滕斌圣

從“中國制造”到“創(chuàng)新領跑”，是企業(yè)家憑借不斷的創(chuàng)新推動經濟增長動力的轉換。而知識經濟時代，企業(yè)則需通過拓展企業(yè)家精神和管理創(chuàng)新，尋找到新工業(yè)革命時代的動力源泉。

今年九月，《中共中央國務院關于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》正式公布，中央首次以專門的文件明確了企業(yè)家精神的地位和價值。

從商業(yè)發(fā)展史看，在大國崛起中，企業(yè)是競爭力的載體，企業(yè)崛起必須依托企業(yè)家精神，而企業(yè)家精神的崛起則意味著商業(yè)文明和管理智慧的覺醒。從這個角度而言，馬云認為強調企業(yè)家精神是2000年來中國在思想領域的進步，這種判斷并不為過。

什么是企業(yè)家精神？不同的學者會給出不同的解釋。最原始的說法，是指一種理想，一種讓商業(yè)文明惠及普羅大眾的價值觀。它代表著一種普世情懷，通過不斷創(chuàng)新產品和服務，為用戶帶來更多的便利；它也是一種品質，總是與勤奮、努力、堅韌、無畏等特征聯系在一起；它還是一種本能，優(yōu)秀的企業(yè)家能從青萍之末看出未來的趨勢，準確把握市場機會，并選擇恰當的時機做出決斷。因此，在戰(zhàn)略管理領域，除了行業(yè)定位學派和資源基礎學派，企業(yè)家精神也成為決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要視角。

中國經濟的發(fā)展是眾多企業(yè)家努力的結果，從“中國制造”到“創(chuàng)新領跑”，企業(yè)家憑借不斷的創(chuàng)新來推動經濟增長動力的轉換。現在，不少中國企業(yè)正在實現先大后強的彎道超越。2016年財富500強中，中國企業(yè)有110多家。未來，這些企業(yè)很難再采取跟隨戰(zhàn)略，實施全球對標發(fā)展。除了GE、谷歌、特斯拉等，中國企業(yè)能夠跟隨模仿的對象，在全球范圍內并不多。然而，現實卻要求他們實現新的突破，跑贏大市、優(yōu)于同行，所以企業(yè)家精神需要更加豐富的想象力和原創(chuàng)力。

在智能商業(yè)時代，新工業(yè)革命給予中國企業(yè)家更多創(chuàng)新的可能，傳統(tǒng)線性成長的模式正在被改變。按照錢德勒的觀點，企業(yè)的成長是規(guī)模與范圍的擴張，從而實現“大企業(yè)與國民財富”。現在，互聯網等新經濟模式的發(fā)展，使得企業(yè)不再遵循這一范式，重新給予企業(yè)家把握時代脈搏的機會。因此，中國企業(yè)需要創(chuàng)新的領先戰(zhàn)略，實現規(guī)模、質量、效益等方面的全面領先。通過拓展企業(yè)家精神和管理創(chuàng)新，建立行之有效的管理體系，才能讓企業(yè)不斷做強、做優(yōu)、做大，實現可持續(xù)發(fā)展。

同時，企業(yè)家精神也正在促生新型管理。過去，管理創(chuàng)新都來自于企業(yè)實踐，企業(yè)的成長塑造了管理的內涵，如大規(guī)模生產時代的“福特制”以及精益生產時代的“豐田制”。在新經濟發(fā)展背景下，中國企業(yè)與全球企業(yè)處于同一起跑線。當前，全球產業(yè)正處于新一輪技術變革的孕育期，而且也是新技術經濟范式的導入期，塑造新管理模式的機會窗口將為之打開。

在新的技術條件下，企業(yè)可以通過新一代網絡技術改造生產組織模式，從而提升企業(yè)發(fā)展，并不斷適應和推動新產業(yè)、新技術、新業(yè)態(tài)、新模式的變化。以海爾人單合一模式、華為鐵三角組織、紅領的源點組織等為例，無論在新經濟領域，還是在傳統(tǒng)制造領域，中國企業(yè)已經積累大量豐富的管理創(chuàng)新經驗，并試圖總結這些管理經驗的共通之處。

強調企業(yè)家精神，絕對不僅是對企業(yè)家權益的尊重，而是試圖尋找新工業(yè)革命時代的管理方案。管理創(chuàng)新的中國智慧不是傳統(tǒng)的中國式管理，而是中國企業(yè)在新工業(yè)革命變革歷程中，對于企業(yè)、用戶、員工各自本質的重新定義，以及三者之間關系的再平衡。隨著中國企業(yè)的變大變強，他們已經積累了大量管理創(chuàng)新的樣本和經驗。華為、海爾、小米等企業(yè)已經做出大量探索和實踐，未來還會有更多的企業(yè)投身其中，并促使新管理模式不斷成熟和完善，而這一過程必將豐富企業(yè)家精神的內涵。