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淺析“互聯(lián)網(wǎng)+”時代如何構(gòu)建體育信息化系統(tǒng)

2017-11-27 04:01:10昆,劉
體育科技文獻(xiàn)通報 2017年7期
關(guān)鍵詞:體育產(chǎn)業(yè)信息化用戶

朱 昆,劉 英

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淺析“互聯(lián)網(wǎng)+”時代如何構(gòu)建體育信息化系統(tǒng)

朱 昆,劉 英

本文就“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的現(xiàn)狀及目前存在的問題進(jìn)行了論述。并就如何促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的發(fā)展提出了一些建議。

互聯(lián)網(wǎng)+體育;構(gòu)建;信息系統(tǒng)

1 目前“互聯(lián)網(wǎng)+體育”發(fā)展現(xiàn)狀

從2014年國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》,將體育產(chǎn)業(yè)定調(diào)為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè),并確定了“2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元”的目標(biāo)開始,整個社會便將體育產(chǎn)業(yè)擺到了重要的位置。同時在互聯(lián)網(wǎng)+的推動下,“互聯(lián)網(wǎng)+體育”迎來全面的爆發(fā)。政策紅利、人口規(guī)模、觀念轉(zhuǎn)變、市場空缺等一系列利好,吸引著產(chǎn)業(yè)巨頭和互聯(lián)網(wǎng)體育創(chuàng)業(yè)者的加入。2016年是公認(rèn)的體育年,歐洲杯、奧運會等世界頂級盛事,掀起了一波又一波體育狂潮.2016年同樣也是中國互聯(lián)網(wǎng)起飛的一年。 從 2015 年開始爆發(fā)的個性化新聞客戶端大戰(zhàn),延伸向海外的內(nèi)容大戰(zhàn)、個性化推薦技術(shù)在更多領(lǐng)域的應(yīng)用;以 Papi 醬獲得融資開啟的短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)大風(fēng)口;從直播 APP 大戰(zhàn)揭幕的技術(shù)、內(nèi)容、 社交大戰(zhàn)……而目前大部分中國的體育類 APP,已經(jīng)默默聚合了個性化新聞、視頻、直播、資料數(shù)據(jù)、實時排名等功能,體育 APP 站在了移動互聯(lián)網(wǎng)的前沿,而移動互聯(lián)網(wǎng)也在不遺余力在體育領(lǐng)域進(jìn)軍。在體育生態(tài)如此繁榮的今天,互聯(lián)網(wǎng)是不可錯過的關(guān)鍵一環(huán)。在最近幾年已經(jīng)看見互聯(lián)網(wǎng)與餐飲、交通、電影等 O2O 行業(yè)的完美融合,因此,互聯(lián)網(wǎng)與體育也是大勢所趨。從冠名到版權(quán),從俱樂部、球星,到場地、門票,每一個環(huán)節(jié)都可以拓展深化,“互聯(lián)網(wǎng)+體育 ”這個概念為投機者追逐熱捧。

2 如何讓“互聯(lián)網(wǎng)+體育”實現(xiàn)全民健身所賦予其的本來含義,其成功的標(biāo)準(zhǔn)就是擁有廣泛穩(wěn)定的用戶群,并且其用戶數(shù)量、用戶的活躍度是衡量信息系統(tǒng)優(yōu)劣的主要指標(biāo)

現(xiàn)階段“互聯(lián)網(wǎng)+體育”信息化系統(tǒng)層出不窮,有的以微信為界面,用戶在微信上發(fā)布比賽賽事、好友報名參加;有的以APP形式,以手環(huán)、手表等終端,收集用戶的運動信息,輸出統(tǒng)計結(jié)果。但總體上來說“互聯(lián)網(wǎng)+體育”信息化系統(tǒng)如雨后春筍,但生命周期不長,使用率不高,用戶易流失,其中的問題可以總結(jié)歸納為如下幾個方面:

