吳邵亮

（國網(wǎng)福建省電力有限公司福州供電公司，福建福州350000）

提升電力企業(yè)班組建設(shè)科學(xué)性的方法

吳邵亮

（國網(wǎng)福建省電力有限公司福州供電公司，福建福州350000）

班組是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行生產(chǎn)與經(jīng)營活動和相關(guān)的管理事務(wù)的基層組織單位，班組能不斷提高員工的工作積極性和提升企業(yè)管理水平，同時，還可以促進(jìn)整個企業(yè)年度建設(shè)目標(biāo)和相關(guān)的企業(yè)文化制度和發(fā)展戰(zhàn)略的逐步完成。主要針對班組建設(shè)的重要作用與意義進(jìn)行了闡述，并分析了現(xiàn)代電力企業(yè)班組建設(shè)面臨的主要問題，提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，希望對班組建設(shè)有所啟發(fā)。

電力企業(yè)；班組建設(shè)；建設(shè)措施；文化制度

從班組建設(shè)的重要作用與意義入手，對現(xiàn)代電力企業(yè)班組建設(shè)面臨的主要問題進(jìn)行了細(xì)致闡述，并提出了要提高對班組建設(shè)重要性認(rèn)識和加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，提升工會的主導(dǎo)力量以及加強(qiáng)和完善班組各項(xiàng)管理制度等科學(xué)性建設(shè)建議，希望對班組建設(shè)有一定的作用。

1 班組建設(shè)的重要作用與意義

對于企業(yè)管理工作，必須要注重對整個企業(yè)內(nèi)部的班組建設(shè)的管理。所謂“班組”，是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行生產(chǎn)與經(jīng)營活動和相關(guān)的管理事務(wù)的基層組織單位，整個企業(yè)的管理是以其為基礎(chǔ)的。班組這一組織單位是能夠不斷提高員工的工作積極性和相應(yīng)的企業(yè)管理水平，以及促進(jìn)整個企業(yè)良好發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)管理工作中，實(shí)行班組管理能夠有效促進(jìn)整個企業(yè)年度建設(shè)目標(biāo)和相關(guān)的企業(yè)文化制度和發(fā)展戰(zhàn)略的逐步完成，借助班組管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)的執(zhí)行力度的把控，將整個企業(yè)的經(jīng)營效益落實(shí)到企業(yè)管理之中，可以有效促進(jìn)整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

2 班組建設(shè)與管理應(yīng)抓住的重點(diǎn)

班組是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行生產(chǎn)與經(jīng)營活動和相關(guān)的管理事務(wù)的基層組織單位，整個企業(yè)的管理是以其為基礎(chǔ)的。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是在企業(yè)內(nèi)部的班組建設(shè)與管理的基礎(chǔ)之上的。班組的建設(shè)與管理質(zhì)量與整個企業(yè)的發(fā)展具有十分緊密的關(guān)系，所以，必須要從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)對整個電力企業(yè)的綜合管理，不斷提高企業(yè)的發(fā)展水平。面對日益變化的電力企業(yè)班組建設(shè)工作，必須要從整個電力企業(yè)的班組建設(shè)工作出發(fā)，對整個班組建設(shè)與管理工作需要抓重點(diǎn)進(jìn)行。要明確班組建設(shè)目標(biāo)，樹立積極向上的態(tài)度，對整個班組建設(shè)設(shè)立一個科學(xué)、合理的建設(shè)措施。

3 電力企業(yè)班組建設(shè)實(shí)例

筆者結(jié)合自身工作實(shí)際，對福州電力企業(yè)進(jìn)行了研究調(diào)查，得出以下結(jié)論：福州電業(yè)局堅(jiān)持把改革、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的思想貫穿于班組建設(shè)工作的全過程，結(jié)合供電特點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，大膽實(shí)踐，著力創(chuàng)新，規(guī)范管理，務(wù)求實(shí)效，基本實(shí)現(xiàn)班組基礎(chǔ)管理規(guī)范化，專業(yè)管理科學(xué)化，管理手段現(xiàn)代化，考核工作常態(tài)化，班組文化特色化。全局現(xiàn)有108個班組，26個班組進(jìn)入省公司一流班組行列，局一流班組54個，優(yōu)秀班組43個，全局也連續(xù)兩年被評為省電力公司班組建設(shè)工作先進(jìn)單位。在班組建設(shè)上，采用的做法為落實(shí)“五個到位”，即實(shí)施班組建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，落實(shí)管理責(zé)任到位；著力班組管理創(chuàng)新，規(guī)范基礎(chǔ)管理到位；推行偏差管理，落實(shí)監(jiān)督考核到位；開展溫馨送暖活動，落實(shí)滿意服務(wù)到位；開展宣傳激勵活動，落實(shí)思想認(rèn)識到位。在班組建設(shè)上，落實(shí)以上工作，提高整個電力企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

