金炳亮

[摘 要] 王云五晚年入主臺灣商務(wù)印書館之后，在出版理念、出版經(jīng)營及“創(chuàng)造性出版物”等方面，全面復(fù)制民國時(shí)期商務(wù)印書館的經(jīng)驗(yàn)，并大力創(chuàng)新圖書宣傳、銷售政策、出版形態(tài)、學(xué)術(shù)出版等方面，實(shí)現(xiàn)了對商務(wù)精神的光大和創(chuàng)新，具有不可忽視的思想價(jià)值。

[關(guān)鍵詞] 王云五 商務(wù)印書館 出版理念

[中圖分類號] G239 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1009-5853 （2017） 06-0107-05

[Abstract] After taking charge of the Commercial Press of Taiwan， Wang Yunwu fully copied publishing concept， publishing business and“creative publications”， which was the experience of the Republic of China period. Meanwhile， he vigorously innovated communication of new books， sales policy， publishing form， academic publishing and so on. Wang Yunwu had achieved inheritation and innovation of the Commercial Presss spirit， which has an important value of thought.

[Key words] Wang Yunwu The Commercial Press Publishing concept

民國時(shí)期商務(wù)印書館是亞洲最大出版機(jī)構(gòu)，世界三大出版機(jī)構(gòu)之一。新中國成立后，商務(wù)印書館由上海遷北京，由私營而公私合營，再轉(zhuǎn)為國有，一度改組更名為高等教育出版社。1958年恢復(fù)建制，根據(jù)規(guī)定，以出版學(xué)術(shù)著作（含譯著）和工具書為主要方向。

與此同時(shí)，1948年底成立的商務(wù)印書館臺灣分館，在兩岸阻隔之后，改稱臺灣商務(wù)印書館，開始獨(dú)立經(jīng)營。1965年，王云五以77歲高齡入主臺灣商務(wù)印書館，全面復(fù)制商務(wù)印書館的經(jīng)驗(yàn)，使臺灣商務(wù)印書館取得迅速發(fā)展。

海峽兩岸商務(wù)印書館從不同角度，以不同方式，傳承著商務(wù)印書館的精神脈絡(luò)。本文著重探討王云五入主臺灣商務(wù)印書館以后，是如何傳承和創(chuàng)新商務(wù)印書館精神的。

一

王云五曾于1921—1929年任商務(wù)印書館編譯所所長，1930—1946年任商務(wù)印書館總經(jīng)理，是民國時(shí)期商務(wù)印書館鼎盛時(shí)期的核心人物之一。

臺灣商務(wù)印書館的早期經(jīng)營頗多艱難，“來臺以還，物力式微，出版事業(yè)，有如停頓”[1]。其重要原因是主持工作的趙叔誠是商業(yè)會(huì)計(jì)人員出身，對出版事業(yè)興趣淡薄，“其性情保守持重而有余，開展進(jìn)取則不足”[2]。

1965年7月王云五任董事長之后，臺灣商務(wù)印書館一改萎靡不振狀況，開始步入快速發(fā)展軌道。以王云五入主臺灣商務(wù)印書館九年之后的1972年，與趙叔誠主持工作的最后一年1963年比較，10年間，臺灣商務(wù)印書館的資本額增長10倍，營業(yè)額增長9.34倍，利潤（盈余數(shù)）增長36.28倍，每股紅利增長8.39倍?！霸诖似陂g，原股東既未增付分文資本，書館又未接受分文新投資”[3]。需要說明的是，臺灣商務(wù)印書館的資本額由100萬元，增至1000萬元，為館屋地價(jià)增值及“云五大樓”新增資產(chǎn)所致，并非股東增加注資。這就是說，臺灣商務(wù)印書館在王云五入主之后發(fā)生的翻天覆地變化，完全是出版經(jīng)營的結(jié)果。各年相關(guān)數(shù)據(jù)對比詳見表1。

