王正寶

(海南軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院，海南 瓊海 571400)

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢研究

王正寶

(海南軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院，海南 瓊海 571400)

我國經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)歷了幾十年的快速發(fā)展之后，目前已面臨增速放緩，部分產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，必須進行深層次的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型。在許多產(chǎn)業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)的時候，體育產(chǎn)業(yè)卻迎來了無限好的發(fā)展機遇，在競技體育水平發(fā)展至頂峰，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和舉國體制需要改革的當(dāng)下，只要政府、企業(yè)、社會、學(xué)界緊密配合聚焦于體育產(chǎn)業(yè)體系的構(gòu)建，體育產(chǎn)業(yè)必將取得前所未有的長足發(fā)展。

體育產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；舉國體制；產(chǎn)業(yè)體系

1 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是我國當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

改革開放近40年，中國經(jīng)濟高速發(fā)展，從一個經(jīng)濟發(fā)展相當(dāng)滯后的大國一躍成為了世界第二大經(jīng)濟體[1]，但經(jīng)過了幾十年的高速發(fā)展和經(jīng)歷了幾次世界范圍的金融危機之后，目前我國經(jīng)濟發(fā)展已走到了一個瓶頸，已經(jīng)到了只有轉(zhuǎn)型才能持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的中心任務(wù)。我國經(jīng)濟增長率從2011年開始出現(xiàn)下行趨勢，部分產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，出口受阻，內(nèi)需不足，這些都迫使我們進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，把過去投資主導(dǎo)下的經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃?nèi)需促進下的經(jīng)濟增長，在此過程必然會伴隨著大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

經(jīng)濟領(lǐng)域普遍認為，我國GDP總量雖然已達世界第二，但當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸不在總量方面，而在于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，尤其是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)[2]。今后我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵不在于經(jīng)濟增長速度的高低，而在于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理。在這個新起點上，經(jīng)濟發(fā)展的著力點需要由速度轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)。近年來，我國的經(jīng)濟增長速度將結(jié)束持續(xù)30多年的10%左右的高速增長期，轉(zhuǎn)向8%左右的中高速增長期[3]。這一方面是由于部分產(chǎn)品出口受阻，國內(nèi)需求不足導(dǎo)致的，另一方面，國家也在積極轉(zhuǎn)變增長方式，放慢增長速度為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造條件。到2011年，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)值在國民生產(chǎn)總值中的占比已降到10%左右，而工業(yè)生產(chǎn)總值達到46.8%[4]，我國已成為一個名副其實的制造業(yè)大國，就是說，到2011年，我國已完成了一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，即從農(nóng)業(yè)國轉(zhuǎn)變成了一個工業(yè)化的國家，這是一次了不起大的轉(zhuǎn)型。然而制造業(yè)大國不等于制造業(yè)強國，此外，要想成為真正意義的經(jīng)濟強國還必須積極進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立一個合理的，第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)規(guī)模相匹配的產(chǎn)業(yè)體系。為此，黨的十八大提出，未來我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點在于：一是推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進制造業(yè)健康發(fā)展；二是加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；三是推動服務(wù)業(yè)特別是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展壯大。總體來看，我國與發(fā)達國家相比，第三產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和水平都遠比不上發(fā)達國家，第三產(chǎn)業(yè)在國民生產(chǎn)總值中的占比明顯偏低。第三產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容繁雜，體系龐大，在產(chǎn)業(yè)調(diào)整中首先是要大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，同時要規(guī)劃好第三產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)業(yè)體系，構(gòu)建好產(chǎn)業(yè)鏈，形成體系完整、鏈條清晰、配比合理的可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)構(gòu)架。

當(dāng)前世界經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律再也不是幾十年前的那種自然經(jīng)濟，過去，產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模和構(gòu)架都只能在發(fā)展過程中摸著石頭過河，現(xiàn)代經(jīng)濟在網(wǎng)絡(luò)及大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃越來越具有前瞻性、目標(biāo)性，因為產(chǎn)業(yè)規(guī)劃可以在消費、投資規(guī)模、未來需求等等方面都能得到比較精確的數(shù)據(jù)支持，在這種情況下，產(chǎn)業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)型也需要對過去的數(shù)據(jù)和未來的預(yù)測數(shù)據(jù)進行分析并作出比較精確的規(guī)劃，這樣才能保證產(chǎn)業(yè)格局的構(gòu)建能夠適應(yīng)市場需求，使產(chǎn)業(yè)能夠向著既定的方向健康發(fā)展。第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整與轉(zhuǎn)型是個難點，因為我國過去第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展剛剛發(fā)展了幾十年的時間，加之第三產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容復(fù)雜、產(chǎn)業(yè)更新也很頻繁，這方面的數(shù)據(jù)不會那么現(xiàn)成和精確，同時，對未來市場的預(yù)測也不像第一、第二產(chǎn)業(yè)那樣容易做出，所以，我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是第三產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

