許文

摘 要：企業(yè)行政管理是企業(yè)管理的一項重要組成部分，其能夠有效提高企業(yè)的綜合管理水平、促使企業(yè)生產(chǎn)活動的有效進行以及提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)若是想取得長遠的發(fā)展與進步，就必須要提高企業(yè)的行政管理效率。本文從企業(yè)行政管理的含義出發(fā)，著重分析改善企業(yè)行政管理效率的有效對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；行政管理；效率

0前言

企業(yè)行政管理即根據(jù)企業(yè)行政管理的相關(guān)制度，行使行政管理職責的重要準則，主要體現(xiàn)在企業(yè)行政管理部門的活動中。企業(yè)行政管理效率的提高，有助于企業(yè)的長足發(fā)展與進步，使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中取得戰(zhàn)略主動地位，并有效推動與保障現(xiàn)代企業(yè)的正常發(fā)展與運行，提高企業(yè)綜合發(fā)展水平。

1企業(yè)行政管理的特點

企業(yè)行政管理主要是服務(wù)，這種服務(wù)與政府機關(guān)有很大的差異性。企業(yè)的行政管理不可獨立運行。企業(yè)的行政管理要秉持著充分調(diào)動內(nèi)部的人力、財力、物力等資源為主，在運行的過程中，應(yīng)積極調(diào)動員工的積極性，提高員工的主動創(chuàng)造性與發(fā)展協(xié)調(diào)性，其根本目標在于，為社會提供服務(wù)與商品的同時，為自身謀取最大利益[1]。

企業(yè)間的行政管理常與企業(yè)的經(jīng)濟相關(guān)聯(lián)，雖不可直接用企業(yè)的經(jīng)濟利益來衡量企業(yè)行政管理的行為，大抵是說，企業(yè)在進行行政管理中，不能直接發(fā)問，“你的這種做法可以為企業(yè)帶來多少利益？”，但企業(yè)的行政管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益還是有很大程度的關(guān)聯(lián)，其主要目標在于充分發(fā)掘公司的各種資源，以達到利益的最大化，從而提高企業(yè)的工作效率，增加實際效益。

2影響企業(yè)行政管理效率的因素

在企業(yè)的行政管理中，有很多方面的原因影響企業(yè)行政管理的發(fā)展效率，如具有較強的家長制度，這嚴重阻礙了企業(yè)行政管理的進步，影響其工作的進行，由于家長制度的不合理性，很大程度上挫傷了員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的負面影響。

部分企業(yè)在發(fā)展的過程中，雖制定了相關(guān)的規(guī)章制度，但還沒有達到完善的程度，或者說這些規(guī)章制度只停留在表面，而不能很好的滲透進企業(yè)的運行之中。企業(yè)規(guī)章制度的匱乏，致使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)較大矛盾，責任的分工不明確，導致問題出現(xiàn)了，誰也不去主動承擔，嚴重阻礙了企業(yè)的進步與發(fā)展。

對于企業(yè)管理的行政人員來說，有些人員并不具備較強的管理能力，不夠深入了解其工作的重要意義，導致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的許多問題，都沒有得到合理的解決，致使企業(yè)內(nèi)部一片混亂。公司的規(guī)章制度因此不能正常運行，導致企業(yè)發(fā)展緩慢，長此以往不容樂觀。

3我國企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀

我國目前所面臨的企業(yè)行政管理現(xiàn)狀基本為，企業(yè)行政管理制度的不完善，企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)不足以及企業(yè)行政管理機制的不健全。這三者致使企業(yè)的運行嚴重滯緩，就目前情況而言，行政管理人員人數(shù)較多，使行政管理變得極其混亂。部分企業(yè)行政管理人員存在思想素質(zhì)落后的情況，受傳統(tǒng)體制的制約，思想陳腐，守著舊的思想觀念妄圖取得進步，對于企業(yè)行政管理缺乏有效的方法。由于企業(yè)管理制度的不健全，導致行政管理的效率極度低下，在執(zhí)行行政管理工作時，無據(jù)可依，致使企業(yè)行政管理工作不能有效進行，從而阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

