李建青

摘 要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們?nèi)粘Ｉ钪屑哟罅藢?duì)用電的需求，電網(wǎng)逐漸擴(kuò)大了建設(shè)規(guī)模，其中包含很多方面，必須具備足夠的電量。本文就配電站運(yùn)維一體化管理的目標(biāo)以管理措施進(jìn)行深入分析，以期為我國電力企業(yè)的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：配電站；運(yùn)維一體化；管理目標(biāo)；管理措施

現(xiàn)如今隨著人們生活質(zhì)量的逐漸提高以往配電站設(shè)備將難以合理的順應(yīng)目前社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)。電力企業(yè)在新技術(shù)發(fā)展的嚴(yán)重影響下，在實(shí)際的生產(chǎn)中對(duì)配電運(yùn)維一體化的管理模式進(jìn)行了有效的應(yīng)用。配電站運(yùn)維一體化依據(jù)設(shè)備管理著手，以完善操作管理與資源設(shè)置的方式，促使電力企業(yè)工作效果的進(jìn)一步提高，并收獲較大的生產(chǎn)效益。以此可見，電力企業(yè)在正常運(yùn)行的過程中，配電運(yùn)維一體化具有著積極的促進(jìn)作用。

1.配電運(yùn)維一體化的管理目標(biāo)

1.1專業(yè)的管理范疇

根據(jù)我國的相關(guān)安全法等需求為基礎(chǔ)，貫徹落實(shí)我國電網(wǎng)企業(yè)相關(guān)的多項(xiàng)配電安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。配電運(yùn)維一體化系統(tǒng)包括企業(yè)之中的很多部門系統(tǒng)，例如，安裝監(jiān)管部門、營銷部門等。

1.2專業(yè)的管理目標(biāo)

（1）對(duì)已有的工作人員進(jìn)行重組，將操作者與維護(hù)者的工作相結(jié)合，供應(yīng)業(yè)務(wù)方面的支撐，基于某種層次上能促使現(xiàn)今人力資源不足的現(xiàn)象得到有效的緩解。（2）電力企業(yè)應(yīng)積極的組織開展實(shí)踐培訓(xùn)活動(dòng)與主題探理論培訓(xùn)，促使員工工作素質(zhì)大大的提高，并培養(yǎng)出專業(yè)技能較強(qiáng)的人才，使他們能夠勝任諸多崗位，以此來順應(yīng)配電運(yùn)維的一體化需要。（3）將業(yè)運(yùn)行組業(yè)務(wù)和操作組業(yè)務(wù)結(jié)合起來，應(yīng)用全新的組織生產(chǎn)形勢。（4）形成整體化的監(jiān)視操作模式，促使設(shè)備出現(xiàn)故障的次數(shù)有所降低，提高操作技能，確保短期內(nèi)正常供電，保障設(shè)備檢修效果的不斷提高。（5）對(duì)配電設(shè)備使用的全部壽命實(shí)施管理，在檢修設(shè)備狀態(tài)與檢修設(shè)備動(dòng)態(tài)的情況下，對(duì)配電站檢修維護(hù)設(shè)備的相關(guān)人力物力等方面進(jìn)行綜合性的管理與控制，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效降低。

1.3專業(yè)的管理目標(biāo)值與指標(biāo)系統(tǒng)

（1）實(shí)現(xiàn)配電站一體化系統(tǒng)的建設(shè)，貫徹落實(shí)企業(yè)職責(zé)部門的責(zé)任機(jī)制，明確權(quán)責(zé)的分工應(yīng)用。（2）構(gòu)建一體化的組織機(jī)構(gòu)，將配電小組運(yùn)行與維修設(shè)備的工作結(jié)合起來。（3）明確界定與分工配電站的業(yè)務(wù)責(zé)任，明確運(yùn)維產(chǎn)權(quán)。（4）界定配電站運(yùn)行與維修工作人員的責(zé)任概念，加強(qiáng)培訓(xùn)運(yùn)行與維修人員的工作技能，確保其能具備一個(gè)崗位多個(gè)工作職能。（5）綜合化企業(yè)的業(yè)務(wù)過程，編程標(biāo)準(zhǔn)過程涵蓋設(shè)備的檢修設(shè)備工作，制定出專業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)與安全標(biāo)準(zhǔn)。

2.配電運(yùn)維一體化的管理策略

2.1配電一體化系統(tǒng)的構(gòu)建

構(gòu)建配電一體化系統(tǒng)作為必須長期堅(jiān)持任務(wù)艱巨的一項(xiàng)工作，在之后的推廣正常使用過程中占據(jù)重要的地位，使用效率關(guān)乎著所構(gòu)建的一體化系統(tǒng)能夠發(fā)揮其潛在的效率。

2.2透明化責(zé)任分工與維護(hù)設(shè)備產(chǎn)權(quán)