2 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型給體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的機遇

在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，對體育產(chǎn)業(yè)來說，幾乎全部是機遇而非挑戰(zhàn)。如果一定要說挑戰(zhàn)的話，那是來自體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的挑戰(zhàn)，比如：產(chǎn)品設(shè)計、管理、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭等等，這些與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型無關(guān)。從總體特征來看，體育產(chǎn)業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)，是當(dāng)前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中需要大力發(fā)展的部分。

關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)概念的界定，學(xué)術(shù)界有幾種意見或描述。國家體育總局權(quán)威的界定是把體育產(chǎn)業(yè)分為：體育本體產(chǎn)業(yè)、體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)和體辦產(chǎn)業(yè)三個范疇[5]。體育本體產(chǎn)業(yè)就是指以體育活動本身為產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)，比如：體育比賽表演業(yè)、體育教育培訓(xùn)業(yè)、體育服務(wù)業(yè)等；體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)則是指體育服裝、用品、器械的生產(chǎn)、銷售等；體辦產(chǎn)業(yè)則是指由體育主管部門開辦的企業(yè)的總和，在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)重組的視角下，過去歸于體育產(chǎn)業(yè)的定義需要重新進行審視，首先，過去所謂的體辦產(chǎn)業(yè)，只要其經(jīng)營內(nèi)容與體育無關(guān)就不應(yīng)該屬于體育產(chǎn)業(yè)的范疇，在大力提倡政府職能轉(zhuǎn)變、管辦分離的機構(gòu)改革大潮中，任何體育主管部門都不應(yīng)該去單干到產(chǎn)業(yè)本身之中，他們只能行使其管理職能。其次，至于體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)，一個專門生產(chǎn)體育用品、器械的企業(yè)毫無疑問地屬于體育產(chǎn)業(yè)，而一個部分生產(chǎn)體育用品，部分生產(chǎn)常規(guī)產(chǎn)品的企業(yè)，那么它生產(chǎn)體育用品的部分就應(yīng)當(dāng)屬于體育產(chǎn)業(yè)。一個企業(yè)可以根據(jù)它產(chǎn)品的特色而歸屬不同的產(chǎn)業(yè)，這很正常。比如一個房地產(chǎn)企業(yè)可能會去建造體育場館，那么它建設(shè)體育場館的部分就是涉足體育產(chǎn)業(yè)的部分，應(yīng)該屬于體育產(chǎn)業(yè)管理的范圍。從這個意義上講，過去所講的體育本體產(chǎn)業(yè)和體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)都屬于體育產(chǎn)業(yè)的范疇。

任何一個國家在其經(jīng)濟發(fā)展過程中都可能會經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，這一方面是由于新興產(chǎn)業(yè)的不斷出現(xiàn)，取代了舊的產(chǎn)業(yè)；另一方面是由于市場需求的改變呼喚新興產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)。中國體育產(chǎn)業(yè)的興起正是由于市場需求的急劇增長導(dǎo)致的。中國人對于體育的認識過多地聚焦在競技體育上，而當(dāng)我國競技體育水平達到頂峰的時候，當(dāng)我國競技體育舉國體制普遍受到質(zhì)疑的時候，人們對于體育的關(guān)注點開始發(fā)生轉(zhuǎn)移，人們開始把民族情結(jié)寄托于競技體育的做法轉(zhuǎn)向積極參與體育活動，轉(zhuǎn)向休閑娛樂體育上來，也就是說，更多的人成為了體育活動的直接參與者和消費者，而不僅僅是觀看者，顯然這是對體育產(chǎn)業(yè)的最大促進。另一方面，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，許多不適合市場的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要找到新的出路，而體育產(chǎn)業(yè)為一個綜合性很強的新興產(chǎn)業(yè)，比較適合轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)的移入，這也是體育產(chǎn)業(yè)迎來良好發(fā)展機遇的原因之一。事實上，中國體育產(chǎn)業(yè)目前正表現(xiàn)出蒸蒸日上的發(fā)展勢頭，從國家產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)投資熱情和市場前景各方面都表現(xiàn)出體育產(chǎn)業(yè)將迎來前所未有的發(fā)展勢頭。