4改善企業(yè)行政管理效率的有效對策

面對企業(yè)行政管理中出現(xiàn)的種種問題，應(yīng)制定合理有效的對策與之抗衡，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展，完善企業(yè)的各項規(guī)章制度，并運用科學的管理方法，促進企業(yè)內(nèi)與外的全面進步[2]。具體對策體現(xiàn)如下。

4.1建立有效的行政管理模式

企業(yè)行政管理的手段若想取得實質(zhì)性進步，一定要制定有效的行政管理模式，從而保障企業(yè)在下達某項決策時，能夠迅速有效貫徹落實，實現(xiàn)行政管理的制定目標。首先，應(yīng)規(guī)范要求，有效協(xié)調(diào)企業(yè)行政管理部門，運用科學有效的貫徹方針，有效促進行政管理體系的建立，加強行政管理的職能，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定夯實的基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)企業(yè)的實效進步。

4.2運用科學的管理方法

在企業(yè)行政管理中，應(yīng)運用科學的管理方法，才能使企業(yè)能夠穩(wěn)步運行，具體方法為，企業(yè)可以引入科學的管理目標、核算成本的方法以及績效的評估。在企業(yè)行政管理中，可以將企業(yè)的投入與產(chǎn)出、成本核算等精神運用到行政管理中，并充分提高企業(yè)員工的責任感，使企業(yè)員工在工作中都能夠積極主動的進行工作，充分提高工作效率，加強企業(yè)內(nèi)部的完善與優(yōu)勢，使企業(yè)的發(fā)展能夠穩(wěn)步運行，并逐步取得質(zhì)的飛躍，同時科學的管理方法，還可以全面衡量企業(yè)行政管理人員的工作成績，促進管理人員工作積極性的提升，并充分提高工作效率。

4.3完善企業(yè)制度

企業(yè)在運行過程中，必須做到有制度可依[3]。完善企業(yè)制度。有助于企業(yè)行政效率的提高，并以相關(guān)的法律法規(guī)促進企業(yè)行政管理效率提升，應(yīng)健全并完善企業(yè)的各項規(guī)章制度，從基礎(chǔ)做起，進而建立起一套合理完善的企業(yè)規(guī)章制度。企業(yè)行政管理人員，應(yīng)嚴格按照相關(guān)工作制度，在工作中一絲不茍，有效實行完善的企業(yè)制度，應(yīng)加強自身素質(zhì)，在不斷實踐中促使工作能力的提升，并能夠有效發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足之處，并加以改正，充分推動完善的企業(yè)制度為企業(yè)行政管理工作所帶來的實效作用，從而促進企業(yè)的全面發(fā)展。

4.4加強員工素質(zhì)建設(shè)

良好的心理素質(zhì)，有助于企業(yè)行政人員在進行決策時，能夠雷厲風行，臨危不亂，以良好的心理素質(zhì)游刃有余的解決工作中所遇到的一切難題，在現(xiàn)代企業(yè)中是十分重要的。企業(yè)選擇行政管理人員時，應(yīng)建立相關(guān)的人才評估體系，運用科學的手段，來對員工做出準確的選擇，促使企業(yè)行政管理員工可以對企業(yè)的發(fā)展起到積極的推動作用，并能有效實行企業(yè)所制定的發(fā)展目標，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠進步。

5總結(jié)

總而言之，改善企業(yè)行政管理效率，對于企業(yè)總體進步具有十分重要的作用。企業(yè)行政管理效率的提升，應(yīng)完善企業(yè)各項規(guī)章制度，使企業(yè)內(nèi)部能夠有制度可依，并運用科學的管理方法，摒棄企業(yè)行政管理中出現(xiàn)的消極因素，促進企業(yè)的合理穩(wěn)步運行，充分提高員工的工作積極性與工作責任感，并有效提高工作效率，最終促進企業(yè)的健康發(fā)展，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

參考文獻：

[1]徐武沙.對改善企業(yè)行政管理效率的幾點思考[J].中國管理信息化，2017，20（03）：80-81.

[2]閆達.基于服務(wù)行政理念分析行政效能的構(gòu)建及管理的策略[J].中國管理信息化，2017，20（02）：97.

[3]戴寧偉.淺談企業(yè)公共事務(wù)管理的地位和作用[J].輕型汽車技術(shù)，2016（05）：61-63.