二

王云五在短短數(shù)年間能重振臺灣商務(wù)印書館，從客觀的原因看，是他抓住了20世紀(jì)五六十年代臺灣經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展迅速、人民生活水平迅速改善、圖書消費(fèi)市場廣闊的有利時(shí)機(jī)，并且充分利用了商務(wù)印書館這一金字招牌。從主觀上看，也是更為重要的原因，則是王云五全面復(fù)制了民國時(shí)期他成功經(jīng)營商務(wù)印書館的經(jīng)驗(yàn)。

王云五總結(jié)商務(wù)印書館在全面抗戰(zhàn)時(shí)期三次劫難、四度復(fù)興的成功之道：“一則有嚴(yán)密的管理規(guī)則，二則有相當(dāng)?shù)娜瞬牛齽t各同人能夠愛護(hù)公司”[5]?！叭绻f我辦商務(wù)有什么成功的秘訣，第一是‘科學(xué)管理，第二是‘老板主義?！盵6]

王云五將上述成功經(jīng)驗(yàn)全面運(yùn)用于臺灣商務(wù)印書館。在他入主臺灣商務(wù)印書館之后，臺灣商務(wù)處處都有顯著的民國時(shí)期商務(wù)印書館的影子，可以明顯地看出臺灣商務(wù)印書館與民國時(shí)期商務(wù)印書館具有精神上的傳承關(guān)系。王云五曾直言不諱地批評在他之前主持臺灣商務(wù)印書館工作長達(dá)17年的趙叔誠，之所以經(jīng)營上毫無起色，是因?yàn)椤岸嗄陙斫?jīng)理人無所秉承，對于出版業(yè)務(wù)遂未能發(fā)展”[7]。而他所“秉承”的，正是商務(wù)印書館的成功之道。

（一）在出版理念方面，王云五繼續(xù)貫徹以擴(kuò)大出書規(guī)模帶動(dòng)出版經(jīng)營的思想，同時(shí)對于有價(jià)值的學(xué)術(shù)著作，即使虧損也堅(jiān)持出版。

王云五認(rèn)識到：“社會(huì)對于一個(gè)出版家的期望，一是供給許多優(yōu)良的圖書，二是供給相當(dāng)廉價(jià)的圖書。”[8] 因此，王云五很早就將“為讀者提供大量優(yōu)質(zhì)和價(jià)廉的圖書”作為自己的出版追求。其基本做法是大量推出各種叢書和大型文庫。王云五入主臺灣商務(wù)印書館之后，延續(xù)了這一做法。首先他大量重印了民國時(shí)期商務(wù)印書館的舊書，以“臺一版”“臺二版”標(biāo)注其版本排序；這些舊書內(nèi)容并未過時(shí)，老一輩讀者記憶猶新，又因?yàn)榇蠖酂o需支付稿費(fèi)或版稅，出版成本低廉。其次，他繼續(xù)以出版大型叢書、文庫為主，幾百上千種的大型出版項(xiàng)目比比皆是，這在經(jīng)營上容易形成規(guī)模效應(yīng)，降低邊際成本，使單本書或成套書的定價(jià)大幅下降。

20世紀(jì)60年代臺灣社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人民文化需求急劇上升，相對而言，出版物品種卻嚴(yán)重短缺，王云五大量出版優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的圖書，可以說正逢其時(shí)，臺灣商務(wù)印書館迅速扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營上的不利局面。endprint

據(jù)王云五1972年底的統(tǒng)計(jì)：將他入主臺灣商務(wù)印書館以后的八年半時(shí)間，與之前趙叔誠任經(jīng)理的十七年半時(shí)間比較，出版新書品種相差竟達(dá)44倍；他到臺灣商務(wù)印書館以后大部分年份出書都在上千種，最多的1965年達(dá)2896種。大陸時(shí)期，王云五多次以“日出新書一種”為目標(biāo)，這時(shí)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過。詳見表2。