3 我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及面臨的問題

3.1 體育產(chǎn)業(yè)從其他產(chǎn)業(yè)中脫離出來，逐漸構(gòu)架起自身完善的產(chǎn)業(yè)體系

我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今還沒有形成其獨立的體系，這是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的問題，同時也是未來發(fā)展的趨勢。越來越多的企業(yè)開始轉(zhuǎn)向產(chǎn)品專門化的方向，依照企業(yè)發(fā)展有所為、有所不為的經(jīng)營原則，許多企業(yè)開始走專門生產(chǎn)、經(jīng)營體育產(chǎn)品之路。另有一些企業(yè)，他們開始經(jīng)營體育產(chǎn)品，比如一些體育服裝企業(yè)，中間有段時間他們開始多樣化經(jīng)營，同時生產(chǎn)休閑服裝，甚至商務(wù)休閑裝，而在這些年企業(yè)追求專業(yè)化、個性化的過程中，這些企業(yè)有回頭在體育服裝方面努力做到專業(yè)化，也就是從新轉(zhuǎn)型為純粹的體育企業(yè)。此外，許多新建的體育企業(yè)應(yīng)市場的需求而生，開始在體育產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營方面一試身手。從體育企業(yè)的量的方面已經(jīng)有了充足的積累，這是構(gòu)建和完善體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系的前提條件，目前這個條件可以說已經(jīng)成熟，所缺的是這些企業(yè)之間的相互關(guān)聯(lián)還不足，還沒有形成縱向、橫向的完善的產(chǎn)業(yè)鏈。

現(xiàn)在中國的許多體育企業(yè)都是從其他產(chǎn)業(yè)中分離出來的，過去生產(chǎn)普通服裝的企業(yè)現(xiàn)在轉(zhuǎn)而專門生產(chǎn)體育服裝，過去的機械加工廠現(xiàn)在轉(zhuǎn)而專門生產(chǎn)體育器材等等，這樣的企業(yè)有很多，在他們的轉(zhuǎn)型過程中，其對市場的把握、產(chǎn)品專業(yè)化設(shè)計以及國家的體育產(chǎn)業(yè)政策都還很欠缺，這些企業(yè)需要體育產(chǎn)業(yè)化改造或者升級。對于中小型企業(yè)來說，產(chǎn)品的專門化程度越高，企業(yè)的競爭力就越強[6]，而對于一個轉(zhuǎn)型中的企業(yè)來講，在朝向?qū)ｉT化方向轉(zhuǎn)型的過程中首先需要企業(yè)經(jīng)營管理者思想上的轉(zhuǎn)型，他們必須脫離過去產(chǎn)業(yè)的思維，建立新的適合體育企業(yè)發(fā)展的新思維。而對于那些新建立的體育企業(yè)來說，在中國現(xiàn)在的經(jīng)濟背景下似乎也難以找到體育企業(yè)經(jīng)營管理的前車之鑒，因為我國總體上體育產(chǎn)業(yè)還很年輕。因此，在構(gòu)建我國體育產(chǎn)業(yè)體系的過程中需要許多“頂層設(shè)計”，也就是需要從更高的管理層面上提出企業(yè)管理、市場運作、產(chǎn)品規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)乃至人才培養(yǎng)與管理等一系列的解決方案?？傊粋€新興產(chǎn)業(yè)的構(gòu)建與管理需要政府積極引導(dǎo)，甚至動用公共資源予以支持。其次，要有研究機構(gòu)為產(chǎn)業(yè)構(gòu)建提供數(shù)據(jù)支持，使企業(yè)能夠掌握市場前瞻，并了解上、下游企業(yè)之間的供求關(guān)系。對于體育產(chǎn)業(yè)而言，競技體育舉國體制正在受到質(zhì)疑，并相信在不遠的將來這種體制可能會被打破，這使得許多過去靠政府采購支撐的體育企業(yè)不得不重新尋找市場機制，重回體育產(chǎn)業(yè)體系尋求生存之道。所以，現(xiàn)代中國的體育產(chǎn)業(yè)構(gòu)建源自體育產(chǎn)業(yè)組成要素從四面八方而來，形成合力，進而構(gòu)建起新興體育產(chǎn)業(yè)體系，這其中必須由政府引導(dǎo)，企業(yè)積極參與，學(xué)界主動提供調(diào)研服務(wù)。

3.2 在國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型大背景下，順應(yīng)市場規(guī)律的體育產(chǎn)業(yè)體系呼之欲出

