我在一家外企管理銷售團隊，過去3年，人才外流明顯加速，直接導致業(yè)務下滑。而且這種趨勢已從一線崗位蔓延到二線崗位。在國內(nèi)企業(yè)薪酬大幅提升的今天，外企該怎么留人？

王哲：工薪收入真的是員工離職的根本原因嗎？建議在團隊里找一個核心成員，把他培養(yǎng)成自己的心腹，確保團隊內(nèi)發(fā)生的任何風吹草動你都知道，也便于探究成員離職的真正原因。

張思遠：在外企工作的國內(nèi)優(yōu)秀人才，他們工作的意義和成就感來源于什么？只有或者只能是豐厚的收入嗎？

石雷：很多離職的人都是因為直接上級的原因而離開，這是很多HR的共識，也有相關調(diào)查數(shù)據(jù)可以佐證。所以，跟離職的成員做一個訪談吧，誠懇一些，找到他們離職的真實想法，接下來才好對癥下藥。

楊文博：我覺得本案例中提到的外企員工離職，遠遠不止薪酬股權這么簡單，因為我覺得現(xiàn)在的外企似乎在全面淪陷。

應科技：每一位員工選擇用腳投票之前，肯定會有相應的異常行為和精神狀態(tài)，如果管理者能夠用10%的精力去關心員工，我想很多問題就能及早發(fā)現(xiàn)、及早處置，員工的滿意度和歸屬感就會提升，員工可能會愿意和管理者溝通他們眼中的問題，這樣就不會惡化到員工離職的地步。endprint