大規(guī)模出書有利于降低圖書成本，反過來，只有有效降低圖書出版成本，才有可能開展大規(guī)模出版活動(dòng)。王云五對廉價(jià)圖書的追求幾近苛刻。為了將圖書定價(jià)盡量降低，王云五想了許多辦法。一是盡量選用無需支付版稅的舊版書重印，如《萬有文庫薈要》《叢書集成簡編》等。二是采用縮印本影印古籍，如《四部叢刊》縮印本等，內(nèi)容不變但改小字體，同時(shí)改用較為廉價(jià)的洋紙印刷。三是同時(shí)出版精裝本和平裝本，滿足不同群體的消費(fèi)需求。四是一些成套銷售的叢書、文庫或定價(jià)較高的影印古籍，多采取預(yù)約發(fā)售方式，出書之前預(yù)訂往往可以獲得優(yōu)惠折扣，有的甚至新書推出初期就實(shí)行優(yōu)惠折扣銷售。此外，當(dāng)時(shí)臺灣圖書市場盜版盜印盛行，王云五盡量壓低圖書定價(jià)，也是與盜版盜印爭奪圖書市場的一種競爭策略。

由于王云五精打細(xì)算的個(gè)性，有些人將王云五描繪成只顧賺錢的市儈。事實(shí)并非如此。王云五認(rèn)為，出版是一項(xiàng)需要賺錢的事業(yè)，不能賺錢，出版事業(yè)就經(jīng)營不下去，也就不能夠?qū)ι鐣?huì)有所貢獻(xiàn)；僅僅為賺錢而賺錢，是出版商所為，而非出版家所為?！坝鄰氖鲁霭媸聵I(yè)，自認(rèn)與他人專顧成本與盈余者，迥異”[10]。

“十本書有三四本書虧本還不算虧本，只要都是好書”[11]。這是王云五晚年經(jīng)常說的一句話。出版經(jīng)營算的是總賬，事實(shí)上無法指望每一本書都能盈利。從某種程度上說，王云五追求大規(guī)模出書，恰恰是使一部分書賺錢而彌補(bǔ)另外一些書的虧損。

隨著臺灣商務(wù)印書館經(jīng)營情況的好轉(zhuǎn)，王云五開始出版一系列具有重大文化積累和學(xué)術(shù)價(jià)值的大型圖書，即使虧損也在所不惜。其中最為持久的是大型古籍出版項(xiàng)目《四庫全書珍本》?！端膸烊珪浔尽烦跫捎谌毡厩致灾袊椭腥A民族危亡之時(shí)，實(shí)肩負(fù)著文化救亡的使命，并寄托了中國人的文化傳承夢想。1969年，當(dāng)臺灣商務(wù)印書館的業(yè)務(wù)已經(jīng)走向正軌后，王云五立即著手接續(xù)這項(xiàng)重大文化工程，并且發(fā)愿加速進(jìn)行這項(xiàng)工作，先由重印《四庫全書珍本》初集開始，“每年一集，但期對國家文化有所貢獻(xiàn)，盈虧在所不計(jì)”[12]。

王云五從1924年開始參與籌劃影印《四庫全書》，1934年出版《四庫全書珍本》初集，到1978年出版《四庫全書珍本》九集，前后歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)。按《四庫全書》文津閣本成書3470種，36275冊統(tǒng)計(jì)，《四庫全書珍本》十集共印行1568種，13276冊，所收圖書占《四庫全書》的比例分別達(dá)到45.19%和36.6%。

（二）在出版經(jīng)營上，王云五強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理，倡導(dǎo)“老板主義”。

科學(xué)管理法是王云五抗戰(zhàn)時(shí)期艱苦復(fù)興商務(wù)印書館的法寶，他根據(jù)商務(wù)印書館科學(xué)管理的成功經(jīng)驗(yàn)寫成的《工商管理一暼》（1943年商務(wù)印書館初版）受到工商界的歡迎，三年時(shí)間再版四次。

