摘 要：以市場化為導(dǎo)向的電力體制改革和國資國企改革不斷深入，對電力企業(yè)的市場競爭能力提出更高的要求，通過實施有效的員工管理模式，提升全員工作效率，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，是電力企業(yè)人力資源管理的共同目標(biāo)。探索通過建立職業(yè)生涯積分機制，形成公開、合理、有效的員工成長評價體系，進(jìn)一步激活全體員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，引導(dǎo)員工建功在崗位，為員工搭建展才釋能的平臺。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 人力資源 積分機制 評價體系

一、實施背景介紹

人力資源是企業(yè)的第一資源，人力資源的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。電力企業(yè)市場化改革，對人力資源管理工作提出了全新的要求。作為國有企業(yè)，電力企業(yè)普遍存在跨地區(qū)流動性差，結(jié)構(gòu)性超缺員，激勵機制缺乏等問題，員工立足崗位干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生機制需要進(jìn)一步強化。為加強員工管理，不斷提高人力資源規(guī)范化管理水平，從科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃入手，建立職業(yè)生涯積分評價體系，引導(dǎo)員工合理規(guī)劃職業(yè)生涯，建功在崗位，給企業(yè)效益提升奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)保障。

二、構(gòu)建積分管理機制

基于當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀，針對所屬基層單位，尤其是欠發(fā)達(dá)地區(qū)整體缺員的情況，經(jīng)過對人才結(jié)構(gòu)、員工流動管理、績效和薪酬激勵等制度的深入研究，充分分析當(dāng)前員工管理模式在評價激勵機制方面的短板，針對存在的困難和急需解決的問題，提出了職業(yè)生涯積分管理的思路和解決辦法，將員工的職業(yè)行為予以量化，為員工繪制職業(yè)生涯全息圖，指導(dǎo)員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃，為開展員工綜合考核、評價提供較為科學(xué)的依據(jù)，使員工管理由傳統(tǒng)的定性、粗放式的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槎?、精益化管理，并嘗試?yán)眯畔⒒侄螛?gòu)建員工職業(yè)生涯積分檔案，在全體員工中推廣應(yīng)用。

（一）制定職業(yè)生涯積分辦法

從員工基本素質(zhì)、工作能力、專業(yè)技能、日常表現(xiàn)、工作屬性、業(yè)績評價、工作成績、教育培訓(xùn)、遵章守紀(jì)等十余個維度進(jìn)行細(xì)化量化，綜合評價，形成員工個人積分，作為員工評優(yōu)評先、內(nèi)部流動、崗位競聘、晉升晉級的重要依據(jù)，引導(dǎo)員工立足崗位成長成才，形成奮發(fā)進(jìn)取的常態(tài)機制。

（二）實施職業(yè)生涯積分管理

職業(yè)生涯積分實行年度積分制和累進(jìn)積分制，年度積分制是指員工在本年度綜合表現(xiàn)得分，主要用于本年度員工的評優(yōu)評先；累進(jìn)積分制是指員工從入職以來在公司工作期間年度積分的累加值，作為員工崗位競聘、職級提升、后備推薦等事項的重要參考依據(jù)。

（三）建立職業(yè)生涯積分檔案

科學(xué)制定履職積分檔案標(biāo)準(zhǔn)，參照人事檔案的管理要求，對履職積分檔案的模版格式、材料分類、審核要求、歸檔流程進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，對電子檔案的資料命名、分類、掃描方式做出詳細(xì)規(guī)定，同步實現(xiàn)履職積分紙質(zhì)和電子檔案“雙檔”存檔。

（四）開展職業(yè)生涯綜合評價

充分考慮欠發(fā)達(dá)地區(qū)和城市中心區(qū)在地區(qū)層次、單位屬性、崗位分類等方面的差異性，在崗位競聘、晉級晉升等方面予以加分傾斜，補償欠發(fā)達(dá)地區(qū)就職員工的心理落差。為員工搭建廣闊的鍛煉成長平臺，引導(dǎo)員工扎根基層，愛崗敬業(yè)，幫助員工樹立“工匠”意識，精益求精，成為所從事專業(yè)的行家里手，實現(xiàn)自身價值。

