(海滄城建開發(fā)有限公司，福建 廈門 361026)

建設(shè)工程造價(jià)成本控制策略

顏曉昌

(海滄城建開發(fā)有限公司，福建 廈門 361026)

隨著我國房地產(chǎn)迅猛發(fā)展，使得市場中涌現(xiàn)出大量房地產(chǎn)開發(fā)商。一些房地產(chǎn)開發(fā)商為了在飽和市場中站穩(wěn)腳跟，通過降低施工成本達(dá)到增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。本文結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)建設(shè)工程施工造價(jià)成本進(jìn)行分析，并提出應(yīng)對(duì)策略。

建設(shè)工程；工程造價(jià)；成本控制

一、引言

近幾年，由于我國房地產(chǎn)發(fā)展迅速，使得房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)過熱現(xiàn)象，為了避免這種現(xiàn)象出現(xiàn)，國家出臺(tái)相關(guān)政策，同時(shí)對(duì)房地產(chǎn)市場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在一定程度上限制了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。隨著我國土地資源的減少，土地成本也在逐漸增加，再加上施工原材料價(jià)格持續(xù)上漲，同行競爭壓力大，導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)的危險(xiǎn)系數(shù)逐年增大。因此，房地產(chǎn)業(yè)應(yīng)及時(shí)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)成本進(jìn)行控制，只有這樣才能在有限的市場中提高企業(yè)競爭力，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、工程成本控制思路

房地產(chǎn)企業(yè)通常會(huì)與施工方簽訂承包合同，在合同中對(duì)施工過程中各項(xiàng)工程質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行規(guī)定，包括對(duì)建設(shè)工程造價(jià)成本的控制指標(biāo)。要想控制該指標(biāo)，應(yīng)要求企業(yè)各個(gè)部門積極配合。首先，管理層需要認(rèn)真履行管理職能對(duì)現(xiàn)場施工順序和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，堅(jiān)決做到不徇私情，保證施工單位的各項(xiàng)工作都是在管理人員的大力監(jiān)管下完成的，因此管理工作在整個(gè)施工過程中起著至關(guān)重要的，只有充分做好監(jiān)管工作，才能為建設(shè)工程順利施工提供保障。其次，技術(shù)部門的工作人員應(yīng)設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的施工方案，嚴(yán)格標(biāo)明施工順序及操作流程，同時(shí)還應(yīng)該明確每個(gè)施工方案所需要的成本費(fèi)用，為施工方提供參考依據(jù)。遇到施工技術(shù)難點(diǎn)，應(yīng)及時(shí)與施工方進(jìn)行溝通，共同優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，節(jié)約施工成本，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能設(shè)計(jì)出一套低成本高效率的施工方案。另外，還要對(duì)施工單位的基本技術(shù)水平進(jìn)行考察，以保證工程質(zhì)量。最后，材料部門應(yīng)嚴(yán)格控制提供給施工單位的建筑材料，建筑原材料作為施工中最主要的成本消耗，應(yīng)對(duì)其盡可能控制。材料選購人員應(yīng)盡可能選擇低成本高質(zhì)量的建筑原材料，做到貨比三家，在保證材料質(zhì)量的前提下盡可能壓低價(jià)格，從而節(jié)約成本。此外，材料部門還負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)費(fèi)用的管理，這其中包括人員工資、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)等資金消耗，應(yīng)將這些開銷按照分類上報(bào)各個(gè)部門，在小范圍內(nèi)進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)某項(xiàng)費(fèi)用無人管理的現(xiàn)象，從而造成企業(yè)資金的流失。

三、項(xiàng)目施工階段的成本控制

(一)編制成本計(jì)劃

首先應(yīng)確定成本控制的目標(biāo)，多年工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，工程的成本費(fèi)用會(huì)隨著工程的進(jìn)度發(fā)生變化，因此，應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃編訂可行性成本計(jì)劃。為了方便對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理，應(yīng)適當(dāng)制定相對(duì)應(yīng)的成本計(jì)劃，如施工機(jī)械費(fèi)用計(jì)劃、管理費(fèi)用計(jì)劃等資金消耗項(xiàng)目?？梢圆扇∈┕D預(yù)測手段抑制工程成本支出，實(shí)行“以收定支”制度，同時(shí)還可以根據(jù)工程試驗(yàn)采取措施，例如控制人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、構(gòu)件費(fèi)用等經(jīng)費(fèi)的控制。

工程成本應(yīng)從三個(gè)主要方面進(jìn)行考慮：第一，土地成本。土地成本在整個(gè)工程項(xiàng)目中占25%～30%，因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真分析工程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，深入市場，對(duì)當(dāng)?shù)氐恼魇召M(fèi)用和土地政策進(jìn)行了解，只有充分了解土地使用情況，才能在今后的施工單位施工過程中，減少一些不必要的損失；第二，前期開發(fā)成本。前期開發(fā)在整個(gè)工程項(xiàng)目中占有的比例較小，只有3%，成本控制人員應(yīng)根據(jù)不同地方的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程成本進(jìn)行運(yùn)算；第三，工程安裝成本。工程安裝在工程項(xiàng)目中所占比例最大，高至40%～60%，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)狀況和施工單位的施工狀況對(duì)安裝成本進(jìn)行綜合分析[1]。

