張繼宇

【摘 要】地方電視臺(tái)主持人所處平臺(tái)能提供的資源有限，隊(duì)伍的建設(shè)和管理也存在若干問(wèn)題，要開(kāi)拓發(fā)展空間，應(yīng)做好職業(yè)規(guī)劃：打造不可取代的專業(yè)能力，走專業(yè)化縱深發(fā)展的職業(yè)道路；主持人型制片人的發(fā)展，最大程度集合欄目各項(xiàng)資源，打造精英電視團(tuán)隊(duì)；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代媒介巨變的背景下，借勢(shì)而為，追求職業(yè)發(fā)展的多元化；做終生學(xué)習(xí)型人才，點(diǎn)燃職業(yè)激情。最終提升自我、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】地方臺(tái)主持人 職業(yè)規(guī)劃 價(jià)值重構(gòu)

主持人是電視臺(tái)最重要的內(nèi)部資源之一。就大眾認(rèn)知度而言，優(yōu)秀的主持人是一檔節(jié)目的標(biāo)志與名片，具有強(qiáng)大的傳播影響力。像白巖松、孟非、汪涵這樣的知名主持人，更是深度參與到節(jié)目的建構(gòu)與運(yùn)作中來(lái)，是收視率、美譽(yù)度的有力保證。主持人的重要性不言而喻，與電視節(jié)目質(zhì)量好壞息息相關(guān)。

然而，國(guó)內(nèi)不少地方臺(tái)對(duì)主持人管理工作認(rèn)識(shí)不到位，造成一批主持人工作多年后，一方面積累了大量工作經(jīng)驗(yàn)，另一方面卻又無(wú)法在崗位上持續(xù)發(fā)力、有所突破，結(jié)果輕易被更年輕、形象更好的新人所取代，面對(duì)二次擇業(yè)的尷尬。對(duì)于電視臺(tái)而言，也要重頭再來(lái)培養(yǎng)新人，人力資源沒(méi)達(dá)到可持續(xù)發(fā)展，造成了無(wú)謂的浪費(fèi)。

從這個(gè)意義上說(shuō)，做好個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)地方電視臺(tái)主持人來(lái)說(shuō)尤為重要。做好職業(yè)規(guī)劃，是以實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展成就最大化為目的，通過(guò)對(duì)個(gè)人興趣、能力和發(fā)展目標(biāo)的有效管理，實(shí)現(xiàn)職業(yè)成長(zhǎng)與人生價(jià)值，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

一、打造不可取代的專業(yè)能力

不少人認(rèn)知中，電視臺(tái)主持人就是吃“青春飯”的。國(guó)內(nèi)有的地方電視臺(tái)，在選拔招聘的過(guò)程中，就往往更注重外在形象，忽視對(duì)主持人內(nèi)在素質(zhì)的考核。等到一些主持人隨年齡增長(zhǎng)形象不如之前出眾，就被認(rèn)為“過(guò)氣”了，有的被調(diào)崗安排到行政、后勤等部門，有的離職改行不知所蹤。一些主持人的職業(yè)生涯基本屬于找不到方向的無(wú)序發(fā)展。

其實(shí)主持人的工作本不該如此“狹隘”。反觀國(guó)外，主持人尤其是新聞節(jié)目主持人，年近花甲滿頭銀發(fā)的“老人家”比比皆是。他們隨年齡增長(zhǎng)，如同一壇歷經(jīng)歲月醞釀沉淀的佳釀，個(gè)人的閱歷經(jīng)驗(yàn)、判斷見(jiàn)識(shí)都化為了妙語(yǔ)連珠與思想的鋒芒，對(duì)于節(jié)目整體品質(zhì)的提升有目共睹。在美國(guó)。公共輿論調(diào)查顯示，最知名的人是主持人，最受信任的人也是主持人?？v觀美國(guó)知名主持人，基本是一些中老年人，很少有年輕貌美的面孔擔(dān)任新聞主持人。比如邁克·華萊士（Mike Wallace），CBS王牌電視新聞欄目《60分鐘》的著名主持人，采訪過(guò)中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人鄧小平和江澤民，他一直工作到2006年88歲才因健康問(wèn)題宣布退休。

對(duì)地方電視臺(tái)主持人而言，走專業(yè)化縱深發(fā)展的職業(yè)道路不失為一條良策?？梢愿鶕?jù)自身的興趣和能力，挑選某個(gè)專業(yè)性比較強(qiáng)的領(lǐng)域深挖下去，比如選擇做財(cái)經(jīng)節(jié)目主持人，做藝術(shù)類鑒賞類的節(jié)目主持人。這些領(lǐng)域都有一定的門檻，而且任何一門專業(yè)，都有大量其他專業(yè)不會(huì)涉及的專業(yè)知識(shí)，需要花時(shí)間去學(xué)習(xí)積累，職業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也因此變得清晰具體。

