李嵩

【摘 要】 對人們而言，電力已經(jīng)成為全世界人民生活中必不可少的組成部分，面對社會對電力的需求越來越大，電力企業(yè)作為管理者，已在社會中具有重要地位。其中，保障電力企業(yè)正常運行中最重要的部分就是薪資管理體系。規(guī)范的薪資管理體系不但能夠充分激發(fā)員工的潛力，而且還能為企業(yè)招攬優(yōu)秀人才，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展創(chuàng)造無線動力。本文對如何有效優(yōu)化電力企業(yè)薪資管理體系進行了研究。

【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè) 薪資管理體系 優(yōu)化分析

伴隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)管理機制也得到了一定程度的提升，為了避免被快速發(fā)展的社會淘汰，各行各業(yè)都在逐步完善管理體制。人力資源是企業(yè)管理的核心部分，而薪資管理體系則是作為人力資源管理體系中的重要組成部分而存在，它對企業(yè)發(fā)展在一定程度上具有促進作用。

一、電力企業(yè)薪酬管理體系中存在的問題

（一）電力企業(yè)對薪酬管理體系的重視程度。電力企業(yè)與其它企業(yè)相比缺乏競爭者，電力企業(yè)對薪資管理的重視程度不夠，同時，電力企業(yè)的管理者在以往的工作中并沒有意識到薪資體系的重要性，沒有對薪資體系進行明確的管理和安排，薪資體系中存在的問題并沒有得到及時解決，從而導(dǎo)致薪資體系不完善、不健全。

（二）薪資體系缺乏多樣化的員工獎勵機制。電力企業(yè)對薪資管理缺乏重視，從而形成現(xiàn)如今企業(yè)對員工獎勵機制的單一，企業(yè)管理層更多的傾向于工資和獎金的分配，對員工精神層面的需求了解甚少，長期以往將會大大的降低員工工作的積極性，最終導(dǎo)致員工跳槽的情況發(fā)生。如今的薪資體系主要是根據(jù)企業(yè)員工的等級制度為主要依據(jù)。其實，這種模式存在一定的弊端，因為不論是哪個企業(yè)，每個人處理問題的能力不同，因而工作的復(fù)雜程度不同，倘若僅僅是因為等級而制定，這其中就會有不公平的現(xiàn)象產(chǎn)生。

（三）現(xiàn)有薪資管理體系不健全。雖然按照現(xiàn)在發(fā)展勢頭，電力企業(yè)算是行業(yè)中發(fā)展較為不錯的，但是電力企業(yè)仍有欠缺的地方，企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系過分強調(diào)“科層制”，級別較高的往往要比級別低的酬勞要高，沒有“按勞分配”的獎勵制度。由于體系不夠健全，員工們的工作積極性不高，人員的流動性較大。

（四）溝通障礙。職員內(nèi)部缺乏交流，在遇到問題時，難以做到及時向上級反映情況而導(dǎo)致工作出現(xiàn)漏洞，這種事情的頻繁發(fā)生，很大程度上會阻礙公司的發(fā)展。

（五）缺乏與薪酬體系相配套的考核制度。隨著員工技術(shù)水平的不斷提高，對于薪酬的期望值也越來越大，但是體系卻不能將工作的難易程度與之相連接，在薪酬分配問題上，績效考核制度作為參考依據(jù)的作用不明顯，沒能將薪酬管理系統(tǒng)的公平、規(guī)范展現(xiàn)出來，導(dǎo)致分配不均的現(xiàn)象產(chǎn)生，造成員工內(nèi)心的落差感，嚴(yán)重影響企業(yè)員工的工作積極性。

二、電力企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化措施

（一）提高電力企業(yè)對薪酬體系的管理程度，建立現(xiàn)代管理思想。為了能夠從根本上解決薪酬管理體系中存在的問題，必須對薪酬管理體系進行優(yōu)化改革，其中最重要的便是提升企業(yè)對體系的重視程度。首先，要從企業(yè)的高級管理層出發(fā)，讓企業(yè)員工認(rèn)識到薪酬體系的重要性。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對薪酬的分配情況進行認(rèn)真考量，并做好妥善安排。因為合理的福利待遇不僅能夠?qū)T工工作積極性有所提升，同時還能夠很好的帶動企業(yè)發(fā)展。

