(guī)定執(zhí)行制度，主觀臆斷。調(diào)度工作中工作人員不在現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)度員和調(diào)度對(duì)象通過電話之進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。調(diào)度術(shù)語有其明確含義，而在實(shí)際工作調(diào)度術(shù)語使用不規(guī)范，造成錯(cuò)發(fā)調(diào)度指令或曲解。調(diào)度員未遵守調(diào)度規(guī)程，交接班不清楚或未認(rèn)真了解系統(tǒng)運(yùn)行方式，工作手續(xù)不清，不全，不完善。工作量大，操作任務(wù)比較繁重時(shí)，在擬寫調(diào)度操作指令票時(shí)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，由于現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)不清楚，交接匆忙也易造成誤調(diào)度、誤下令。調(diào)度員業(yè)務(wù)素質(zhì)和心理素質(zhì)差，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行方式不清楚，沒有做到事故預(yù)想，突發(fā)事故應(yīng)對(duì)措施不力，處理不及時(shí)，人為擴(kuò)大事故范圍。工作計(jì)劃性不強(qiáng)，檢修質(zhì)量不合格，檢修工作配合差，造成電網(wǎng)設(shè)備重復(fù)性停電檢修，客觀上增加調(diào)度工作量，也增加了誤調(diào)度、誤下令的機(jī)率。安全管理工作存在漏洞，調(diào)度員安全意識(shí)淡薄，規(guī)程規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格。

三、地區(qū)電網(wǎng)安全控制措施

各區(qū)域電網(wǎng)管理部門需要依據(jù)規(guī)章制度的指導(dǎo)，將本單位工作計(jì)劃及時(shí)的上報(bào)上級(jí)單位。調(diào)控中心在命令下達(dá)時(shí)，應(yīng)該在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，并且需要盡早開展工作。調(diào)控中心需要考慮到整月的工作計(jì)劃，與具體作業(yè)計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上組織人員對(duì)調(diào)度工作進(jìn)行分析，并對(duì)調(diào)控工作造成的影響進(jìn)行評(píng)估，確定工作開展的具體方式。填寫相應(yīng)的資料，資料內(nèi)容應(yīng)該包括工作的具體方式，調(diào)度命令可能會(huì)造成的后果，后果影響的范圍，影響的程度一系列問題。得出風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果后，需要依據(jù)結(jié)果及過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急工作。

調(diào)度命令的下達(dá)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估。在具體操作執(zhí)行的前一日夜班，需要對(duì)次日工作的具體內(nèi)容做了解。熟悉參與工作的人員。對(duì)于調(diào)控工作而言需要就大型操作情況預(yù)調(diào)度命令做好。而監(jiān)控人員需要嚴(yán)格依據(jù)工作崗位要求。對(duì)作業(yè)過程中電網(wǎng)可能會(huì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估分析。停送電時(shí)需要做好數(shù)據(jù)與信號(hào)的上傳工作。

做好信號(hào)與負(fù)荷的監(jiān)控工作。送電或者是停電操作環(huán)節(jié)。作為監(jiān)控人員需要了解并熟悉具體操作過程中相應(yīng)的監(jiān)控點(diǎn)。依據(jù)設(shè)備操作對(duì)電網(wǎng)造成的實(shí)際影響進(jìn)行事前調(diào)節(jié)。確保電壓能夠滿足操作過程的需要。具體操作執(zhí)行過程中需要對(duì)實(shí)際設(shè)備數(shù)據(jù)變化與信號(hào)上傳進(jìn)行監(jiān)控。一旦出現(xiàn)異常，及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)工作人員聯(lián)系。并向調(diào)度工作人員匯報(bào)。配合調(diào)度工作人員完成相關(guān)工作，如圖1所示。

做好事故處理工作。電網(wǎng)運(yùn)行出現(xiàn)事故時(shí)，監(jiān)控人員需要及時(shí)監(jiān)控事故信號(hào)并對(duì)其進(jìn)行梳理。并將事故的具體情況匯報(bào)調(diào)度部門。同時(shí)通知到站點(diǎn)工作人員。便于調(diào)度員準(zhǔn)確判斷事故原因以及影響范圍。從而在最短的時(shí)間內(nèi)處理事故。

加強(qiáng)管理與檢修工作。為確保調(diào)度工作過程中各項(xiàng)要求都能夠得到落實(shí)，滿足各項(xiàng)需求。應(yīng)當(dāng)建立并完善異常信息分析與處理機(jī)制。從而提升監(jiān)控工作質(zhì)量。管理人員應(yīng)該重視調(diào)度運(yùn)行管理職能的強(qiáng)化與擴(kuò)充，深入整合監(jiān)控業(yè)務(wù)流程。強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和校驗(yàn)工作。特殊運(yùn)行方式的工作時(shí)間盡可能要縮短。防止并避免設(shè)備重復(fù)多次停電，重疊停電現(xiàn)象。提升計(jì)劃的可行性。強(qiáng)化檢修計(jì)劃剛性管理。盡量縮短斷電的時(shí)間。

深化安全，提升安全水平。各地域需要結(jié)合到電網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)際情況，不斷提升工作人員技能與素質(zhì)。采用閉環(huán)模式進(jìn)行管理。重視資料的收集與積累。為電網(wǎng)運(yùn)行提供技術(shù)上的支撐。加強(qiáng)安全監(jiān)控與管理工作，重視對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管控，并在管控的過程中不斷優(yōu)化，對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不斷地完善?？梢耘c績(jī)效管理工作結(jié)合到一起，以此來促進(jìn)調(diào)度管理工作水平的提升。重視對(duì)調(diào)度工作人員的管理。尤其是新員工，需要做好培訓(xùn)工作。

結(jié)語

電網(wǎng)的正常運(yùn)行關(guān)系到了社會(huì)正常發(fā)展，而調(diào)度工作又在其中起到非常重要的作用。調(diào)度事故原因分析，危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控非常重要。為了保證調(diào)度工作盡可能少出現(xiàn)問題，不出現(xiàn)問題。就需要做好這兩方面工作，促使其發(fā)揮最佳效果。而要達(dá)成此目標(biāo)需落實(shí)操作內(nèi)容，強(qiáng)人制作責(zé)任，完善操作流程，提供安全操作的保障。積極采取監(jiān)督、指導(dǎo)措施，重點(diǎn)問題重點(diǎn)分析。以此確保調(diào)度工作能夠正常進(jìn)行，電力系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行。

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