摘 要：為有效解決解決本企業(yè)員工流失問題，加強(qiáng)員工隊伍穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展，本企業(yè)與萊蕪職業(yè)技術(shù)學(xué)院孫翠菊、李蘋、焦學(xué)強(qiáng)、吳俊霞、呂玲花五位老師聯(lián)合進(jìn)行了《員工穩(wěn)定性與企業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)性研究》課題研究，取得并使用了研究成果，使用效果較為理想。

關(guān)鍵詞：員工穩(wěn)定行 企業(yè)發(fā)展 企業(yè)文化

一、本企業(yè)確立了“以人為本”的管理理念，加強(qiáng)了員工對企業(yè)的主人翁感

員工與企業(yè)的關(guān)系如同滴水與江河的關(guān)系，沒有滴水，無法匯聚成江河，滴水只有匯于江河，才不致瞬間被風(fēng)吹干。員工需要企業(yè)這個舞臺施展才華、實現(xiàn)價值，企業(yè)需要借助員工才華獲得發(fā)展，增強(qiáng)競爭力。因此，企業(yè)與員工乃是相互依存、密不可分的關(guān)系。通過對研究成果的使用，本企業(yè)確立了“以人為本”的管理理念，改變了過去把員工僅僅看作生產(chǎn)的“工兵”，而是將員工作為有多重需求的“社會人”，尊重員工需求，關(guān)心員工成長和發(fā)展，重視員工的主體性和參與性。在管理各環(huán)節(jié)，從招聘、培訓(xùn)，工作設(shè)計、薪酬福利制度、職業(yè)生涯管理到激勵體系，都充分考慮員工的需要和收益。管理過程中盡量減少了使用處罰性措施，增加了表揚性激勵，使員工獲得受尊重的感受。此舉激發(fā)了員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、主人翁感，增強(qiáng)了員工對企業(yè)的忠誠度，企業(yè)在管理和生產(chǎn)上效率大增，真正實現(xiàn)個人與企業(yè)的“雙贏”。

二、本企業(yè)編制了優(yōu)秀員工模型，顯示了榜樣的力量

通過看簡歷、看行為、面談?wù)夜残?，在企業(yè)內(nèi)部選定了十名優(yōu)秀員工，確立為模型，引導(dǎo)公司員工的行為，形成了效仿的榜樣。此舉幫助企業(yè)一改過去的死氣沉沉，掀起并形成了濃厚的人人不甘落后、個個奮勇爭先的積極向上的氛圍。

三、對癥下藥，有效遏制了員工流失現(xiàn)象

過去，本企業(yè)每年都有員工流失現(xiàn)象，影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)與經(jīng)營。員工離職的原因：主動離職的員工比率為74.4%，被動離職的員工比率為25.6%。具體原因如下：

創(chuàng)業(yè)或找到能充分施展才能并有望升職的工作25%

疾病或照顧家里的病人或照顧家業(yè)17%

認(rèn)為自身無法適應(yīng)工作或工作環(huán)境14%

找到薪酬比現(xiàn)在高、福利也好的工作13%

針對員工流失問題，本企業(yè)參考研究成果，對癥下藥。一是請咨詢公司協(xié)助，調(diào)查員工流失的原因。外來的和尚會念經(jīng)，跳出圈外，容易發(fā)現(xiàn)問題。綜合與對比其他公司控制員工流失的經(jīng)驗，把握問題的實質(zhì)。二是公司內(nèi)部進(jìn)行變革。從自己的人力資源結(jié)構(gòu)出發(fā)，內(nèi)部分析挖掘；改善員工的工作環(huán)境，提高員工的滿意度；滿足員工的關(guān)鍵要求，提升員工的忠誠度；引導(dǎo)員工制定有公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致的職業(yè)規(guī)劃，提升員工的成就感。以上措施幫助企業(yè)有效遏制了員工流失現(xiàn)象。2013年員工流失情況：主動離職的員工比率下降為為34.2%，被動離職的員工比率為12.5%，2014年尚無員工流失。

四、打造企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化對一個企業(yè)來講至關(guān)重要。企業(yè)文化是全體員工認(rèn)同的共同的價值觀念，具有較強(qiáng)的凝聚力，因此，它對員工的穩(wěn)定性起著重要的作用。良好的人際關(guān)系，有利于溝通，使人心情愉快；親和的文化氛圍，有助于凝聚人心，形成團(tuán)隊精神和力量。內(nèi)部分配的相對公平性，人才使用的合理性，職業(yè)保障的安全性等，均能反映一個企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀。本企業(yè)采取以下措施來打造企業(yè)文化，增強(qiáng)凝聚力：每年暑假組織員工及其家屬外出消暑旅游，每年春節(jié)組織員工及其家屬聚餐、晚會，平時經(jīng)常組織員工聚餐等，這些做法有效的加強(qiáng)了員工間的了解和溝通，形成了和諧的人際關(guān)系，增強(qiáng)了團(tuán)隊意識，增進(jìn)了個人對集體的認(rèn)同，在員工和企業(yè)之間建立起了一種互動相依的關(guān)系，使員工依戀并熱愛自己的企業(yè)。

總之，本課題從本企業(yè)遭遇的困境出發(fā)，深入調(diào)查研究，仔細(xì)整理數(shù)據(jù)，全面分析論證，認(rèn)真得出結(jié)論，研究成果應(yīng)用于本企業(yè)后取得較為理想的效果，產(chǎn)生了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，對本企業(yè)今后的發(fā)展具有極大的促進(jìn)作用。