陳曉+駱公志

【摘 要】社會(huì)不斷發(fā)展，我國(guó)迎來(lái)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，使得人才發(fā)揮重要性越來(lái)越大。因此，無(wú)論是一個(gè)國(guó)家，還是一個(gè)企業(yè)，要想發(fā)展自身必須做好人才建設(shè)工作，做好員工激勵(lì)工作。本文主要就通訊企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行探討，分析通訊企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在不足，結(jié)合實(shí)際問(wèn)題，給出科學(xué)合理建議，來(lái)完善自身不足，提高通信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮人力資源對(duì)企業(yè)積極影響，為我國(guó)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量。

【關(guān)鍵詞】通訊企業(yè)；員工激勵(lì)機(jī)制；探討

一、前言

人力資源管理理論在通訊企業(yè)中不斷深化，企業(yè)管理者增加對(duì)員工激勵(lì)關(guān)注度，并把員工激勵(lì)工作作為企業(yè)發(fā)展主要工作內(nèi)容，把員工激勵(lì)工作和戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合，落實(shí)到實(shí)處。通訊企業(yè)員工激勵(lì)工作，和企業(yè)管理等不同方面工作具有聯(lián)系性，與企業(yè)工作人員切身利益聯(lián)系密切。合理化、科學(xué)化激勵(lì)機(jī)制，利于激發(fā)工作人員工作積極性，發(fā)揮自身最大作用，為企業(yè)服務(wù)，加快企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，打造一個(gè)優(yōu)秀和高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

二、通訊企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題

1.激勵(lì)形式過(guò)于單一，缺失多樣性

現(xiàn)階段，我國(guó)通訊企業(yè)激勵(lì)形式較為單一，一些企業(yè)在激勵(lì)環(huán)節(jié)，過(guò)于關(guān)注物質(zhì)激勵(lì)，忽略工作人員精神激勵(lì)，忽略企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展和精神激勵(lì)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。一些企業(yè)對(duì)工作人員進(jìn)行精神激勵(lì)，但是激勵(lì)程度淺顯，過(guò)于空洞和形式化，部分企業(yè)精神激勵(lì)過(guò)度，把物質(zhì)激勵(lì)忽略掉，這樣就導(dǎo)致精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)無(wú)法良好結(jié)合，工作人員熱情降低。也有一些通訊企業(yè)，在員工激勵(lì)時(shí)，不分形象、不分層析、不分時(shí)期進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)或者精神激勵(lì)，導(dǎo)致邊際效用漸漸減少，激勵(lì)效果較差。

2.溝通渠道不順暢

通訊企業(yè)在員工激勵(lì)期間，缺失和企業(yè)員工交流和溝通，或者溝通力度不夠，企業(yè)管理者不能了解員工想法、感受和需求，必然會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)工作和預(yù)期出現(xiàn)偏差，達(dá)不到預(yù)期效果。企業(yè)工作人員和企業(yè)管理者無(wú)法有效交流和溝通，必然會(huì)影響企業(yè)員工思維判斷，導(dǎo)致其無(wú)法了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理者想法、企業(yè)經(jīng)營(yíng)等信息。致使員工在工作期間，存在誤解，導(dǎo)致企業(yè)計(jì)劃和決策無(wú)法良好執(zhí)行，影響企業(yè)人力資源作用發(fā)揮，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響，需及時(shí)解決。