（二）優(yōu)化薪酬分配體系，建立合理的薪酬分配制度。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、滿足企業(yè)員工的精神需求，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時對薪酬體系進行優(yōu)化。當(dāng)然優(yōu)化可以從多個方面進行：例如，在員工結(jié)婚或是生日時，向員工送祝福，充分發(fā)揮企業(yè)的福利作用。在薪酬分配上認(rèn)真考慮每位員工為公司付出的辛勞程度、所從事工作的難易程度，以此作為分配依據(jù)“按勞分配”。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立績效考核制度，發(fā)揮其真正的作用，通過比拼考核的方式，調(diào)動每位員工的工作積極性，激發(fā)工作熱情。

（三）提升薪酬管理體系的創(chuàng)新性。薪酬管理體系應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代的潮流，不斷的進行優(yōu)化創(chuàng)新。合理的薪酬管理體系不但能在一定程度上激勵員工，還能夠很好的帶動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整薪酬體系，改善企業(yè)體制分配不均的弊端。在管理過程中，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)各崗位建立一個考核體系，根據(jù)每位在職員工工作中的表現(xiàn)進行考核，經(jīng)過整理分析結(jié)果，確定每位員工的獎懲內(nèi)容。

（四）加強市場調(diào)查，適當(dāng)進行調(diào)整。為了防止企業(yè)內(nèi)部薪酬管理體系與市場環(huán)境過于脫節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時的對市場環(huán)境進行調(diào)查，了解基層員工對薪酬待遇的大致看法。一般情況下，企業(yè)會根據(jù)當(dāng)時的市場行情、當(dāng)?shù)厣顮顩r以及企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況及時做出相應(yīng)調(diào)整，制定出相對合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

（五）建立良好的電力企業(yè)外部環(huán)境。電力企業(yè)與外部環(huán)境是緊密聯(lián)系的，因為企業(yè)需要從外部環(huán)境當(dāng)中獲取原材料，所以需要營造一個相對良好的外部環(huán)境。良好的外部環(huán)境不但可以滿足企業(yè)的物質(zhì)需求，還可以滿足員工的精神需求。剛畢業(yè)的大學(xué)生往往更加注重企業(yè)文化方面，對企業(yè)物質(zhì)方面反而沒有太過于強調(diào)，更加看中企業(yè)的工作環(huán)境以及相應(yīng)的福利待遇。因此，營造一個良好的外部環(huán)境是十分必要的。隨著我國市場體質(zhì)的改革，電力企業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，把握機遇、勇于接受挑戰(zhàn)，是電力企業(yè)蛻變的關(guān)鍵。僅僅對管理體制進行調(diào)整是遠遠不夠的，還應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上對薪酬管理體系進行優(yōu)化。因為合理的薪酬管理體系不但是人力資源管理的重要組成部分，也是激勵員工奮發(fā)圖強的有利條件，更是提高員工福利待遇的有效依據(jù)。

結(jié)束語

優(yōu)秀員工是企業(yè)發(fā)展的寶貴財富，管理者切記，勿在管理中缺乏與員工的交流，導(dǎo)致薪酬待遇有所偏差，使員工在工作中產(chǎn)生不良情緒。同時，在工作中要給員工一定的發(fā)展空間，尊重他們、重視他們，只有使員工體會到自身在企業(yè)中的重要性，才會使員工對企業(yè)產(chǎn)生一定的歸屬感，更好的為企業(yè)效力。

總而言之，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，電力行業(yè)的重要性日益突出。只有做好電力企業(yè)的內(nèi)部管理工作，才能夠保證企業(yè)在未來社會中的可持續(xù)性發(fā)展。薪酬管理體系的科學(xué)、合理是電力企業(yè)發(fā)展的源源動力。

【參考文獻】

[1] 周蕓蓓. 關(guān)于電力企業(yè)薪酬管理體系的優(yōu)化研究[J]. 人力資源管理， 2015（12）：43-44.endprint