（五）探索員工考評回饋機制

強化員工成長各階段的監(jiān)控和行為指導(dǎo)，通過積分評價促進(jìn)壓力向動力的積極轉(zhuǎn)化，通過適時的反饋促進(jìn)員工能力與績效的全面提升，實現(xiàn)員工自我價值實現(xiàn)與企業(yè)高效發(fā)展的雙贏目標(biāo)。

（六）研發(fā)配套管理信息系統(tǒng)

依托企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)平臺，推進(jìn)配套員工職業(yè)生涯積分管理系統(tǒng)開發(fā)，實現(xiàn)積分統(tǒng)計分析、自助查詢等功能，提升員工職業(yè)生涯履職積分信息化管理水平。系統(tǒng)主要設(shè)置三個功能模塊，積分查看：包含員工積分、累積積分、歷史積分和積分信息詳情查詢功能；積分管理：員工積分考核維度信息維護(hù)、查看、員工積分統(tǒng)計以及歷史積分和維度信息批量導(dǎo)入功能；積分權(quán)限：包括管理員設(shè)置、超級管理員更換和積分考核標(biāo)準(zhǔn)分模板維護(hù)功能。

三、實施成效分析

（一）對人力資源管理的價值

實現(xiàn)員工職業(yè)生涯評價科學(xué)化、規(guī)范化、信息化，實現(xiàn)“服務(wù)型”人力資源管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策、人才培養(yǎng)提供服務(wù)，助力人力資源管理從事務(wù)型走向戰(zhàn)略型；搭建信息共享、操作簡單，靈活應(yīng)用的人力資源信息管理平臺，提高評價工作效率，為企業(yè)多種激勵機制的實施提供前提數(shù)據(jù)依據(jù)。

（二）對企業(yè)的價值

建立員工積分管理體系，實現(xiàn)系統(tǒng)、全面、立體的展現(xiàn)了員工成長軌跡，為優(yōu)秀人員選拔提供量化參考依據(jù)；建立一套公開、合理、有效的員工成長評價體系，引導(dǎo)員工建功在崗，為其搭建成長成才平臺；降低總體管理投入，減少人員管理、信息公開等帶來的其他費用；有助加強公司對員工發(fā)展的管理，幫助員工的發(fā)展。

（三）對員工的價值

清晰了解員工職業(yè)軌跡，激發(fā)員工的個人成長；可根據(jù)自身的實際情況，有針對性的提高職業(yè)經(jīng)歷業(yè)績，獲得積分；可根據(jù)自身職業(yè)生涯積分情況，及時進(jìn)行有針對性的改進(jìn)，有助于員工的自我發(fā)展管理與能力提升。

職業(yè)生涯積分機制的推廣實施，在公司全體員工中引起強烈反響，通過個人積分橫向和縱向?qū)Ρ?，員工清晰了解在公司的總體排名情況，明確自身的短期和中長期努力方向，比學(xué)趕超的賽馬機制已有效形成，有效激活了員工的工作積極性，營造了講奉獻(xiàn)、比作為的良好氛圍。員工扎根一線、服務(wù)基層的觀念更加牢固，工作成效更加顯著，企業(yè)效益明顯提高。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉良軍.論積分制管理與人的主觀能動性發(fā)揮[J]唐山職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2015（04）41-44

[2] 李長軍，尹濤.淺析積分制管理與企業(yè)實踐[J]企業(yè)管理.2016（S2）：414-415

[3] 張譯文.電力企業(yè)基層員工激勵機制探討[J].東方企業(yè)文化，2014，（18）：280-280.

作者簡介：菅毓蔚，單位：國網(wǎng)忻州供電公司。單位所在地（精確到市）：山西省忻州市開發(fā)區(qū)汾源街，郵編：034000