主持人的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，要由工具型向生產(chǎn)者轉(zhuǎn)型，由傳播者向資深專家轉(zhuǎn)型，這樣才不致人到中年，入不敷出、力不從心，過(guò)早離開(kāi)一線崗位。反而時(shí)間讓積累與經(jīng)驗(yàn)都變成了財(cái)富，在觀眾中間也形成了自己的鮮明風(fēng)格與牢固的信任感，如同一塊金字招牌歷久彌新，打造出不可取代的核心競(jìng)爭(zhēng)力，職業(yè)生涯當(dāng)然也不會(huì)“短命”。

二、主持人型制片人的發(fā)展

主持人身兼制片人之職，已是業(yè)界的常態(tài)。比如大眾熟悉的《人與自然》的趙忠祥、《實(shí)話實(shí)說(shuō)》的崔永元、《楊瀾訪談錄》的楊瀾、《魯豫有約》的陳魯豫，以及浙江衛(wèi)視華少、江蘇衛(wèi)視孟非、湖南衛(wèi)視汪涵等，無(wú)一不是主持人身兼制片人的成功范例。

一個(gè)優(yōu)秀的節(jié)目主持人，本來(lái)就極具個(gè)人魅力，對(duì)節(jié)目有著不一般的理解，如果將主持與制片兩種崗位相結(jié)合，相當(dāng)于將節(jié)目的靈魂和表象統(tǒng)一，更容易打造節(jié)目的品牌效應(yīng)，形成節(jié)目的特色風(fēng)格，被觀眾所接受認(rèn)可；也能最大程度地集合欄目各項(xiàng)資源，打造精英電視團(tuán)隊(duì)。

作為地方臺(tái)主持人，朝主持人型制片人發(fā)展，是對(duì)職業(yè)生涯的拓寬與提升。當(dāng)然這也給主持人們提出了不小的挑戰(zhàn)。因?yàn)橹鞒秩藚⑴c節(jié)目的制作只是很小的一部分，而制片人需要掌控全局，對(duì)各方面的能力都提出了相應(yīng)的要求。首先是得走出演播室，熟知節(jié)目制作的流程。比如一位新聞?lì)愔鞒秩诵椭破?，就要兼具記者、編輯、策劃的能力，增?qiáng)新聞敏感度，深入基層采訪，獲取第一手資料；之后直接參與寫作、編排、錄制等各個(gè)環(huán)節(jié)，與團(tuán)隊(duì)共同切磋琢磨，如何更充分靈活地運(yùn)用采訪材料，在這一過(guò)程中，不僅自己熟悉了解了節(jié)目整體的運(yùn)作，也讓材料真正化作發(fā)自內(nèi)心的理解與感悟，在主持時(shí)比起照本宣科地念稿子，無(wú)疑是更行云流水與犀利深刻，傳播效果大不一樣。

其次，做制片人還需要團(tuán)隊(duì)管理能力。地方電視臺(tái)有時(shí)也存在人浮于事的現(xiàn)象，有的電視臺(tái)沒(méi)有完善的人才考核制度，職業(yè)沒(méi)有挑戰(zhàn)性，日復(fù)一日工作重復(fù)，有的人就懈怠了，做一天和尚撞一天鐘。在這種大環(huán)境下，主持人單槍匹馬再優(yōu)秀，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作配合，制作模式的銳意創(chuàng)新，也無(wú)法成就一檔好節(jié)目。地方電視臺(tái)的體制，有時(shí)決定了是拖后腿的阻礙還是推動(dòng)發(fā)展的大勢(shì)。湖南電視臺(tái)在眾多地方臺(tái)中異軍突起，經(jīng)常引領(lǐng)潮流，一個(gè)重要原因就是它的體制放得開(kāi)，能充分激發(fā)調(diào)動(dòng)人才的積極性?！犊鞓?lè)大本營(yíng)》創(chuàng)辦時(shí)，正是全國(guó)電視臺(tái)娛樂(lè)綜藝節(jié)目競(jìng)相上馬，但最終《快樂(lè)大本營(yíng)》成了一個(gè)全國(guó)性標(biāo)牌節(jié)目，今年還慶祝了20周年。主持人自己身兼制片人，更好地理解其他崗位人才的個(gè)人屬性與特質(zhì)，自決權(quán)更大，能夠發(fā)掘在節(jié)目中有創(chuàng)新思維的人才，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步、理性發(fā)展。再次，市場(chǎng)運(yùn)作能力同樣不可或缺。主持人型制片人，最大的優(yōu)勢(shì)是人脈，擅長(zhǎng)去跨界整合資源發(fā)展，為節(jié)目可持續(xù)性地發(fā)展奠定牢靠基礎(chǔ)。