1.“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的建設(shè)主要由商業(yè)化的投資、運作、創(chuàng)新及管理主導(dǎo),缺乏政府部門參與。體育事業(yè)雖然插上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀,但是運作、管理、創(chuàng)新模式并未真正應(yīng)用上互聯(lián)網(wǎng)思維,造成運作效率低、管理模式照舊、創(chuàng)新能力不足等問題出現(xiàn);同時社會資本進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+體育”領(lǐng)域缺乏政策支持與政府引導(dǎo),缺乏明確的建設(shè)方向。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+體育”信息系統(tǒng)的建設(shè)模式缺乏創(chuàng)新。在系統(tǒng)建設(shè)之初的功能調(diào)研與設(shè)計階段并未充分了解、考慮用戶的內(nèi)在需求,很難讓目標(biāo)用戶有效參與其中的開發(fā)與產(chǎn)品體驗,因此導(dǎo)致各種體育信息化系統(tǒng)、APP的功能大同小異,缺乏特色點與創(chuàng)新點,有的甚至出現(xiàn)不符合用戶的使用習(xí)慣、操作繁瑣的問題。而且由于缺乏深入的功能需求調(diào)研與大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的應(yīng)用,大多數(shù)的系統(tǒng)只能滿足用戶的淺需求,實現(xiàn)如步數(shù)、心跳等統(tǒng)計功能與分享、評論等社交功能,不能對用戶的運動數(shù)據(jù)進(jìn)性大數(shù)據(jù)的對比分析,為用戶提供專業(yè)、有效的運動建議,用戶粘性不大。這是造成“互聯(lián)網(wǎng)+體育”信息系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)總是與建成結(jié)果存在一定的差距的重要原因。

3.“互聯(lián)網(wǎng)+體育”信息系統(tǒng)的建設(shè)缺乏前瞻性與統(tǒng)籌規(guī)劃?;ヂ?lián)網(wǎng)思維是一個開放性的思維,不同的互聯(lián)網(wǎng)公司所立足的創(chuàng)新點不同,由其承擔(dān)開發(fā)的信息化系統(tǒng)也相去甚遠(yuǎn)。由于缺乏自上而下的頂層設(shè)計與系統(tǒng)開發(fā)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)無疑存在片面性,缺乏前瞻性;而且由于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不同,地市之間、省市之間、省省之間信息化系統(tǒng)的兼容性不高、兼容難度大,不利于形成全國統(tǒng)一的“互聯(lián)網(wǎng)+體育”信息化系統(tǒng)。

4.“互聯(lián)網(wǎng)+體育”信息系統(tǒng)建成后在推陳出新、優(yōu)化升級及維護(hù)方面缺乏長效機制,系統(tǒng)的生命周期比較短暫。在互聯(lián)網(wǎng)時代,日新月異是其的代名詞,同時該詞也說明了用戶需求變化的速度?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+體育”信息系統(tǒng)要保持用戶的活躍度與系統(tǒng)的使用率,首先要及時地捕捉、分析用戶需求變更點,及時地更新系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)而對系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)性的改進(jìn)與優(yōu)化。但由于缺乏社會化的運營與創(chuàng)新機制,用戶需求收集與分析顯得稍微滯后,由市場需求驅(qū)動系統(tǒng)優(yōu)化升級的長效機制未形成,導(dǎo)致所建成的信息化系統(tǒng)的功能不能及時滿足用戶的需要、系統(tǒng)效率逐漸降低等的問題,造成了用戶的流失,降低了系統(tǒng)的生命周期。

3 要想解決以上問題,在“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的大背景下應(yīng)在以下方面有所考慮

1.強化設(shè)計前瞻性,深化頂層設(shè)計改革,建立自上而下的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。目前在“互聯(lián)網(wǎng)+體育”還處于探索階段。創(chuàng)新體育的互聯(lián)網(wǎng)+模式仍然需要從體育事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度出發(fā),圍繞中央與地方出臺的體育事業(yè)相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略與實施方案,盡快打破部門壁壘與條塊分割,打造集中與分布相結(jié)合的體育資源共享體系。同時廣泛征集意見,兼顧未來技術(shù)的創(chuàng)新與系統(tǒng)可拓展性,建立一個自上而下的,與“互聯(lián)網(wǎng)+體育”有關(guān)的平臺、業(yè)務(wù)、技術(shù)、接口等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,以解決企業(yè)之間相差甚遠(yuǎn)的技術(shù)實力引出的一系列開發(fā)問題,排除系統(tǒng)未來在升級、維護(hù)、擴展方面埋的各種隱患。

2.利用新的信息技術(shù),實現(xiàn)核心技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化。隨著新一輪信息技術(shù)的不斷普及和深化應(yīng)用,云計算、大數(shù)據(jù)、分布式等為代表的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)又掀起了一次技術(shù)革新。“互聯(lián)網(wǎng)+體育”信息化系統(tǒng)可利用云計算等新技術(shù)滿足用戶在運動上的更高層次的需求,比如專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、作息時間建議、運動計劃建議等;鼓勵社會資本的參與和投入新技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用,引導(dǎo)在核心技術(shù)的科研上集中力量突破技術(shù)壁壘、積極推動核心技術(shù)成果轉(zhuǎn)化,提升系統(tǒng)競爭力,增加客戶粘性。

