電力企業(yè)實(shí)施集約化財(cái)務(wù)管理遇到的障礙及對(duì)策

朱寧馨

隨著我國(guó)電力企業(yè)不斷發(fā)展，我國(guó)電力企業(yè)規(guī)模也越來越大。對(duì)于我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展而言，財(cái)務(wù)管理作為電力企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對(duì)電力企業(yè)發(fā)展有著重要影響。如今電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理正在朝向集約化方向發(fā)展，但在實(shí)際應(yīng)用過程中依然存在一定的障礙?；诖?，本文重點(diǎn)從集約化管理模式作為出發(fā)點(diǎn)，分析電力企業(yè)實(shí)施集約化財(cái)務(wù)管理中遇到的問題，進(jìn)而提出相關(guān)的解決對(duì)策。

電力企業(yè)；集約化財(cái)務(wù)管理；障礙；對(duì)策

1.引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)民營(yíng)市場(chǎng)可以進(jìn)一步開放，很多原有的國(guó)有企業(yè)壟斷優(yōu)勢(shì)逐漸削弱。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度分析，電力企業(yè)作為我國(guó)典型的國(guó)有企業(yè)之一，想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下取得更好地發(fā)展，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要不斷提高市場(chǎng)份額。集約化財(cái)務(wù)管理模式能夠全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心，只有不斷加強(qiáng)集約化財(cái)務(wù)管理才能夠推動(dòng)我國(guó)企業(yè)發(fā)展，這樣才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中取得更高效益。

2.集約化財(cái)務(wù)管理概述

企業(yè)現(xiàn)代化管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理必須要能夠適應(yīng)市場(chǎng)和用戶需求。如今各行各業(yè)都不斷朝向集約化財(cái)務(wù)管理方向發(fā)展，旨在迎合市場(chǎng)需求，給財(cái)務(wù)管理工作賦予新的管理模式。從本質(zhì)上來說，集約化財(cái)務(wù)管理就是要求企業(yè)能夠?qū)⑷肆?、物力、?cái)力進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃配置，這樣即可最大化發(fā)揮各個(gè)部門的職責(zé)，從而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)成本。與此同時(shí)，集約化財(cái)務(wù)管理需要融入先進(jìn)的信息技術(shù)，讓電力企業(yè)中的各個(gè)部門溝通更加流程，從而提高企業(yè)內(nèi)部管理在現(xiàn)代化市場(chǎng)中的適應(yīng)性。

集約化財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在：第一，能夠在長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃條件下，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)需求；第二，通過開展合理的財(cái)務(wù)流程提高資金的利用率，從而降低企業(yè)融資成本和生產(chǎn)成本，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第三，相比傳統(tǒng)的管理模式而言，集約化財(cái)務(wù)管理模式更加集中、精細(xì)，能夠提高企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債等數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的管理質(zhì)量和利用效率；第四，集約化財(cái)務(wù)管理依托于信息技術(shù)，能夠有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金控制，并給予其他運(yùn)營(yíng)部門提供業(yè)務(wù)建議。

3.我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

電力行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的龍頭產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高人們生活質(zhì)量有著重要意義。長(zhǎng)期以來，由于我國(guó)電力行業(yè)具有壟斷優(yōu)勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視程度，導(dǎo)致在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理弊端不斷凸顯。電力企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理存在的問題主要表現(xiàn)在：

3.1 集約化財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性

優(yōu)于電力企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理還處于初期階段，管理體系也有待完善，缺乏管理深度和廣度，無法對(duì)電力企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制。同時(shí)，存在著財(cái)務(wù)預(yù)算無約束、資金占用較為分散、資金流動(dòng)性不強(qiáng)的等問題，嚴(yán)重影響電力企業(yè)資金利用效率。成本管理當(dāng)中存在著遺漏、超出等問題，費(fèi)用開支過大是主要問題，鋪張浪費(fèi)的問題嚴(yán)重?，F(xiàn)如今，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革速度飛快，電力企業(yè)的壟斷優(yōu)勢(shì)逐漸下降，如果集約化財(cái)務(wù)管理依然存在科學(xué)性，勢(shì)必會(huì)降低電力行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位。

3.2 缺乏市場(chǎng)主體意識(shí)