國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的總趨勢是去產(chǎn)能，去庫存，淘汰或者升級改造落后產(chǎn)能，同時把經(jīng)濟發(fā)展的重點向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移[7]。這正是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機，因為體育產(chǎn)業(yè)中的大部分屬于第三產(chǎn)業(yè)，這里所謂的產(chǎn)能包括資金、人力、物力等，去產(chǎn)能是個相對的概念，去產(chǎn)能不等于這部分產(chǎn)能完全消失，而是產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移。比如現(xiàn)在鋼鐵產(chǎn)品供過于求，部分鋼廠關(guān)門倒閉，而關(guān)門的這部分鋼鐵企業(yè)所擁有的人力、物力、財力并沒有憑空消失，他們會尋求新的投資方向繼續(xù)發(fā)展。如果國家產(chǎn)業(yè)政策向第三產(chǎn)業(yè)傾斜，那么他們就會向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。與此同時，在競技體育向全民體育轉(zhuǎn)變的大潮中，體育產(chǎn)品的需求就井噴，這是吸引投資的最重要的刺激因素，可以說，當(dāng)前我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展并不缺少資金和人力，體育產(chǎn)業(yè)的潛在規(guī)模也已然依稀可見，缺少的是對市場的研究和把握，或者在一定程度上缺少對市場進行培育。對體育產(chǎn)品的市場需求不像其他許多產(chǎn)品那樣簡單，比如對蔬菜、水果，或者是對普通服裝、鞋帽等等。體育產(chǎn)品需要體育教育機構(gòu)、研究機構(gòu)、企業(yè)甚至政府去引導(dǎo)、宣傳，是人們有了體育運動的熱情，了解了體育運動的相關(guān)知識，了解體育產(chǎn)品的功能與用法才能真正形成購買力，形成市場需求。所以，體育產(chǎn)業(yè)的市場需要引導(dǎo)和培育，在培育起來相對成熟的市場需求后，再去積極順應(yīng)市場需求，研發(fā)適應(yīng)市場的產(chǎn)品。這實際上是兩個步驟，即：市場引導(dǎo)和順應(yīng)市場。這里所提到的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭不是純理論的分析，而是實際已經(jīng)看見體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展正在市場引導(dǎo)與順應(yīng)市場兩個方向同時并舉，這其中兼具了市場的自然動向和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的刺激動力。

發(fā)展健康、環(huán)保的綠色產(chǎn)業(yè)是全世界經(jīng)濟發(fā)展的大勢所趨，而中國人自古重視健身、養(yǎng)生，因此體育產(chǎn)業(yè)，特別是休閑體育產(chǎn)業(yè)作為綠色產(chǎn)業(yè)的代表，其市場潛力巨大，這一點已是商界的共識。然而許多躍躍欲試的投資始終在探索中徘徊，原因就是他們?nèi)鄙賹w育產(chǎn)業(yè)市場的準(zhǔn)確把握，因為這個市場的確太復(fù)雜，從消費人群分布之廣，到消費種類之繁多，都是其他產(chǎn)業(yè)所沒法比擬的。好在國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型迫使許多資金和投資人急于需求新的投資渠道，也好在國家競技體育舉國體制迫切需要改革，這些因素造就了今天體育產(chǎn)業(yè)勢如破竹的發(fā)展之勢。其實，從總體規(guī)律上把握體育產(chǎn)業(yè)市場規(guī)律并不難，只要抓住其總的特點就不至于偏離太遠，即：綠色、休閑、娛樂、健康。所有表現(xiàn)這些特征的體育產(chǎn)品，無論是物理的、技術(shù)的、教育理念的等等，都會順應(yīng)未來體育產(chǎn)業(yè)市場的總需求特征?？梢哉f，現(xiàn)在這種產(chǎn)業(yè)體系正在形成之中，因為許多企業(yè)和社會資金，也包括國家資金都在向這個方向集結(jié)。以北京奧運會之后體育場館對外開放為標(biāo)志，各級政府已經(jīng)把大眾體育投資列入日程，以大眾體育投資帶動大眾體育消費，進而引領(lǐng)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成為此次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的一支重要的經(jīng)濟發(fā)展動力。

3.3 擺脫競技體育傳統(tǒng)思維慣性，發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的競技體育

