杜佳鍶

摘 要：風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)保證財(cái)務(wù)活動(dòng)安全有序運(yùn)行的重要手段，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管控，企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)情況進(jìn)行影響和調(diào)節(jié)，促進(jìn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。文章首先分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式，然后以此為基礎(chǔ)，提出了應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 表現(xiàn)形式 管控

1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

1.1所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

所有權(quán)是指投資者或股東對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的要求權(quán)，而所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)是在資產(chǎn)的保值增值過(guò)程中產(chǎn)生的。所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)性體現(xiàn)，投資者或股東要想獲得持續(xù)性收益，就要承擔(dān)與此相應(yīng)的資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)，這與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律相契合，也符合企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)。經(jīng)營(yíng)權(quán)是指管理者經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)的權(quán)利，隨著委托代理責(zé)任制等形式的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)實(shí)現(xiàn)了分離，這也就意味著經(jīng)營(yíng)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)一般不會(huì)由投資者或股東承擔(dān)，而由職業(yè)經(jīng)理人等經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)。一般而言，經(jīng)營(yíng)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)與所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)是相伴而生的，兩者具有密切的聯(lián)系性，但就責(zé)任承擔(dān)主體而言，投資者或股東較關(guān)注所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)資產(chǎn)所能產(chǎn)生增值的持續(xù)性，而管理層更關(guān)注經(jīng)營(yíng)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)與管理中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)影響。

1.2資本結(jié)構(gòu)不合理，加大企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)

資金短缺是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一大難題，在銀行或融資機(jī)構(gòu)的眼中中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力不夠，對(duì)其后續(xù)發(fā)展實(shí)力表示懷疑。因此，中小企業(yè)會(huì)抓住一切機(jī)會(huì)進(jìn)行融資，并將融來(lái)的資金用于最緊急的地方，很少會(huì)去考慮資本結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。一般企業(yè)籌集的短期借款應(yīng)用于流動(dòng)資產(chǎn)，籌集的長(zhǎng)期借款應(yīng)用于固定資產(chǎn)或長(zhǎng)期資產(chǎn)，到期還款若貨幣資金不夠償還時(shí)，可將變現(xiàn)能力強(qiáng)的資產(chǎn)出售用于償債；但往往中小企業(yè)為了搶占市場(chǎng)經(jīng)常將短期借款融來(lái)的錢(qián)用于購(gòu)買(mǎi)設(shè)備或研發(fā)項(xiàng)目，導(dǎo)致資金變現(xiàn)能力差，到期面臨無(wú)法償還借款的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3內(nèi)部監(jiān)管執(zhí)行不力

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，強(qiáng)有力的內(nèi)部監(jiān)管是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作發(fā)生實(shí)效的重要保障。而在我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)中，很多企業(yè)都沒(méi)能建立有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，有些企業(yè)即使建立了內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，也只是停留在形式上，還有些企業(yè)甚至將財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)監(jiān)管混在一起，分不清監(jiān)管與被監(jiān)管的界線，這就嚴(yán)重的影響了財(cái)務(wù)監(jiān)管的執(zhí)行力度，同時(shí)喪失了財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抑制力度。

2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控策略

2.1加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事前、事中和事后控制

首先是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前控制。企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，既要考慮收益又要考慮風(fēng)險(xiǎn)。為此，比如可以運(yùn)用概率分析法、風(fēng)險(xiǎn)決策法、彈性預(yù)算法等方法來(lái)預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，以便風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨能夠有效應(yīng)對(duì)。其次是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事中控制。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，一方面，可以運(yùn)用定量分析法和定性分析法來(lái)判定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狀況，控制偏差的出現(xiàn)，遏制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展；另一方面，還可以借助資金監(jiān)管機(jī)制的功效來(lái)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如分析賒銷(xiāo)賬款情況、定期進(jìn)行資產(chǎn)管理比率考核、加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金投放的管理等等。最后是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事后控制。企業(yè)對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)及時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)和匯總，查找、分析、研究風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生原因、演變過(guò)程及影響后果等等，從中總結(jié)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，為以后的風(fēng)險(xiǎn)防范工作提供借鑒。

2.2制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理要有清晰的認(rèn)識(shí)。高風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)并不意味著高收益。企業(yè)可以通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管控合理規(guī)避很多經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)管理必不可少的一環(huán)。基于這種思想，財(cái)務(wù)人員在日常工作中應(yīng)當(dāng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，嚴(yán)把崗位責(zé)任，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在較低水平。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)防控標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)在財(cái)務(wù)工作中主要體現(xiàn)為財(cái)務(wù)合法合規(guī)性標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)以及財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠性標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)指標(biāo)。它要求企業(yè)財(cái)務(wù)工作要以合法合規(guī)為基礎(chǔ)，及時(shí)掌握最新最全的財(cái)經(jīng)法規(guī)，防范各種違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，工作中要以崗位職責(zé)為準(zhǔn)繩，做到到位、不越位，將崗位權(quán)限作為行為規(guī)范；工作要以真實(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為依托，不弄虛作假，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)與完整。

2.3建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

首先，企業(yè)應(yīng)重新查找財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)置控制點(diǎn)，并結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理需要制定內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，在實(shí)際執(zhí)行前應(yīng)先將制定的制度在企業(yè)內(nèi)部征求意見(jiàn)，充分聽(tīng)取基層職工對(duì)內(nèi)控制度所提出的意見(jiàn)與建議，不斷完善企業(yè)內(nèi)控制度，保證內(nèi)控制度具有可操作性。其次，細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度，例如，為了預(yù)防企業(yè)賒銷(xiāo)款無(wú)法收回，企業(yè)可制定應(yīng)收賬款對(duì)賬、催收、信息審批制度，提高應(yīng)收賬款回收速度。同時(shí)，將制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度張貼于企業(yè)顯著位置，或通過(guò)辦公自動(dòng)化使企業(yè)各部門(mén)、職工了解財(cái)務(wù)管理流程，避免因制度不清而出現(xiàn)管理漏洞，增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4提高財(cái)務(wù)工作的信息化水平

企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到信息化工作的重要性，提高企業(yè)的信息化工作水平可以采取以下幾方面的措施：首先，企業(yè)的管理人員應(yīng)該意識(shí)到信息化管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義；再次，企業(yè)應(yīng)該完善信息化管理工作方面的建設(shè)，通過(guò)增加投資、培訓(xùn)和建立獨(dú)立的部門(mén)等完善企業(yè)的信息化工作；最后，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)信息化管理人員的管理和控制，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)專(zhuān)業(yè)信息管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們處理和計(jì)算信息的能力。通過(guò)各方提升與管控，得到大數(shù)據(jù)共享模式。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)新經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的無(wú)法回避的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過(guò)建立健全內(nèi)部控制制度，在規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的同時(shí)，降低企業(yè)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨別能力，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)制定防范措施，保證企業(yè)當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以有效應(yīng)對(duì)，避免企業(yè)遭受無(wú)法挽回的損失，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展。

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