王云五到臺灣商務(wù)印書館后，對其管理流程進(jìn)行了細(xì)致改造。他要求每個(gè)星期周末之前，要將各種營業(yè)數(shù)據(jù)匯總，具體到每一個(gè)營業(yè)點(diǎn)、每一本書的銷售情況，周一上午他必須看到。這是他任商務(wù)印書館總經(jīng)理時(shí)養(yǎng)成的習(xí)慣。他每周必開周會(huì)，分析營業(yè)情況；每月必開月會(huì)，總結(jié)上月情況并部署下月工作重點(diǎn)。他制定了各種嚴(yán)格的規(guī)章制度。除了新的公司章程，還有《總管理處暫行章程》和《總管理處督導(dǎo)主持及分工負(fù)責(zé)暫行辦法》。他還恢復(fù)了商務(wù)印書館以總管理處統(tǒng)管內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和一切營業(yè)事務(wù)的做法。

他還經(jīng)常宣講和倡導(dǎo)“老板主義”。所謂“老板主義”，是對公司“負(fù)絕對的責(zé)任”的態(tài)度，是勇于擔(dān)當(dāng)、絕不后退的精神。王云五認(rèn)為，張?jiān)獫?jì)是“老板主義”的榜樣，他做商務(wù)印書館總經(jīng)理，在精神上傳承了張?jiān)獫?jì)的“老板主義”。王云五說：“他（張?jiān)獫?jì)）并不是大股東，可是他當(dāng)總經(jīng)理時(shí)，卻以老板自居。他處處負(fù)責(zé)任做事。我承襲著他的作風(fēng)來干總經(jīng)理?！盵13]

王云五入主臺灣商務(wù)印書館之初，公司百廢待新，近八十高齡的他，每日上下午均到館視事，與一個(gè)勤勉的CEO無異。由于王云五的編輯出版計(jì)劃層出不窮，又是一旦制定計(jì)劃就要貫徹到底的個(gè)性，因此他在臺灣商務(wù)印書館的工作量可想而知是十分之大的。他的學(xué)生徐有守任總編輯和總經(jīng)理之后，“在董事長云五先生督導(dǎo)下綜負(fù)全館經(jīng)營與編務(wù)之總責(zé)”，竟因疲勞過甚和精神焦慮，“幾至百病叢生”，1967年不得已辭去臺灣商務(wù)印書館的職務(wù)[14]。

王云五任臺灣商務(wù)印書館董事長之后，雖然進(jìn)行了一系列改革，但在人事上，“并未革除館中一人，亦未攜帶一人。僅一一約談各同人，而后因才器使，略事調(diào)動(dòng)，使各得其當(dāng)”[15]。對于前任經(jīng)理趙叔誠，王云五也做了妥善安排，不但贈(zèng)以特別退職金，還聘為顧問一年。在人事管理上，如果說民國時(shí)期王云五因過于嚴(yán)苛而表現(xiàn)出“魔王姿態(tài)”的一面的話；那么，他在臺灣商務(wù)印書館則更多表現(xiàn)出“菩薩心腸”的一面（“魔王姿態(tài)，菩薩心腸”是王云五在受到外界批評其推行科學(xué)管理法時(shí)用以自辯的話）?？茖W(xué)管理法要旨在于靈活運(yùn)用，“魔王姿態(tài)”要的是震懾人心，而“菩薩心腸”要的是籠絡(luò)人心，如此“用心”，顯示了他在經(jīng)營管理上，確實(shí)有其過人之處。

（三）注重“創(chuàng)造性出版物”的策劃和出版。王云五說：“頭等出版家，是創(chuàng)造市場；次等出版家才迎合市場?！盵16] 又說：“我認(rèn)為一個(gè)出版家能夠推進(jìn)與否，視其有無創(chuàng)造性出版物。”[17] 創(chuàng)造市場的前提，是能否策劃和出版“創(chuàng)造性出版物”。民國時(shí)期商務(wù)印書館的成功，原因之一是能夠不斷推出“創(chuàng)造性出版物”。