西方發(fā)達國家中競技體育是其整個體育產(chǎn)業(yè)的龍頭，競技體育比賽與廣告媒體相配合，吸引著億萬大眾的眼球，成為經(jīng)濟領(lǐng)域的熱點，體育產(chǎn)業(yè)成為許多國家的支柱性產(chǎn)業(yè)，這得益于競技體育的商業(yè)思維，讓市場來支撐競技體育的資金需求，反過來以競技體育比賽創(chuàng)造巨大的商業(yè)財富。然而中國的競技體育仍然以政府投資全權(quán)代理，以為國爭光為競技體育發(fā)展的最高目標(biāo)，從市場經(jīng)濟的角度講，我國競技體育還屬于一個幾乎是純支出的領(lǐng)域，這個支出由政府買單。許多比賽和運動員的商業(yè)價值遠沒有被開發(fā)，許多競技項目的市場潛力也遠沒有被挖掘。競技體育的影響力空前之大使得許多競技體育項目都成立了國際性的單項協(xié)會，用大型國際比賽來吸引全世界的眼球，進而拉動體育市場，創(chuàng)造巨量的商業(yè)利潤，當(dāng)今，除了奧運會之外，還有像足球世界杯、國際網(wǎng)球公開賽、高爾夫公開賽、NBA、國際排聯(lián)的種種比賽、環(huán)法自行車、環(huán)青海湖自行車等等，也成為商業(yè)運作的熱點，其實，競技體育的商業(yè)價值還遠沒有被完全開發(fā)，而許多非競技體育項目也在躍躍欲試地以比賽的形式或者大眾娛樂與媒體結(jié)合的形式來吸引眼球。毋庸置疑，競技體育具有最強的吸睛效應(yīng)，因而也就具有巨大的商業(yè)價值和市場潛力。我國競技體育水平已發(fā)展至頂端，許多項目已成為無可爭議的世界霸主，其影響力令人矚目，可想其商業(yè)價值有何等巨大，只要我們大膽改變舉國體制的競技體育發(fā)展模式，我國競技體育水平還會有在市場支撐下的更大發(fā)展，同時它會對我國整個體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提到巨大的推動作用。

4 總結(jié)

我國當(dāng)前正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、升級是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的根本途徑，這對于許多產(chǎn)業(yè)來說可能會經(jīng)歷陣痛，而對于體育產(chǎn)業(yè)來說則是滿滿的機遇，而且許多企業(yè)與政府行為也都顯示出體育產(chǎn)業(yè)的勃發(fā)是發(fā)展勢頭。但在機遇面前不能消極樂觀，而應(yīng)積極發(fā)揮政府、社會、商界、學(xué)界的主動性，積極構(gòu)建完善的、可持續(xù)發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)體系及其市場機制是當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的自然要求。

[1] 馮素玲, 后小仙. 當(dāng)代產(chǎn)業(yè)組織理論研究綜述[J].經(jīng)濟縱橫，2007(7):84-87

[2] 周英章, 蔣振聲. 我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動與實際經(jīng)濟增長關(guān)系實證研究[J].浙江大學(xué)學(xué)報(人文社會科學(xué)版), 2012(3):22-25

[3] 楊天宇,劉賀賀.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷與中印兩國的勞動生產(chǎn)率增長差異[J].世界經(jīng)濟, 2012(5): 62-80

[4] 劉偉, 張輝. 中國經(jīng)濟增長中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷和技術(shù)進步[J]. 經(jīng)濟研究, 2008(11): 4-15

[5] 程林林．體育的產(chǎn)業(yè)融合現(xiàn)象探析[J]. 成都體育學(xué)院學(xué)報，2005,31(3): 22-25

[6] 駱秉全. 淺議美國四大職業(yè)體育聯(lián)盟的經(jīng)營發(fā)展及特點[J],體育文化導(dǎo),2005(10):60-62

[7] 陳樂天．去產(chǎn)能周期拉低GDP增速[N]．中國財經(jīng)報，2013-06-29(6)

Industry Transformation and Development of Sports Industry in China

WANG Zheng-bao

(Hainan College of Software Technology，Qionghai 571400，China)

China's economic development has experienced several decades of rapid development, the current growth rate has slowed down, part of the industry overcapacity, must be deep-seated industrial restructuring and transformation. In the face of great challenges in many industries, the sports industry has ushered in the infinite good opportunities for development, competitive sports in the development of the peak to the industrial transformation and national system needs to reform the moment, as long as the government, business, society, In the sports industry system construction, sports industry will achieve unprecedented rapid development.

the sports industry; industrial restructuring; National System; industrial system

2016-10-25

王正寶(1983-)，男，海南瓊海人，碩士，講師

G80

A

1007-323X(2017)01-0048-03

研究方向：體育教學(xué)與訓(xùn)練