岳昆

【摘 要】在大數(shù)據(jù)時代的背景下，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)積極完善與創(chuàng)新財務(wù)管理工作，這也是提高醫(yī)院自身市場競爭力的基本途徑之一。因此醫(yī)院要充分高度的注重財務(wù)管理工作，在大數(shù)據(jù)時代來臨時實現(xiàn)財務(wù)管理任務(wù)邁向智能化的目標，對此要定期培訓(xùn)醫(yī)院從事財務(wù)管理工作的員工，最大程度地建設(shè)優(yōu)秀的財務(wù)管理團隊，從根本上提高醫(yī)院整個財務(wù)管理的水平，進而為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。本文將從醫(yī)院財務(wù)管理的實際工作情況出發(fā)，分析其在大數(shù)據(jù)背景下的應(yīng)用策略。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時代；醫(yī)院財務(wù)管理；措施探究

在醫(yī)院管理機制日益完善的背景下，醫(yī)院的財務(wù)管理職能逐步深化與演變，作為醫(yī)院管理的關(guān)鍵領(lǐng)域，財務(wù)管理可以深遠影響到我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而其目標已經(jīng)遠遠超越了單純的資金管理。鑒于醫(yī)院的財務(wù)數(shù)據(jù)資料日益激增，管理技術(shù)也走上了信息化的道路。因此，財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)高度注重資金分配與籌資等問題，提高資金管理與使用的效率，以更好適應(yīng)醫(yī)療體制改革的需求，促進醫(yī)院的正常有序運轉(zhuǎn)，以最大化的實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的社會價值與經(jīng)濟效益。

一、大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院財務(wù)管理所面臨的問題

1.缺乏健全的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管體制

不同于其它事業(yè)單位，醫(yī)院財務(wù)不光涉及到醫(yī)療費用、設(shè)備及醫(yī)藥管理，還離不開國家的財政支持。所以，醫(yī)院財務(wù)管理具有較高的難度和極其龐雜的管理體系，必須要有專門的財務(wù)管理部門，才能保障會計核算任務(wù)順利有序完成。而鑒于傳統(tǒng)的會計核算方式可能會影響醫(yī)院相對落后的財務(wù)管理系統(tǒng)，管理體制上的弊端愈發(fā)明顯與突出，無法真正達到現(xiàn)階段醫(yī)院的財務(wù)管理要求。這種財務(wù)管控系統(tǒng)方面的疏漏，造成醫(yī)院的財務(wù)管理質(zhì)量普遍不高，且財務(wù)管理問題和狀況頻發(fā)，從而降低了醫(yī)院整體的運營效率。

2.財務(wù)管理風(fēng)險意識薄弱，財務(wù)人員素質(zhì)有待提升

部分管理人員財務(wù)管理意識匱乏，因此難以詢查醫(yī)院財務(wù)管理過程中更深層次的漏洞。盡管某些醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu)有重大改變，但醫(yī)院財務(wù)管理部門的人員隊伍狀況尚未有明顯改觀，以至于許多財務(wù)管理人員沒有與財務(wù)相關(guān)的專業(yè)教育背景或較高的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)，財務(wù)事項繁忙而較少有進修和培訓(xùn)的機會，財務(wù)知識無法及時更新，阻礙了財務(wù)工作的良好進展。有的機構(gòu)只注重財務(wù)人才的引進與醫(yī)療人員的培養(yǎng)，卻造成財務(wù)管理人員不熟悉現(xiàn)代的會計理論和系統(tǒng)，導(dǎo)致財務(wù)管理部門的整體運行無法緊跟社會發(fā)展的步伐。

3.數(shù)據(jù)信息整合能力欠缺

當(dāng)前，我國醫(yī)療事業(yè)改革的順利推行，增強了醫(yī)院的社會性，如果要充分發(fā)揮醫(yī)院的社會功能，應(yīng)當(dāng)大力強化醫(yī)院財務(wù)管理的數(shù)據(jù)分析和專業(yè)化知識能力，逐漸加強完善醫(yī)院財務(wù)管理的模式。然而，在大數(shù)據(jù)時代，我國的大部分醫(yī)院仍然采用以往比較傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，造成難以有效保障一定的醫(yī)療數(shù)據(jù)，最終導(dǎo)致某些醫(yī)療或臨床實踐的數(shù)據(jù)信息被擱淺，最后產(chǎn)生資源浪費的問題，此外也非常不利于患者自身的治療。