三、職業(yè)發(fā)展的多元化

近年來(lái)不少央視主持人紛紛辭職，映襯了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代媒介巨變的背景。在新技術(shù)革命的影響下，傳統(tǒng)的紙媒、電視傳媒業(yè)均面臨網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的沖擊，震蕩著業(yè)態(tài)原有的平衡。僅拿主持行業(yè)來(lái)說(shuō)，專業(yè)人士可能不屑零門檻的新興網(wǎng)絡(luò)主播，但無(wú)法否認(rèn)這些動(dòng)輒引爆關(guān)注、日掘萬(wàn)金者，在大眾中真實(shí)存在、不容小覷的傳播影響力。endprint

但同時(shí)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，優(yōu)秀的主持人在業(yè)務(wù)水平走到瓶頸時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代順勢(shì)而為，也可創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，開(kāi)辟另一方天地。比如原央視主持人王凱，2013年辭職，2014年創(chuàng)辦微信公眾號(hào)“凱叔講故事”，原本只是分享每天給女兒講故事的趣事，但趕上了微信公眾號(hào)蓬勃發(fā)展的紅利期，也戳中了社會(huì)需求的痛點(diǎn)，因太受歡迎而一發(fā)不可收，后來(lái)當(dāng)作產(chǎn)品來(lái)做、公司團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)，到2015年年底關(guān)注用戶就達(dá)500萬(wàn)。這種人數(shù)級(jí)別的傳播當(dāng)量，以傳統(tǒng)媒體的讀者數(shù)量來(lái)衡量，是相當(dāng)驚人的。

互聯(lián)網(wǎng)還將深刻改變大眾的生活，人工智能的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用，也越來(lái)越參與到日常生活的方方面面，時(shí)代變化之迅疾，是此前任何時(shí)代所未曾經(jīng)歷過(guò)的。地方臺(tái)主持人選擇在傳媒這一行耕耘，就不能固步自封，而要深諳互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳播特點(diǎn)，借勢(shì)而為，尋求職業(yè)發(fā)展的多元化。

同時(shí)也要警惕盲目跟風(fēng)。比如今年董卿的節(jié)目《朗讀者》火了，身邊就出現(xiàn)了一批同行做誦讀的公眾號(hào)，錄一段美文天天推送。但因?yàn)橥|(zhì)化的模式，不具有傳播性的內(nèi)容，不符合市場(chǎng)傳播的規(guī)律，結(jié)果只能是在熟人朋友間打轉(zhuǎn)，毫無(wú)盈利發(fā)展的可能。個(gè)人認(rèn)為地方臺(tái)主持人如果要做，不要隨大流，不要好高騖遠(yuǎn)，倒不如利用自己的知名度，切實(shí)做一個(gè)服務(wù)本地區(qū)群眾的新媒體，貼近當(dāng)?shù)厝说纳詈托枨螅卜奖汩_(kāi)發(fā)一些線上線下的互動(dòng)活動(dòng)，做出本地特色。

四、做終生學(xué)習(xí)型人才

行業(yè)震蕩期中，對(duì)主持人的淘汰其實(shí)也如大浪淘沙般殘酷，浪奔浪流潮來(lái)潮去，一旦松懈了精神，就會(huì)在悄無(wú)聲息中被時(shí)代所拋棄。電視節(jié)目越來(lái)越豐富，對(duì)主持人的能力要求也越來(lái)越高，原地踏步、停滯不前，無(wú)法立于不敗之地。比如汪涵，無(wú)疑可以劃歸成功主持人之列，但他在采訪中也坦承，有時(shí)自己看自己都厭煩了，何況觀眾，所以自我提升之路是沒(méi)有窮盡的。他打了個(gè)生動(dòng)的比方，主持人開(kāi)口說(shuō)話就像水庫(kù)開(kāi)閘放水，如果水是清涼清澈的，還是有人會(huì)靠近它，掬一捧水洗洗臉。如果你不去補(bǔ)充，流出的是泥漿，一定不會(huì)有人走近。汪涵業(yè)余時(shí)間做書院、教授孩子國(guó)學(xué)、癡迷傳統(tǒng)文化，你才會(huì)理解他的出口成章、教科書式的經(jīng)典救場(chǎng)等，絕不是無(wú)源之水。一份付出一分收獲是游戲的規(guī)則，地方電視臺(tái)能提供的平臺(tái)有限，更要靠個(gè)人的一己之力去奮斗拼搏。做終生學(xué)習(xí)型人才，才不會(huì)走到前途無(wú)望的境地，才能點(diǎn)燃職業(yè)激情，而這樣結(jié)果往往是更能實(shí)現(xiàn)職業(yè)的發(fā)展。

對(duì)于地方電視臺(tái)主持人的職業(yè)規(guī)劃，如前種種所述，作了簡(jiǎn)單的探討。職業(yè)生涯規(guī)劃所產(chǎn)生的成果，并非朝夕之間可以顯現(xiàn)，需要持久付出，不斷提升自我、適應(yīng)社會(huì)需求、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。endprint