(二)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

1.對(duì)組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)實(shí)施限額設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)人員提供的施工組織計(jì)劃進(jìn)行審查。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，工程限額設(shè)計(jì)就是根據(jù)有限的工程造價(jià)成本確定施工單位的施工標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)規(guī)模，以保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。依據(jù)限額設(shè)計(jì)，對(duì)投資費(fèi)用和工程費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，有利于控制投資成本。

2.對(duì)施工方案進(jìn)行審核

施工方主要是依據(jù)施工方案和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)人員提供的施工方案進(jìn)行審核。在施工過程中如需變更施工方案，應(yīng)及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行修改。修改完成后，要及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，避免因設(shè)過程中的疏漏，引發(fā)施工質(zhì)量問題，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。在確定設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，保證設(shè)計(jì)的合理準(zhǔn)確，從而保證施工質(zhì)量。

(三)控制工程的動(dòng)態(tài)結(jié)算

工程項(xiàng)目進(jìn)度款一般采用按月結(jié)算、一次性結(jié)清等多種結(jié)算方式。不同的結(jié)算方式會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)工程成本支出數(shù)額造成較大影響，對(duì)于企業(yè)來說，工程款越往后拖越有利，對(duì)于承包商來說，可能會(huì)因資金轉(zhuǎn)運(yùn)不開而影響到施工進(jìn)度與質(zhì)量，而工程進(jìn)度和工程質(zhì)量又會(huì)間接影響到工程成本，因此應(yīng)綜合衡量工程款的結(jié)算方式，采用動(dòng)態(tài)的結(jié)算方式，有效調(diào)節(jié)工程進(jìn)度。

(四)采取進(jìn)度與成本的協(xié)調(diào)管理

通過同步跟蹤成本與進(jìn)度的方法控制部分工程造價(jià)成本，采取橫道圖計(jì)劃同步控制施工進(jìn)度與工程成本。表示作業(yè)的橫線有兩條，一條是計(jì)劃線，一條是實(shí)際線，可以通過線條的顏色對(duì)線性進(jìn)行分析，計(jì)劃線上的“c”表示的是與計(jì)劃相對(duì)已經(jīng)完成的計(jì)劃成本，最后再通過時(shí)間線下的C表示與實(shí)際進(jìn)度相對(duì)的成本。

(五)控制工程變更

1.分類控制

作為房地產(chǎn)企業(yè)的造價(jià)控制人員，首先應(yīng)對(duì)工程變更的原因進(jìn)行分類，在實(shí)施工程變更前，充分了解工程變更的根本原因，分析是否必須按進(jìn)行工程變更。如果是必須變更的工程，應(yīng)徹底貫徹變更政策，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)的要求；對(duì)于不需要進(jìn)行變更的工程，需要提供一定的理論基礎(chǔ)，實(shí)行集體決策，同時(shí)聽取專家意見。針對(duì)不同類型的變更制定相應(yīng)的變更政策，主要是依靠造價(jià)目標(biāo)和ABC分類方法思想對(duì)工程變更進(jìn)行監(jiān)管。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫，并進(jìn)行分類和整理。一方面可以準(zhǔn)備把握成本關(guān)鍵，另一方面可以高效應(yīng)對(duì)工程變更。

2.控制工程變更源頭

工程變更的主要源頭是人為因素的干擾，應(yīng)從施工設(shè)計(jì)階段對(duì)工程方造價(jià)進(jìn)行控制。工程設(shè)計(jì)直接影響到工程造價(jià)，在降低工程造價(jià)這個(gè)環(huán)節(jié)中起著重要作用。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、合理利用經(jīng)濟(jì)可以有效節(jié)約項(xiàng)目投資、縮短工期。因此，房地產(chǎn)企業(yè)與施工單位應(yīng)共同努力，盡可能減少工程變更數(shù)量。

(六)材料消耗的中間控制

在施工過程中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)聘用工程監(jiān)管師，對(duì)施工過程中材料的消耗進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)實(shí)行定額材料消耗制度，限定材料消耗量從而節(jié)約成本。在控制材料價(jià)格環(huán)節(jié)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。第一，原料采購部門應(yīng)充分了解市場行情，全面掌握市場價(jià)格，在保證施工材料質(zhì)量的前提下貨比三家，選擇最合適的采購方案，同時(shí)必須保證商家信譽(yù)良好，以便進(jìn)行長期合作，為以后工作鋪平道路。在價(jià)格談判過程中應(yīng)有公司負(fù)責(zé)人和專業(yè)人士進(jìn)行把控，不可急功近利。第二，在選擇合適施工材料時(shí)還應(yīng)該考慮到運(yùn)輸成本，最好可以做到就近選購以降低運(yùn)輸成本。第三，減少資金占有量，提高資金使用率，避免出現(xiàn)材料堆積浪費(fèi)和材料供應(yīng)不足現(xiàn)象，把握好材料質(zhì)量，同時(shí)嚴(yán)格對(duì)施工方的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，降低返工。

四、結(jié)論

綜上所述，我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，同時(shí)也加快了我國建筑行業(yè)的競爭速度?？茖W(xué)控制建設(shè)工程造價(jià)成本貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，因此房地產(chǎn)應(yīng)嚴(yán)格控制建設(shè)工程造價(jià)成本，降低工程造價(jià)，同時(shí)對(duì)施工方進(jìn)行有效監(jiān)管，保證施工質(zhì)量，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

[1] 張偉，袁曉華.建設(shè)工程造價(jià)成本控制管理[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2014(21)：1743-1743.