二、醫(yī)院財務(wù)管理的優(yōu)化對策

1.合理實施藥品物資管理策略

醫(yī)療藥品的質(zhì)量關(guān)乎到就診患者的身體健康，藥品的儲備量必須得到充分保障，進而滿足病人日常的治療需求。在大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢下，醫(yī)院藥品倉庫的不同物資數(shù)量可以電子數(shù)據(jù)的形式傳送給財務(wù)部門，財務(wù)人員能夠根據(jù)各種藥品的特性、需求量及市場供應(yīng)現(xiàn)狀等，針對藥品物資的儲備能力制定采購計劃。按照各種藥品的日需求量和采購時間制定一般的庫存藥品基礎(chǔ)儲備量，如果遇到由于采購不及時導(dǎo)致的突發(fā)性需求量，可以上浮一定的標準作為藥品物資的最佳儲存量。大數(shù)據(jù)的時代特征要求財務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)建立起龐大的數(shù)據(jù)庫，以便熟悉不同藥品物資的可儲存性及市場供應(yīng)狀態(tài)信息，實時更新與維護，實現(xiàn)信息化背景中持續(xù)管控藥品儲備。

2.注重分析財務(wù)的運營風(fēng)險，完善成本核算管理系統(tǒng)

醫(yī)院的運營風(fēng)險難以預(yù)測和控制，只有做好運營風(fēng)險的分析與處理，才可以及時控制這些風(fēng)險，降低醫(yī)院財務(wù)的經(jīng)濟損失，繼而確保醫(yī)院能夠健康順利地發(fā)展。醫(yī)院管理人員還需要注重完善管理系統(tǒng)與成本核算體系，有效調(diào)動職工的工作積極性，提升工作質(zhì)量和效率。醫(yī)療工作人員還應(yīng)當(dāng)挖掘自身的潛能，改善本職工作的效能，完善財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，在合適的階段購置恰當(dāng)?shù)尼t(yī)療器材和物品，并確保每一筆資金均能獲得妥善利用。另外，醫(yī)院還需要制定一系列財務(wù)、績效與薪酬考核制度，強化管理醫(yī)療人員的體系。

3.優(yōu)化財務(wù)預(yù)算管理的措施

財務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)按照醫(yī)院的工作規(guī)劃進行編制年度收支計劃，并有效調(diào)控資金運營。醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算需要遵循積極穩(wěn)妥與統(tǒng)籌兼顧兩個原則，保障統(tǒng)一監(jiān)管醫(yī)院的收支狀況。針對優(yōu)先引進的重點項目需要預(yù)先設(shè)置資金，以保證醫(yī)院的醫(yī)療資源得到科學(xué)合理的配置和安排。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)制定出一整套預(yù)算流程章程，首先要合理有效地編制預(yù)算報表，制定時必須遵循收支平衡的原則，避免預(yù)算赤字。其次要嚴格審核與執(zhí)行預(yù)算，保證其完整和真實性。再次要嚴格分析預(yù)算并考核績效，結(jié)果不但可以真實反映收支情況，還能體現(xiàn)出社會效益、成本控制情況以及業(yè)務(wù)項目的完成進度，這些信息對于醫(yī)院的管理決策層都具有現(xiàn)實意義。

三、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時代下，醫(yī)院完善與創(chuàng)新財務(wù)管理工作，是增強其市場競爭力的必要渠道。因而，醫(yī)院需要十分注重財務(wù)管理任務(wù)，在大數(shù)據(jù)時代下實現(xiàn)財務(wù)管理的智能化，為醫(yī)院的長遠發(fā)展提供強有力的后盾。

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