三、完善通訊企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制舉措

1.精神激勵(lì)何必物質(zhì)結(jié)合，及時(shí)和員工交流

企業(yè)要想做好人力資源管理工作，發(fā)揮企業(yè)員工最大價(jià)值，必須優(yōu)先做好員工激勵(lì)工作，把物質(zhì)和精神激勵(lì)良好結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)員工最大價(jià)值。為了做好員工激勵(lì)，企業(yè)要優(yōu)先建立一個(gè)合理科學(xué)激勵(lì)機(jī)制和薪酬制度，在公正、公開、公平前提下，發(fā)揮薪酬制度最大優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)職員提供滿足自身能力待遇，可以保證其良好生活，激發(fā)工作人員工作積極性和興趣，發(fā)揮業(yè)務(wù)能力，更好為企業(yè)服務(wù)，取得較好工作成績(jī)。通訊企業(yè)也要增加對(duì)企業(yè)員工心理關(guān)注度，及時(shí)和企業(yè)員工交流和溝通，了解企業(yè)職工想法，做好工作人員思想政治工作，努力去營(yíng)造一種互相信任、互相理解和互相信任、融洽和諧工作環(huán)境，增加企業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì)凝聚力。對(duì)工作人員在工作和生活期間，遇到問(wèn)題，要積極主動(dòng)關(guān)心和幫助職工，使其感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者關(guān)懷，增加企業(yè)職工歸屬感，增加企業(yè)職工團(tuán)隊(duì)凝聚力。

2.足實(shí)際，進(jìn)行針對(duì)性和多樣性激勵(lì)

通訊企業(yè)員工實(shí)際需求，是企業(yè)激勵(lì)工作出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，由于每個(gè)人都是獨(dú)立個(gè)體，每個(gè)企業(yè)職員需求不同。因此，在激勵(lì)期間，要因時(shí)而異、因人而異。對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行針對(duì)性激勵(lì)，滿足員工迫切需求，保證激勵(lì)工作有效開展。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)在對(duì)與昂激勵(lì)時(shí)，要結(jié)合員工知識(shí)程度、需求，未來(lái)事業(yè)規(guī)劃等需求，既要為其提供精神激勵(lì)，也要為其提供物質(zhì)激勵(lì)，知道每個(gè)個(gè)體差異尊重員工想法和需求，利用多樣化形式進(jìn)行激勵(lì)。如：企業(yè)工作人員想要深造學(xué)習(xí)，企業(yè)就要在為其提供完善物質(zhì)激勵(lì)同時(shí)，為企業(yè)員工創(chuàng)建學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在企業(yè)定期舉辦經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)，專家講座，利于企業(yè)最職員豐富自身，提升自己。企業(yè)可以為物質(zhì)需求高的員工，建立獎(jiǎng)懲制度，其在工作期間業(yè)績(jī)好，給予其一定金錢獎(jiǎng)勵(lì)，為其提供保險(xiǎn)、旅游機(jī)會(huì)等。企業(yè)結(jié)合實(shí)際，分析企業(yè)員工需求，進(jìn)行激勵(lì)，利于實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)激勵(lì)目標(biāo)，把企業(yè)職員心凝結(jié)成一股繩，為企業(yè)效力。

四、結(jié)論

綜上所述，我們可以看通訊企業(yè)在員工激勵(lì)期間，存在一些問(wèn)題，包括激勵(lì)形式過(guò)于單一，缺失多樣性、溝通渠道不順暢，必然會(huì)影響企業(yè)員工思維判斷，導(dǎo)致其無(wú)法了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)管理者也不能及時(shí)了解員工心理和需求。面對(duì)這一發(fā)展形勢(shì)，通訊企業(yè)要想做好企業(yè)員工激勵(lì)工作，必須把精神激勵(lì)何必物質(zhì)結(jié)合，及時(shí)和員工交流，立足實(shí)際，進(jìn)行針對(duì)性和多樣性激勵(lì)在企業(yè)定期舉辦經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)，專家講座，為企業(yè)員工提供保險(xiǎn)、旅游節(jié)假日福利等，為其提供滿足自身需求待遇，激發(fā)企業(yè)員工積極性，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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作者簡(jiǎn)介：

陳曉（1990—），女，江蘇省淮安市人，民 族：漢，學(xué)歷：在讀研究生。

第二作者、指導(dǎo)老師：駱公志（1972—），男，民族：漢，職稱：教授，學(xué)歷：博士。endprint