受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式影響，導(dǎo)致集約化財(cái)務(wù)管理缺乏全局性、戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性，無法適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)的發(fā)展需求，習(xí)慣采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的慣性思維，對(duì)市場(chǎng)的嚴(yán)峻性缺乏認(rèn)識(shí)程度，對(duì)急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境分析不足，在實(shí)際工作中也存在著教條主義、經(jīng)驗(yàn)主義，缺乏電力行業(yè)改革的責(zé)任感和緊迫感。由于我國(guó)電力行業(yè)長(zhǎng)期處于壟斷地位，導(dǎo)致電力企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的觀念不強(qiáng)，沒有認(rèn)識(shí)到資本市場(chǎng)的窘迫性。導(dǎo)致集約化財(cái)務(wù)管理流于表面，無法發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用，與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展不夠協(xié)調(diào)。

3.3 集約化財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

由于電力企業(yè)相比其他企業(yè)具有一定的特殊性，具備特殊的管理模式，領(lǐng)導(dǎo)人員通常都是技術(shù)性人才，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)了解的不夠充分，但很多情況下都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示開展工作，財(cái)務(wù)管理依然如此，這對(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度和的電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度把關(guān)不嚴(yán)。這就要求電力企業(yè)能夠快速改變這一現(xiàn)狀，雖然電力行業(yè)是一種典型的技術(shù)密集型行業(yè)，專業(yè)技術(shù)在其中非常重要，但對(duì)于一個(gè)成熟的企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理的地位依然重要，需要根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律做好工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)的財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能夠全面規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 信息化進(jìn)程緩慢

隨著我國(guó)電力企業(yè)不斷發(fā)展，電力企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，所需求的財(cái)務(wù)人才數(shù)量也不斷增多，但從當(dāng)今電力企業(yè)來說，我國(guó)電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量雖然比較多，但是相互之間卻嚴(yán)重缺乏協(xié)調(diào)性。再加上財(cái)務(wù)信息化管理不斷提高，很多技術(shù)人員對(duì)信息技術(shù)掌握程度不夠熟練。從本質(zhì)上說，在集約化財(cái)務(wù)管理模式下，電力企業(yè)必須要能夠打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)體系，全面共享財(cái)務(wù)信息，并給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供專業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但在實(shí)際實(shí)施中卻并非如此，一是表現(xiàn)在信息化程度發(fā)展緩慢，集約化財(cái)務(wù)管理模式流于表面；二是財(cái)務(wù)工作人員缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在工作中只做自己的事情，具有很強(qiáng)的獨(dú)立性。這些問題都會(huì)影響集約化財(cái)務(wù)管理模式作用充分發(fā)揮。

3.5 電費(fèi)回籠周期過長(zhǎng)

由于電力企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了電費(fèi)回籠模式，也就是采用先使用后交費(fèi)的模式，但該種模式不僅會(huì)導(dǎo)致電力公司的資金流回流速度慢，同時(shí)也會(huì)因居民欠費(fèi)問題帶來經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。將這兩種因素重疊，通常會(huì)導(dǎo)致整個(gè)電力企業(yè)資金鏈中的財(cái)務(wù)費(fèi)用壓力過大，如果資金鏈無法有效連接，會(huì)嚴(yán)重影響電力公司后期正常運(yùn)營(yíng)。對(duì)于任何一家電力企業(yè)來說，想要保障企業(yè)能夠正常運(yùn)作，保障資金流的健康性是首要因素，因此，電力企業(yè)所存在的資金回籠風(fēng)險(xiǎn)很容易造成企業(yè)內(nèi)部的資金危機(jī)，不利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

4.加強(qiáng)電力企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量對(duì)策

4.1 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須要認(rèn)識(shí)到集約化財(cái)務(wù)管理的重要性，正確轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，積極參與到電力企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)中去，了解電力生產(chǎn)的全過程以及電力物資采購過程中，這樣才能夠進(jìn)一步掌握電力產(chǎn)品市場(chǎng)，幫助企業(yè)高層出謀劃策，積極參與財(cái)務(wù)分析、發(fā)展預(yù)測(cè)工作，這樣才能夠推動(dòng)電力企業(yè)健康發(fā)展?？梢?，只有能夠全面深入到電力企業(yè)基層當(dāng)中才能夠更好的開展集約化財(cái)務(wù)管理工作，從而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，通過完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度來規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。要求財(cái)務(wù)管理人員能夠在電力各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能夠參與當(dāng)中，從而更好的控制生產(chǎn)成本，保障電力企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)最大化。此外，需要也需要對(duì)電力企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行分析，在領(lǐng)導(dǎo)層出現(xiàn)戰(zhàn)略分歧的時(shí)候提出客觀建議。

