張肇麟

我經(jīng)?？吹揭恍┪恼拢f中國沒有價值觀的輸出，算不上強(qiáng)國。這些話說得表面有理，卻沒有智慧。價值觀不是你想輸出就輸出的，價值觀必須融入骨髓，只有你自己堅(jiān)定的信仰才能輸出。

中國這樣一個泱泱大國，未來要成為世界第一大國，僅僅依靠過往的經(jīng)驗(yàn)不夠，一定要有大智慧。我今天從三個維度分享我的心得。

第一個是企業(yè)家維度。中國的經(jīng)濟(jì)改革和世界其他國家有一個明顯的不同：真正全面的改革開放是從上世紀(jì)90年代初開始的，很多民營企業(yè)從那個時點(diǎn)開始崛起。到今天，這些從同一個起跑線上出發(fā)的企業(yè)，將迎來集中換帥的高峰。

集中換帥將是全球企業(yè)史都難遇的中國特色現(xiàn)象。

民營企業(yè)換帥，要保持企業(yè)的凝聚力，具有血緣剛性的二代接班是更有利于企業(yè)的一個選擇。但是二代接班，年輕的領(lǐng)導(dǎo)人沒有機(jī)會經(jīng)過歷史和個人能力的歷練。這個話題如果上升到戰(zhàn)略層面，無論是政府、學(xué)界、社會機(jī)構(gòu)還是企業(yè)家，都應(yīng)該未雨綢繆——我們能不能為一個既定的接班人安排一個補(bǔ)償性措施，讓他在企業(yè)內(nèi)部或者企業(yè)之間完成成長歷程？這不太容易，但我們必須做。

第二個心得涉及我們的時代特征——互聯(lián)網(wǎng)。從今天走到未來互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用比較成熟的社會結(jié)構(gòu)，這個歷程不可能是一個慢慢增補(bǔ)的線性過程。我們不能把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一個技術(shù)發(fā)明，也不能僅僅當(dāng)成一個便利?；ヂ?lián)網(wǎng)的應(yīng)用達(dá)到相對穩(wěn)定的過程，是對硬件基礎(chǔ)逐漸的摧毀和重建。是摧毀和重建，而不是增補(bǔ)性的建設(shè)。

第三個心得是關(guān)于人的變化。互聯(lián)網(wǎng)的到來，將人徹底改變了，明天的我們和今天的我們是完全不同的兩個物種。第一，我們頭腦已經(jīng)融入了云數(shù)據(jù)。今天我們的頭腦和全球的數(shù)據(jù)庫連接，人的智力結(jié)構(gòu)已經(jīng)不同。第二，信息的傳遞掃蕩了任何阻礙，詩意的空間蕩然無存，人的感性世界發(fā)生了根本性的變化。第三，當(dāng)很多觀念通過互聯(lián)網(wǎng)在扁平世界迅速傳播時，世界變得嗚嚷。獨(dú)立精神和個人從心靈里發(fā)出的信仰，沒有時間去溫養(yǎng)。

這三點(diǎn)都是遠(yuǎn)見。遠(yuǎn)見是什么？遠(yuǎn)見不是對未來的觀點(diǎn)，遠(yuǎn)見是未來與現(xiàn)實(shí)的疊加態(tài)。如果你對未來有所了解，用未來的心來思考和認(rèn)知當(dāng)下，產(chǎn)生明智，你的價值觀就變了，洞察力變了，戰(zhàn)略隨之改變。endprint