文/民進(jìn)鹽城市委會(huì) 金傳貴

事業(yè)單位后勤保障管理的創(chuàng)新與發(fā)展

文/民進(jìn)鹽城市委會(huì) 金傳貴

新形勢(shì)下加強(qiáng)事業(yè)單位的后勤管理具有極其重要的意義，根據(jù)目前事業(yè)單位后勤管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,提高后勤保障水平和服務(wù)質(zhì)量必須強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),實(shí)行科學(xué)管理,力行節(jié)約,完善保障體系,促進(jìn)后勤和諧。

單位后勤；保障管理；高效科學(xué)

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅猛，各項(xiàng)事業(yè)都在有條不紊地發(fā)展。事業(yè)單位作為一個(gè)為民服務(wù)的窗口，需要提升自身的綜合能力，以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到無(wú)限的為人民服務(wù)中去。而實(shí)現(xiàn)這一切的基礎(chǔ)工作就是單位后勤管理，事業(yè)單位的良好發(fā)展，都是建立在高效的后勤保障工作基礎(chǔ)上的。所以，單位后勤工作的管理是一項(xiàng)不可忽視的重要內(nèi)容。

一、單位后勤管理的重要性

（一）有利于提高事業(yè)單位辦公室管理水平。事業(yè)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)效率需要后勤作保障，其作用直接體現(xiàn)在單位的發(fā)展成效上?？茖W(xué)、高效的管理體系可激發(fā)職工的主動(dòng)性，創(chuàng)造性，能夠深入地參與到單位各項(xiàng)工作中，有效提升單位的工作效率，提高單位的社會(huì)影響力。

（二）有利于做好事業(yè)單位成本控制工作。單位經(jīng)費(fèi)管理可精準(zhǔn)控制單位運(yùn)營(yíng)成本，使經(jīng)費(fèi)運(yùn)用更加科學(xué)、高效，減少浪費(fèi)，節(jié)省社會(huì)資源，這對(duì)于單位的可持續(xù)發(fā)展，落實(shí)新時(shí)期的科學(xué)發(fā)展觀有積極的意義。所以，優(yōu)秀的后勤管理是實(shí)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)規(guī)范化，成本控制科學(xué)化的基礎(chǔ)。

（三）有利于推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。事業(yè)單位的發(fā)展需要多個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，包括財(cái)務(wù)、人力資源、物資、調(diào)度、人事等多個(gè)部門(mén)。而要最大限度發(fā)揮它們的效能，就需要一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤保障體系作支撐，才能有效推動(dòng)單位各項(xiàng)事業(yè)的順利開(kāi)展。

二、事業(yè)單位后勤保障管理的探索

后勤管理是促進(jìn)單位長(zhǎng)足發(fā)展的基石。隨著時(shí)代的發(fā)展，也需要不斷升級(jí)、更新，才能適應(yīng)新形勢(shì)、新時(shí)代的要求。后勤部門(mén)主要為單位工作人員提供后勤保障，以改善職工的工作與生活，控制單位運(yùn)營(yíng)成本，協(xié)調(diào)解決單位內(nèi)部矛盾點(diǎn)，助推單位各項(xiàng)事業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這對(duì)于踐行科學(xué)社會(huì)發(fā)展觀，促進(jìn)事業(yè)單位與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，具有積極的作用。為此，必須探索一條高效的事業(yè)后勤保障管理工作模式，以提升后勤工作效率。