4 發(fā)揮班組長協(xié)會的作用

4.1 搭建學(xué)習(xí)交流平臺

班組長協(xié)會這個群眾性的組織可以通過組織和帶領(lǐng)各班組長學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和各年度、階段的中心任務(wù)，開展增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約為主題的生產(chǎn)競賽活動；組織班組長培訓(xùn)，提高班組長的理論水平和實(shí)際工作的能力。

4.2 發(fā)揮班組長協(xié)會作用，促進(jìn)安全管理

創(chuàng)新班組安全活動，提升全員安全意識。企業(yè)可以通過班組安全日活動、班組安全管理平臺建設(shè)、采用“微信群、QQ群、辦公平臺”的班組安全微課堂等形式，創(chuàng)新班組安全活動，讓每一位職工都能處處體會到安全的意義，提升全員的安全意識；提升班組長的綜合能力，落實(shí)崗位安全職責(zé)。

4.3 發(fā)揮班組長作用，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

完善班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度形成長效機(jī)制，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，將由公司領(lǐng)導(dǎo)參加的每周班組安全日學(xué)習(xí)活動常態(tài)化，開展“領(lǐng)導(dǎo)深入部門和班組開展安全管理檢查、隱患排查”活動；抓好特色班組管理系統(tǒng)平臺樹紅旗標(biāo)桿；分專業(yè)組織技能競賽技術(shù)比武，多方育人才。

5 提升電力企業(yè)班組建設(shè)科學(xué)性的方法

5.1 增強(qiáng)對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識

針對電力企業(yè)的建設(shè)與管理，必須要將其與整個電力企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起，整個電力企業(yè)的發(fā)展工作是樹立在班組建設(shè)中的，所以，要將班組的主要地位和相關(guān)的作用及價值不斷深入，強(qiáng)化其在整個電力企業(yè)中的管理地位。只有將整個企業(yè)內(nèi)部員工的認(rèn)識性調(diào)動起來，讓更多的人認(rèn)識到班組建設(shè)的重要意義，才能推進(jìn)班組建設(shè)，自覺投入到整個電力企業(yè)的發(fā)展之中。電力企業(yè)的發(fā)展必須要從班組成員中入手，要注重對班組成員的引導(dǎo)，加強(qiáng)他們對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識，這樣一來有助于提高整個班組建設(shè)質(zhì)量，也有助于提高整個電力企業(yè)的核心競爭力，從而為整個電力企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時，還應(yīng)加強(qiáng)對班組建設(shè)的認(rèn)識，這也是構(gòu)建和諧企業(yè)和自身發(fā)展的基礎(chǔ)。

5.2 加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，提升工會的主導(dǎo)力量

針對整個電力企業(yè)的班組建設(shè)必須要從整個電力企業(yè)的內(nèi)部管理方式入手，尤其要注重對整個電力企業(yè)系統(tǒng)中的一些組織和管理機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作，整個班組建設(shè)涉及到企業(yè)建設(shè)的多種因素，所以，必須要從電力企業(yè)的多種管理機(jī)構(gòu)方面入手。在班組建設(shè)中，要從工會和相應(yīng)的政治政策入手，對整個電力企業(yè)進(jìn)行管理與建設(shè)，尤其是工會、工人管理機(jī)構(gòu)必須要作出相應(yīng)表率，要把整個班組建設(shè)作為其工作建設(shè)的重要內(nèi)容，注重對多個管理單位和企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)，采取多方面的措施來支持班組建設(shè)。只有將班組建設(shè)得更加科學(xué)、合理、高效、有序，才能在整個班組建設(shè)中得到更加具有實(shí)質(zhì)性的成果。

5.3 加強(qiáng)和完善班組各項(xiàng)管理制度

針對整個班組建設(shè)與管理工作，必須要從整個班組建設(shè)的制度入手，從整個班組建設(shè)的管理制度入手，結(jié)合自身班組的特點(diǎn)對其進(jìn)行設(shè)定和建立一系列科學(xué)、合理的規(guī)章制度。規(guī)章制度要結(jié)合班組成員的集體意見，不斷保證其制度的完善性。只有這樣，才能夠更好地提高整個班組建設(shè)的效率和工作人員的積極性，從而促使班組工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，有利于杜絕工作中的不規(guī)范行為，不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作的開展。

6 結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展，各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)都發(fā)生了一定的變化。為了更好地進(jìn)行電力企業(yè)的班組建設(shè)與管理，要明確班組建設(shè)的重要作用與意義，應(yīng)提升工會的主導(dǎo)力量，加強(qiáng)和完善班組各項(xiàng)管理制度等科學(xué)性建設(shè)方法，不斷提高企業(yè)班組建設(shè)質(zhì)量。

［1］劉志欣，高征，周虹昕，等.班組對標(biāo)助力班組建設(shè)的研究［J］.經(jīng)營管理者，2015（36）.

［2］陳鵬，宋志.關(guān)于通過班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升電力企業(yè)安全管理水平的探討［J］.標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，2013（09）.

［3］劉萬春.試論班組建設(shè)在提升企業(yè)核心競爭力中的作用［J］.經(jīng)營管理者，2013（30）.

〔編輯：張思楠〕

F407.61

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2017.19.070

2095－6835（2017）19－0070－02