王云五晚年曾總結(jié)1949年之前商務(wù)印書館的23種“創(chuàng)造性出版物”，包括《華英初階》英文系列讀本、《最新小學(xué)教科書》《東方雜志》《辭源》《四部叢刊》《百衲本廿四史》《萬有文庫》《小學(xué)生文庫》《中學(xué)生文庫》《大學(xué)叢書》《中國文化史叢書》等。他主持臺灣商務(wù)印書館時(shí)期，則有13種“創(chuàng)造性出版物”，包括《人人文庫》《各科研究小叢書》《國學(xué)基本叢書四百種》《古書今注今譯》《新科學(xué)文庫》《云五社會(huì)科學(xué)大辭典》等。從他總結(jié)出的這些“創(chuàng)造性出版物”可以看出，不論是出版思想，還是選題思路、出書方向，臺灣商務(wù)印書館與民國時(shí)期的商務(wù)印書館，有著明顯的傳承關(guān)系。endprint

（四）高度重視人才，尤其重視總編輯一職。王云五說：“出版事業(yè)猶如開飯館，要飯館出名，必須要有名廚。廚子比老板還重要，他要擁有支配全飯館飲食的全權(quán)，才能端出來精彩的菜肴，以饗食客。出版家最好是讀書人，書讀得博，不一定要專，這樣才能推出各類可讀的書?！盵18]早年商務(wù)印書館由于引入了張?jiān)獫?jì)這樣的“讀書人”，才成就了它后來的輝煌出版事業(yè)；他自己入主商務(wù)印書館編譯所以及后來主持商務(wù)印書館的工作，也充分說明“總編輯”一職對出版業(yè)是何等重要！

臺灣商務(wù)印書館長期以來“無所秉承”，與主持工作的趙叔誠出身會(huì)計(jì)，對學(xué)術(shù)文化相對疏離有一定關(guān)系。王云五上任不久，鑒于自己年事已高，聘請其政治大學(xué)的學(xué)生徐有守為臺灣商務(wù)印書館的總編輯（后兼任總經(jīng)理）。在徐有守因病離職之后，王云五又相繼聘請周道濟(jì)、楊樹人、浦薛鳳、馬啟華為總編輯，皆為臺灣學(xué)界有一定名望的博學(xué)之士。

三

王云五領(lǐng)導(dǎo)臺灣商務(wù)印書館，面對的是一個(gè)與他民國時(shí)期任職商務(wù)印書館完全不一樣的環(huán)境。其一，臺灣地方狹小，人口規(guī)模不大；其二，商務(wù)印書館以教育出版起家，在中小學(xué)教科書出版方面，具有較大的市場份額，是主要的經(jīng)濟(jì)來源；而臺灣商務(wù)印書館根本不出教材，經(jīng)濟(jì)來源完全來自市場圖書。

因此，王云五除發(fā)揮商務(wù)印書館的品牌優(yōu)勢，傳承商務(wù)印書館的成功之道外，在充分發(fā)掘市場方面，還有許多創(chuàng)新。

一是新書宣傳。王云五入主臺灣商務(wù)印書館之后，一改出版界的低調(diào)作風(fēng)，在主流大報(bào)頭版刊登廣告宣傳推廣圖書。此前，臺灣出版物廣告向來僅刊于某些報(bào)紙之后頁，王云五反其道而行之，“而尤以刊登中央日報(bào)首頁出版廣告，以此時(shí)之（臺灣）商務(wù)印書館為始”[19]。雖然這是民國時(shí)期商務(wù)印書館的傳統(tǒng)做法，但今非昔比，那時(shí)的商務(wù)印書館財(cái)大氣粗，廣告投入預(yù)算較大，此時(shí)的臺灣出版業(yè)卻經(jīng)營困難，這種情況下，化大錢登廣告，是需要一定氣魄的，應(yīng)該說也是一種創(chuàng)新。