3.貫徹用戶至上的新思維。“互聯(lián)網(wǎng)+體育”信息化系統(tǒng)的建設(shè),必須貫徹以用戶為中心的發(fā)展思想。要隨時了解并適應(yīng)用戶期待和需求,推進(jìn)信息化系統(tǒng)的服務(wù)水平,并降低使用的成本與門檻,為用戶提供實時、實地、實用的體育服務(wù)?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+體育”實際也是對于用戶體驗方面的一次顛覆性的創(chuàng)新,只有以人為本、用戶需求至上為根本,隨時注重服務(wù)便捷性與服務(wù)質(zhì)量的提升,不斷拓寬在“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的覆蓋面,做到普惠大眾,讓體育進(jìn)入尋常百姓家,幫助市民更好地安排運動時間,讓更多人的人熱愛體育、參與體育、支持體育事業(yè)的發(fā)展。

4.共建共享體育在線服務(wù)和體育信息資源,實現(xiàn)社會資源配置最優(yōu)化?!笆濉币?guī)劃提出:“提高公共服務(wù)共建能力和共享水平”、“發(fā)揮財政資金撬動功能,創(chuàng)新融資方式,帶動更多社會資本參與投資。創(chuàng)新公共基礎(chǔ)設(shè)施投融資體制,推廣政府和社會資本合作模式。”創(chuàng)新體育在線服務(wù),需要綜合運用各種措施讓更多的社會經(jīng)濟生活主體參與到“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的建設(shè)、發(fā)展和分配中來,激勵更多的社會資本參與體育在線服務(wù)的建設(shè),提升在線體育服務(wù)的能力與體育資源信息共享能力。強化政府購買公共服務(wù)方式,探索“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的共享共建新模式,積極引入信息化系統(tǒng)的社會化管理、創(chuàng)新模式,重點發(fā)揮公共部門在社會資源配置中的關(guān)鍵性引導(dǎo)作用,實現(xiàn)信息化系統(tǒng)整體運行的效率最高化和資源配置最優(yōu)化,提升整體的創(chuàng)新能力,保持系統(tǒng)的先進(jìn)性。

5.引進(jìn)優(yōu)秀人才,加強培養(yǎng)本土人才?,F(xiàn)階段我國政府除考慮發(fā)揮政策支持優(yōu)勢從國外引進(jìn)信息技術(shù)高端研發(fā)人才外,還應(yīng)著重考慮培養(yǎng)本土的信息技術(shù)人才、體育教育人才。在“互聯(lián)網(wǎng)+體育”系統(tǒng)工程建設(shè)過程中,要強化建設(shè)方、承建方、監(jiān)理方運用互聯(lián)網(wǎng)思維開展工作,以此培養(yǎng)相關(guān)人員的信息戰(zhàn)略眼光,增強本土隊伍在新興信息技術(shù)環(huán)境中的適應(yīng)能力,加強互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在體育事業(yè)應(yīng)用,充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢,促進(jìn)體育事業(yè)的發(fā)展。

綜上所述,未來十年,中國體育產(chǎn)業(yè)將迎來黃金時期,在體育產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié),尤其是新賽事、新媒體、新智能硬件、新產(chǎn)業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域,都存在有巨大機會。在超級體育IP、主流趨勢項目、高效強需資源、互聯(lián)網(wǎng)+社群消費等領(lǐng)域?qū)⒊霈F(xiàn)比較好的投資機會,一大批創(chuàng)新企業(yè)也將可能從中脫穎而出。“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式帶來了減少中間環(huán)節(jié)、提高運轉(zhuǎn)效率、形成增值效應(yīng)等變化;讓用戶在使用過程中不斷體會到方便、快捷、高效、實用,才是實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的動力之源。

[1] 國務(wù)院〔2014〕.《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》[S].

[2] 張森木.“互聯(lián)網(wǎng)+體育”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].體育文化導(dǎo)刊,2016(3).

[3] 夏元慶.“互聯(lián)網(wǎng)+體育”產(chǎn)業(yè)的興起與發(fā)展戰(zhàn)略[J].南京體育學(xué)院學(xué)報, 2016 (3).

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五邑大學(xué)體育部,廣東 江門 529020 Sport Department Wuyi University, Jiangmen 529020, Guangdong, China.

G812

A

1005-0256(2017)07-0025-2

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