基于企業(yè)各部門運(yùn)維配電設(shè)備的范圍與責(zé)任提出規(guī)范，其中包括眾多業(yè)務(wù)，例如，工程業(yè)務(wù)、職責(zé)設(shè)備等。結(jié)合運(yùn)行組業(yè)務(wù)和操作組業(yè)務(wù)，合并兩組的工作人員，促使他們成為綜合的運(yùn)行維護(hù)組。

2.3編程一體化運(yùn)維機(jī)制

電力企業(yè)中的配電運(yùn)維部門肩負(fù)著諸多工作職責(zé)，如原有的操作部門、運(yùn)行部門，因此，如果僅具備單調(diào)的規(guī)范機(jī)制很難順應(yīng)全新的工作形式。必須重新定義企業(yè)當(dāng)中的安全與管理標(biāo)準(zhǔn)，編程有助于企業(yè)發(fā)展的制度。

2.4完善配電運(yùn)維工作人員的培訓(xùn)制度

配電運(yùn)維一體化的管理對(duì)員工提出必須具備較強(qiáng)的工作素養(yǎng)，維修者也要具有順應(yīng)其的工作職能，既要單一專業(yè)技術(shù)加以掌握，還要具備較強(qiáng)分析能力。具備有效的培訓(xùn)體系有助于保障企業(yè)各部門工作的正常開展。

3.配電運(yùn)維一體化的落實(shí)重點(diǎn)

3.1具有專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)

基于電力企業(yè)內(nèi)層的管理者而言，具有專業(yè)的知識(shí)作為工作的前提，專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的管理理人員有助于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)所招募的管理人員必須具備良好的工作狀態(tài)及科學(xué)性的管理概念。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下各個(gè)企業(yè)的管理者應(yīng)具有先進(jìn)的管理概念，全面的掌握專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，面對(duì)全新的模式具有活躍使用的技能，轉(zhuǎn)變以往管理者的管理形式，促使管理者工作素質(zhì)的持續(xù)升高。

3.2結(jié)合運(yùn)行組工作與操作組工作

首先，將兩組的工作進(jìn)行有效的整合，統(tǒng)一組成配電運(yùn)維組，貫徹落實(shí)設(shè)置方面的配電運(yùn)維一體化組織。有配電運(yùn)維組對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合管理，例如檢查線路、檢修維護(hù)設(shè)備等。其次，配電站專業(yè)的設(shè)備運(yùn)維者應(yīng)具有復(fù)合型技術(shù)。運(yùn)維組的工作者除了對(duì)專業(yè)的倒閘技術(shù)加以掌握之外，還要擁有諸多項(xiàng)線路的管理技能，相關(guān)人員在實(shí)際檢查線路的過程中，及時(shí)將設(shè)備的發(fā)生故障的位置找出來。電力企業(yè)應(yīng)以安全運(yùn)行作為發(fā)展重點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，應(yīng)加強(qiáng)管理各個(gè)部門的工作，對(duì)于其中存在的問題提高重視度，嚴(yán)格掌控整個(gè)過程的實(shí)際應(yīng)用情況，及時(shí)進(jìn)行有效的研究，并解決問題，完善流程作為企業(yè)開展各項(xiàng)活動(dòng)的前提，這樣才能為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造空間。

3.3完善評(píng)估體制

要想有效的落實(shí)配電運(yùn)維一體化管理，離不開新型評(píng)估體制的大力支持，因此，對(duì)電力企業(yè)提出合理改善傳統(tǒng)評(píng)價(jià)配電體系工作的相關(guān)要求。優(yōu)化配置動(dòng)態(tài)責(zé)任。一體化運(yùn)維管理形式作為需要長時(shí)間的流程，應(yīng)不斷的探索與追尋，定期對(duì)各個(gè)崗位的工作者進(jìn)行考核，將員工的成績和實(shí)際效益為基礎(chǔ)依據(jù)，明確的分工企業(yè)各個(gè)崗位的工作權(quán)責(zé)，有效的借鑒其它企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度，鼓勵(lì)員工提高自己的工作態(tài)度，促使企業(yè)內(nèi)部的員工都能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展盡自己最大的努力。

結(jié)束語：

綜上所述，隨著配電網(wǎng)種類的繁多，運(yùn)行形勢的多樣化與復(fù)雜化，對(duì)電力企業(yè)供電的安全性提出高質(zhì)量要求，實(shí)質(zhì)上，企業(yè)的運(yùn)維人員增長狀態(tài)正在持續(xù)下滑，基于建設(shè)配電網(wǎng)的發(fā)展層面而言，配電一體化管理模式已然成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，此種管理模式能促使運(yùn)維水平顯著提高，還能為電力運(yùn)行的穩(wěn)定性提供合理的保障，以此不僅能順應(yīng)人們較高的用電要求，還能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

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