（一）健全后勤保障制度?？茖W(xué)高效的管理需要嚴(yán)格、規(guī)范的制度進(jìn)行約束，而關(guān)于后勤管理的相關(guān)文獻(xiàn)資料相對(duì)比較缺乏，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。所以，為了強(qiáng)化事業(yè)單位的社會(huì)適應(yīng)性，后勤部門(mén)應(yīng)結(jié)合單位實(shí)際，制定一套行之有效的規(guī)則，建立相關(guān)的配套監(jiān)督機(jī)制，形成一個(gè)相互促進(jìn)，相互制衡的后勤管理機(jī)制。單位職工需嚴(yán)格執(zhí)行制度，嚴(yán)格考核，科學(xué)分配，將單位管理統(tǒng)一化、規(guī)范化、制度化，使后勤部門(mén)人員能夠有章可依，明確責(zé)權(quán)利。以調(diào)動(dòng)職工的工作熱情和積極性。如，對(duì)于日常辦公文件的發(fā)放、公務(wù)用車(chē)的調(diào)配、物資用品的領(lǐng)取、上級(jí)下發(fā)文件的傳達(dá)、會(huì)議組織、會(huì)場(chǎng)布置等工作，必須做到一人一崗，人人有活做，人人有責(zé)任，明確各自的任務(wù)，職權(quán)范圍，形成一個(gè)既相互獨(dú)立，又相互配合的工作團(tuán)隊(duì)，以提升整體單位工作效率。

（二）開(kāi)展創(chuàng)新性后勤保障工作。后勤管理工作也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。只有通過(guò)創(chuàng)新才能突破現(xiàn)有的固定模式和思維，找到新的發(fā)展方向，提升工作效率。首先，樹(shù)立創(chuàng)新性服務(wù)理念。在日常工作中要善于觀察和總結(jié)，積極更新和完善現(xiàn)有后勤工作內(nèi)容和流程。其次，學(xué)習(xí)意識(shí)的創(chuàng)新?，F(xiàn)今社會(huì)的發(fā)展處于知識(shí)大爆炸的時(shí)代，新事物、新思維層出不窮。面對(duì)這種社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中充滿(mǎn)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，只有強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，才能提升自己的格局觀，有利于開(kāi)拓新的思維，找出工作突破點(diǎn)，使后勤工作更加高效，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。第三，角色的創(chuàng)新。后勤工作人員都分擔(dān)著不同的角色，有著不同的工作分工。應(yīng)從各個(gè)層面入手，強(qiáng)化后勤人中的角色意識(shí)，提升其使命感和榮譽(yù)感，充分發(fā)揮自主創(chuàng)新意識(shí)，使自己的工作更專(zhuān)業(yè)，更有效。最后，引入競(jìng)爭(zhēng)。后勤工作必須與市場(chǎng)機(jī)制結(jié)合，才能充分發(fā)揮單位各項(xiàng)資源的效能，強(qiáng)化后勤管理的作用。

（三）培養(yǎng)后勤保障專(zhuān)業(yè)人才。后勤管理工作是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位社會(huì)化改革的重要保證，為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的現(xiàn)代化發(fā)展，必須培養(yǎng)一支精干的、專(zhuān)業(yè)的后勤隊(duì)伍，提高他們的工作素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。注重人力資源的開(kāi)發(fā)，對(duì)工作人員實(shí)施專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，完善后勤內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確立后勤崗位責(zé)任制，以實(shí)現(xiàn)后勤管理的科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。通過(guò)公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)上崗來(lái)實(shí)現(xiàn)人才的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，從而，保證后勤隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)水平。另外，后勤隊(duì)伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)必須嚴(yán)格組織，以提升隊(duì)伍的創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)后勤工作的創(chuàng)新式發(fā)展。這樣的隊(duì)伍才能適應(yīng)事業(yè)單位后勤現(xiàn)代化改革，才能保證事業(yè)單位長(zhǎng)久發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位工作的順利開(kāi)展離不開(kāi)良好的辦公室后勤保障工作，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和行政體制改革發(fā)展正在穩(wěn)步推進(jìn)，迫切要求我們深入研究當(dāng)前企業(yè)后勤保障存在的新問(wèn)題。 因此，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下我國(guó)企業(yè)后勤保障體制存在問(wèn)題并且改善，對(duì)于促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展、全面建設(shè)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)具有重大的理論及現(xiàn)實(shí)意義。在今后的工作中，只有高度重視后勤保障工作，不斷完善管理體系，才能夠真正從根本上推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。