二是靈活的銷售政策。王云五大量采用預(yù)售打折的營銷策略。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，預(yù)售打折極為普遍，其用意一是快速回款，二是市場信息快速反饋，三是以低價(jià)吸引消費(fèi)者的同時(shí)，逼退同類產(chǎn)品和擠垮同業(yè)的競爭。王云五對于預(yù)售打折的運(yùn)用手法極為嫻熟，幾乎每一種大型叢書、文庫，或定價(jià)高昂的單品貴重圖書，都實(shí)行預(yù)售打折，而且越快訂購，優(yōu)惠越多。如《韻史》《匯刊涵芬樓秘笈》就在出書后的兩個(gè)月內(nèi)分別以七五折和七折的特價(jià)發(fā)售[20]。再如《人人文庫》，“為鼓勵(lì)多購多讀，凡一次購滿五單冊者加贈(zèng)一單冊，購滿十單冊者，加贈(zèng)二單冊或一復(fù)冊，悉聽購者自選?！盵21]后來發(fā)行的《人人文庫》甲輯、乙輯因?yàn)槎嘁詧F(tuán)購為對象，又改為成套購買，八折發(fā)售?！秶鴮W(xué)基本叢書四百種》，同一套書，三個(gè)版本（精裝1種，平裝2種），三種定價(jià)。

三是引入雜志的出版方式，大型叢書化整為零，定期或不定期連續(xù)出版。這種出版方式曾在20世紀(jì)90年代的大陸出版界出現(xiàn)。而身在臺灣的王云五早在20世紀(jì)60年代就用出雜志的方式出版圖書，最著名的就是《人人文庫》和《新科學(xué)文庫》，均采用分輯編號出版，可單本出售，也可整輯購買，文庫本身就像一個(gè)雜志出版平臺，在統(tǒng)一的“辦刊宗旨”之下，不斷充實(shí)新的內(nèi)容，連續(xù)出版，常辦常新?！度巳宋膸臁纷?966年7月創(chuàng)刊發(fā)行，其出版宗旨是“使青年學(xué)子得以廉價(jià)盡讀有用之書”[22] 。該文庫連續(xù)出版時(shí)間長達(dá)近十年，出版圖書三千余種，創(chuàng)造了臺灣出版的一個(gè)奇跡。

四是引入社會(huì)資本，資助學(xué)術(shù)著作出版。王云五對西方的基金會(huì)制度十分贊賞。他先后擔(dān)任嘉新文化基金會(huì)、中山學(xué)術(shù)文化基金會(huì)（簡稱“中山基金會(huì)”）和孫哲生（科）先生學(xué)術(shù)基金會(huì)董事長。三個(gè)基金會(huì)設(shè)立的主要目的均為推動(dòng)文化事業(yè)發(fā)展，其中就包括資助學(xué)術(shù)著作出版。

作為出版家，王云五深知臺灣市場狹小，學(xué)術(shù)著作出版僅靠市場運(yùn)營，難有作為。因此，當(dāng)他擔(dān)任基金會(huì)的董事長之后，資助學(xué)術(shù)著作出版作為一項(xiàng)公益事業(yè)，在他管理的基金會(huì)中就一直占有重要的一席之地。其中，嘉新文化基金會(huì)設(shè)有優(yōu)良著作獎(jiǎng)。孫哲生先生學(xué)術(shù)基金會(huì)主要致力于資助學(xué)術(shù)研究和學(xué)術(shù)著作出版。中山學(xué)術(shù)文化基金會(huì)除資助、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀學(xué)術(shù)著作、文藝創(chuàng)作的作者和資助出版專題研究成果之外，另設(shè)專門機(jī)構(gòu)編譯委員會(huì)。此外，王云五還利用其擔(dān)任中華文化復(fù)興運(yùn)動(dòng)推行委員會(huì)（簡稱“文復(fù)會(huì)”）副主任委員、臺灣故宮博物院管理委員會(huì)主任委員等“職務(wù)之便”，利用這些機(jī)構(gòu)的資金資助或贊助學(xué)術(shù)著作的出版。

