2014年8月，中央審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)媒體要強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面深度融合發(fā)展。媒體融合作為國家提出的戰(zhàn)略要求，推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，成為傳媒業(yè)的重大任務(wù)，這對于各種媒體，包括傳統(tǒng)的圖書、報紙、期刊、廣播電視，以及新興的互聯(lián)網(wǎng)媒體，都是一個重大的歷史機(jī)遇。

一、期刊編輯部管理工作在期刊出版中的重要作用

作為出版工作這個大的系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，期刊編輯部是每一本期刊從策劃、組稿、審校到清樣付印的具體實(shí)施者，決定了期刊的形式和內(nèi)容，是期刊質(zhì)量的直接責(zé)任體。編輯部管理是指為了完成編輯目標(biāo)，保證編輯工作的正常開展并取得良好效益所進(jìn)行的領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制活動。期刊編輯部管理工作包括以下幾點(diǎn)：1.制定明確的、穩(wěn)定的辦刊方針，并保證這個方針的貫徹實(shí)施；2.按照辦刊方針，組成編委會和知識結(jié)構(gòu)合理、年齡梯隊(duì)相當(dāng)、能力及性格互補(bǔ)、關(guān)系融洽而肯鉆研的編輯隊(duì)伍；3.按照刊物性質(zhì)和方針要求，組成代表一定水平的審稿隊(duì)伍和基本作者隊(duì)伍；4.制定編輯部必需的規(guī)章制度；5.在內(nèi)容、編排、裝幀等方面形成刊物特色和風(fēng)格；6.對刊物質(zhì)量進(jìn)行管理，制定質(zhì)量控制要求和標(biāo)準(zhǔn)；7.建立編讀信息反饋體系；8.建立良好的公共關(guān)系。

二、媒體融合背景下期刊編輯部管理工作的變化

1.辦刊方針保持基本穩(wěn)定

期刊的辦刊方針是明確而穩(wěn)定的，并不因?yàn)槠诳瘍?nèi)容傳播的方式的改變而發(fā)生大的改變。無論是教育期刊、學(xué)術(shù)期刊，還是大眾期刊，辦刊方針、刊物宗旨是一本期刊的靈魂，貫穿于整個刊物的策劃、內(nèi)容和設(shè)計(jì)裝幀。在媒體融合的背景下，傳統(tǒng)期刊不會因?yàn)樾录夹g(shù)和新介質(zhì)，而輕易改變辦刊方針。

2.編輯隊(duì)伍的管理適當(dāng)調(diào)整

媒體融合對編輯的要求更高。傳統(tǒng)媒體的編輯，更多承擔(dān)了策劃、組稿和編校的責(zé)任，但新興媒體的編輯除此之外，還需要有全局觀和懂得多種技能，如策劃主題、熟練使用各種圖文處理軟件，以及在海量資訊中做出自己的研判等。這要求編輯成為跨工種、跨崗位的復(fù)合型高級人才。管理者要對編輯隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)市場的變化，幫助編輯更新思維，了解新形勢，掌握新技術(shù)，編輯自己也要多看多學(xué)，根據(jù)期刊傳播方式的變化、閱讀方式的變化和受眾群體的變化及時調(diào)整編輯思路。從主動學(xué)習(xí)和被動學(xué)習(xí)兩方面提高編輯素養(yǎng)，發(fā)揮編輯職能，才會保持編輯隊(duì)伍的活力，辦出適應(yīng)市場，具備盈利能力的期刊。

3.編輯環(huán)節(jié)增加

相較于傳統(tǒng)期刊編輯工作，媒體融合背景下的期刊編輯環(huán)節(jié)有所增加，體現(xiàn)在欄目策劃、組稿、編排等方面。媒體融合要求編輯在進(jìn)行傳統(tǒng)媒體編輯的同時實(shí)現(xiàn)內(nèi)容數(shù)字化、產(chǎn)品延伸化。欄目和文章是否更適合新媒體受眾群體，編排設(shè)計(jì)和軟件處理是否能滿足數(shù)字化傳播，產(chǎn)品是否有延伸開發(fā)的可能，都是編輯部要考慮的問題。

4.質(zhì)量管理的對象不僅僅局限于紙質(zhì)期刊

傳統(tǒng)期刊的質(zhì)量管理包括兩個方面：一方面與期刊所載內(nèi)容和編校質(zhì)量有關(guān)，涉及期刊在政治性、思想性、科學(xué)性、知識性、藝術(shù)性、結(jié)構(gòu)合理性、語言文字規(guī)范性等方面的表現(xiàn)；另一個方面與期刊的形式有關(guān)，涉及期刊在整體設(shè)計(jì)、印刷、材料等方面的表現(xiàn)。那么在媒體融合背景下，期刊編輯部的質(zhì)量管理除了以上兩個方面，還包括了新媒體產(chǎn)品呈現(xiàn)形式的表現(xiàn)。例如，讀者用不同的設(shè)備進(jìn)行閱讀時，排版、圖文展現(xiàn)方式是否合適；外部鏈接是否符合質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；與讀者進(jìn)行交互時是否達(dá)到預(yù)期的效果等等。

5.編讀反饋系統(tǒng)發(fā)生翻天覆地的變化

新媒體相較于傳統(tǒng)媒體，除了傳播介質(zhì)的不同，編讀交互的方式可謂是翻天覆地的變化。編輯與讀者之間能打破地域、時間的限制，在第一時間進(jìn)行交流和反饋，編輯甚至能主動獲取讀者群體的各種信息，比如區(qū)域分布、年齡分布，也能迅速獲得讀者對產(chǎn)品的評價反饋。這些都有助于編輯進(jìn)行反思和市場研判，運(yùn)用到下一步的編輯工作中。

媒體融合勢不可擋，其不僅改變了傳統(tǒng)媒體的生態(tài)環(huán)境和信息傳播特征，也對期刊編輯部管理提出了新的要求。管理者和被管理者都要適應(yīng)新形勢，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念和思維方式，從受眾的需求出發(fā)，打造好期刊、好產(chǎn)品。

[1]吳峰，李耀飛∶《媒體融合發(fā)展背景下我國新聞出版改革的六大任務(wù)》，《編輯之友》2015年第1期。

[2]莊婷婷：《“互聯(lián)網(wǎng)+”時代編輯的“華麗轉(zhuǎn)身”——論新媒體編輯的角色定位》，《今傳媒》2016年第1期。