4.2 建立健全集約化財(cái)務(wù)管理制度

在電力需要不斷增長(zhǎng)、市場(chǎng)愈加激烈的條件下，電力企業(yè)必須要實(shí)施集約化財(cái)務(wù)管理模式，同時(shí)要建立健全集約化財(cái)務(wù)管理制度。要求企業(yè)管理人員不斷學(xué)習(xí)集約化財(cái)務(wù)管理方法，針對(duì)過去財(cái)務(wù)部門的用人制度、崗位制度方面存在問題，提出相應(yīng)的解決措施。在原有的會(huì)計(jì)、出納崗位上增設(shè)財(cái)務(wù)分析人員、信息化管理人員、預(yù)算編制人員等。適當(dāng)?shù)恼{(diào)整崗位模式，將全部的財(cái)務(wù)力量投入到集約化財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中，這樣才能夠以縱橫交錯(cuò)的矩陣式體系深入到各個(gè)業(yè)務(wù)單元當(dāng)中，通過集約化控制、集約化核算、集約化分析，從而滿足財(cái)務(wù)部門實(shí)施集約化財(cái)務(wù)管理模式的要求。

4.3 推動(dòng)信息化建設(shè)進(jìn)程，加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作

為了能夠進(jìn)一步推動(dòng)電力企業(yè)健康發(fā)展，必須要進(jìn)一步推動(dòng)信息化建設(shè)進(jìn)程，這樣才能夠強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)控質(zhì)量，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)能力。通過融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠避免財(cái)務(wù)信息孤島問題的出現(xiàn)。在集約化財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施過程中，必須要貫徹“高標(biāo)準(zhǔn)”、“嚴(yán)要求”的理念，保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)安全保障措施能夠順利實(shí)施。對(duì)于信息化建設(shè)來說，網(wǎng)絡(luò)安全同樣重要，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)信息被盜事故時(shí)有發(fā)生，因此，企業(yè)必須要能夠全面提高安全保障措施，保障財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性與真實(shí)性。規(guī)范財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理工作，這樣才能夠規(guī)范各個(gè)部門的行為，保障各個(gè)部門之間交換信息數(shù)據(jù)暢通無阻，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理一體化操作。此外，針對(duì)電費(fèi)回收問題，要求電力企業(yè)加快改革速度，充分利用當(dāng)今移動(dòng)通信技術(shù)，加強(qiáng)與第三方網(wǎng)路平臺(tái)的合作，包括支付寶、微信錢包等，提高用戶繳費(fèi)的便捷性，從而緩解資金回收過慢等問題。

4.4 強(qiáng)化內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)管理工作

在電力企業(yè)落實(shí)集約化財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)，也需要借助各種風(fēng)險(xiǎn)管理手段。其不僅要包括自身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，同時(shí)也要提高自身的警惕性，能夠及時(shí)找出財(cái)務(wù)管理中的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)，通過有效的管理制度來完善公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度。從實(shí)踐的角度分析，需要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，保障財(cái)務(wù)人員勇于承擔(dān)各類不可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，這樣即可激發(fā)工作人員的積極性，全面避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。再者，企業(yè)需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的監(jiān)控功能來管控風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，從而最大化降低風(fēng)險(xiǎn)因素所帶來的損失。對(duì)于電力企業(yè)而言，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理必須要能夠降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，這就需要提前制定風(fēng)險(xiǎn)防控方案，借鑒同行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，這樣即可降低事故的發(fā)生幾率。

5.結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于電力企業(yè)而言，想要推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要能夠?qū)嵤┘s化財(cái)務(wù)管理模式，找出集約化財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)存問題，進(jìn)而針對(duì)集約化財(cái)務(wù)管理存在的問題提出針對(duì)性建議，如轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能、構(gòu)建集約化管理制度、推動(dòng)信息化建設(shè)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作等，這樣才能夠充分發(fā)揮集約化財(cái)務(wù)管理模式的積極作用。

(國(guó)網(wǎng)六安市城郊供電公司，安徽 六安 237005)

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