新樂視還有些什么招

馬英才賽迪智庫互聯(lián)網(wǎng)研究所

樂視面臨著大量的困難要克服，負(fù)面輿情不斷的樂視，在融創(chuàng)投資后，能否擺脫困局？眼下樂視還有什么扭轉(zhuǎn)乾坤的手段？

近幾年，樂視業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，戰(zhàn)線越拉越長，從視頻、超級手機(jī)、超級電視到超級汽車，講了一個又一個“引人入勝”的故事，融資一輪接著一輪，最終“講故事”模式崩盤，樂視陷入了四面楚歌、瀕臨崩盤的局面。而在融創(chuàng)中國孫宏斌高調(diào)接盤后，高管辭職、財務(wù)造假等壞消息依然是一個接一個，財務(wù)狀況也沒有改進(jìn)的跡象。處于風(fēng)口浪尖的樂視依然深陷危機(jī)。

在賈躍亭淡出、孫宏斌掌舵后，樂視網(wǎng)改名為新樂視，開始進(jìn)行了一系列戰(zhàn)略調(diào)整，大規(guī)模收縮業(yè)務(wù)、陸續(xù)砍掉虧損資產(chǎn)、調(diào)整管理層、成立新樂視管理委員會等動作不斷，新樂視似乎呼之欲出。那么新樂視能否盡快走出困境，走上正軌，新樂視未來的出路在哪兒呢?

不破不立，新樂視沒有別的選擇，必須破局而出走新路，擺脫之前燒錢發(fā)展和攤子鋪得太大的老路。那么對于新樂視來說，首要的就是抓住當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)垂直整合趨勢，盡快盤活核心業(yè)務(wù)，剝離虧損、盈利空間有限、持續(xù)燒錢的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，發(fā)揮樂視在視頻、內(nèi)容等核心業(yè)務(wù)板塊上的優(yōu)勢，提高核心業(yè)務(wù)造血能力。其次處理好資金鏈的問題。目前樂視陷入了全面虧損的狀態(tài)，今年前三季度，樂視營收60.95億元，同比下降63.67%，凈利潤為虧損16.52億元，同比下降435.02%。因此，要盡快調(diào)整好新樂視的業(yè)務(wù)體系，恢復(fù)新樂視正向增長能力，推動適時復(fù)牌，引入優(yōu)質(zhì)的長期戰(zhàn)略投資者。

新樂視能否闖過這一關(guān)，拿出可行的方案，實現(xiàn)涅槃重生，恢復(fù)市場和投資者信心，還需要在戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和財務(wù)管理上下一番功夫。

一是調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。樂視最大的問題在于發(fā)展戰(zhàn)略失誤，過度盲目擴(kuò)張，為生態(tài)圈而生態(tài)圈?；剡^頭看，樂視這幾年形成了內(nèi)容、大屏、體育、手機(jī)、汽車、互聯(lián)網(wǎng)及云服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融七大生態(tài)，然而手機(jī)、汽車等行業(yè)，不僅進(jìn)入壁壘高，而且投入高，短期內(nèi)難以達(dá)到效果。應(yīng)該說，超級汽車是拖垮樂視的最后一根稻草。因此，對于新樂視來說，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，剝離超級汽車等重資產(chǎn)和“瘦狗”業(yè)務(wù)，回到輕資產(chǎn)發(fā)展的路子上來，打造核心產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，專注于核心產(chǎn)品發(fā)展和創(chuàng)新，構(gòu)建核心競爭力。

二是調(diào)整經(jīng)營策略。蒙眼狂奔、脫離核心能力的經(jīng)營策略是導(dǎo)致樂視陷入困境的原因之一。新樂視應(yīng)實行核心業(yè)務(wù)價值挖掘和提升的經(jīng)營策略，圍繞核心產(chǎn)品拓展業(yè)務(wù)，充分挖掘核心領(lǐng)域的附加值，特別是要借助樂視在內(nèi)容、版權(quán)、用戶基數(shù)等方面的優(yōu)勢，聚焦用戶需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，擴(kuò)大產(chǎn)品和業(yè)務(wù)盈利面，擺脫持續(xù)虧損的狀況，提振市場對新樂視的信心。

三是加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理。樂視財務(wù)風(fēng)險不僅表現(xiàn)在融資等風(fēng)險管控不規(guī)范上，更重要的是樂視將超級汽車項目看作是重中之重，掏空了樂視視頻等產(chǎn)品收入，造成了其他業(yè)務(wù)缺乏后續(xù)發(fā)展資金等。對于新樂視而言，必須整合內(nèi)部管理機(jī)制，改變內(nèi)部混亂的財務(wù)狀況，建立規(guī)范的財務(wù)管理制度，保持各個業(yè)務(wù)板塊財務(wù)獨立，建立業(yè)務(wù)板塊之間規(guī)范的資金拆借機(jī)制，增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力。

樂視未來的路不好走，何去何從拭目以待。