學(xué)術(shù)著作出版是商務(wù)印書館的出版?zhèn)鹘y(tǒng)。王云五入主臺灣商務(wù)印書館之時(shí)，臺灣被知識界譏為文化沙漠，學(xué)術(shù)著作由于不能盈利，出版更少。王云五以大量優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的圖書供應(yīng)圖書市場，又引入社會(huì)資本資助學(xué)術(shù)著作出版，一定程度上改變了臺灣“文化沙漠”的面貌；臺灣社會(huì)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，出版界并未缺位，對文化繁榮也做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在2017年8月21日召開的“商務(wù)印書館與中國現(xiàn)代出版”專家座談會(huì)上，中國出版協(xié)會(huì)理事長柳斌杰將商務(wù)印書館的成功之道概括為“立意高遠(yuǎn)的出版宗旨，堅(jiān)定不移的精品意識，面向國際的文化視野，重視人才的扶持培養(yǎng)”[23]。雖然，王云五在臺灣商務(wù)印書館的實(shí)踐，對于傳承商務(wù)的傳統(tǒng)，創(chuàng)新商務(wù)的精神，有其不可避免的時(shí)代局限性，但他確實(shí)作出了努力，也做出了貢獻(xiàn)，同樣是商務(wù)印書館的一筆精神財(cái)富。

注 釋

[1][13][23]王云五.王云五全集（19）[M].北京：九州出版社，2013：257，425，527

[2]王云五.王云五全集（1）[M].北京：九州出版社，2013：545，550

[3][12][15][16][20]王云五.王云五全集（18）[M].北京：九州出版社，2013：550，558，567-568，564，550

[4]表中數(shù)據(jù)由王云五所著《商務(wù)印書館與新教育年譜》和《最后十年自述》相關(guān)年份的數(shù)據(jù)綜合而成。

[5]王云五任商務(wù)印書館總經(jīng)理期間，經(jīng)歷了中國全面抗戰(zhàn)的十四年（1931—1945），期間，商務(wù)印書館歷經(jīng)三次劫難，四次艱難復(fù)興。1932年“一·二八”事變，商務(wù)印書館停業(yè)，8月1日復(fù)業(yè)，為第一次復(fù)興；1937年“八·一三”上海戰(zhàn)事爆發(fā)，商務(wù)印書館再次停業(yè)，10月1日復(fù)業(yè)，是第二次復(fù)興；1937年11月上海淪陷之后，商務(wù)印書館主要經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到香港，是第三次復(fù)興；1941年12月香港淪陷之后，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到重慶，是第四次復(fù)興。

[6]王云五，《王云五文集》伍（上）[M].南昌：江西教育出版社，2008：626

[7]《訪王云五談老板主義》，載《中央周刊》第4卷第18號，1941年12月，翰堂近代報(bào)刊數(shù)據(jù)庫。

[8][10][11]王云五，《王云五文集》伍（下）[M].南昌：江西教育出版社，2008：993，1181，1167

[9][22]王云五，《王云五文集》陸（下）[M].南昌：江西教育出版社，2011：1249，1252

[14]《訪王云五談老板主義》，載《中央周刊》第4卷第18號，1941年12月，翰堂近代報(bào)刊數(shù)據(jù)庫。此處王云五說張?jiān)獫?jì)“當(dāng)總經(jīng)理”有誤，但“以老板自居”為實(shí)。在夏瑞芳逝世至王云五接任總經(jīng)理的16年間（1914-1930年），印有模、高鳳池、鮑咸昌先后任總經(jīng)理，期間總經(jīng)理位置也有過空缺；張?jiān)獫?jì)則先后任編譯所所長、監(jiān)理和董事長，但沒有擔(dān)任過總經(jīng)理。

[17][19]王云五.王云五全集（17）[M].北京：九州出版社，2013：283，283

[18]王董事長對臺灣商務(wù)印書館全體同仁專題講辭》，載徐有守：《出版家王云五》，第211頁，臺灣商務(wù)印書館2004年。

[21]重印韻史發(fā)售特價(jià)辦法，匯刊涵芬樓秘笈發(fā)售特價(jià)辦法[M]//王云五文集·伍（下）.南昌：江西教育出版社，2008：1046-1048

[24] 柳斌杰.用好商務(wù)經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)出版強(qiáng)國[N].中國新聞出版廣電報(bào)，2017-09-07

（收稿日期： 2017- 07-05）endprint