根據(jù)AC尼爾森數(shù)據(jù),2016年“香飄飄”市占率59.5%,位居杯裝奶茶細(xì)分市場第一。
一年賣出十億多杯,杯子連起來可繞地球三圈……
這一耳熟能詳?shù)膹V告給眾多消費者留下了深刻的印象,也由此使得香飄飄(603711.SH,下稱“公司”)成為中國奶茶業(yè)發(fā)展最快的企業(yè)之一,為公司帶來了持續(xù)快速的業(yè)績增長。
自成立以來,為了滿足和適應(yīng)當(dāng)今人們快節(jié)奏的生活需要,公司一直致力于方便類食品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,銷售范圍覆蓋全國所有省、市、自治區(qū)和直轄市。
公司聚焦奶茶生產(chǎn),產(chǎn)品種類、口味品種豐富,包裝形式滿足各式消費需求。公司主要產(chǎn)品為“香飄飄”品牌杯裝奶茶。根據(jù)產(chǎn)品分類不同,可分為椰果系列奶茶、美味系列奶茶以及其他產(chǎn)品三大系列20多個品種。
作為深受中國年輕人喜愛的飲料之一,隨著居民收入增長以及消費結(jié)構(gòu)持續(xù)升級,奶茶需求仍有很大增長空間。而與瓶裝液態(tài)飲料相比,杯裝奶茶有諸多優(yōu)勢:沖泡便利;熱飲適合中國飲食習(xí)慣;單位重量價格高,適合電商渠道。因此,杯裝奶茶的需求空間十分廣闊。
同時,隨著人們生活水平的提升,消費者對于飲料的選擇更加看重品牌。奶茶作為一種休閑消費飲品,品牌影響力對其選擇的決定性作用更加明顯。公司從2005年成立開始,便將自身定位為“奶茶專家”,并始終遵循“聚焦、專注”的發(fā)展戰(zhàn)略。與主要競爭對手生產(chǎn)多種食品、飲料產(chǎn)品及經(jīng)營多個品牌的策略不同,公司長期專注于杯裝奶茶產(chǎn)品細(xì)分領(lǐng)域,集中力量打造“香飄飄”奶茶品牌。
2016年,公司廣告費支出3.6億元,占銷售費用的53%。并且公司順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢,除了在各大電視臺投放廣告之外,增加了網(wǎng)絡(luò)平臺的投放力度,多角度提高“香飄飄”品牌知名度,使得“香飄飄”品牌幾乎成為杯裝奶茶的代名詞。
奶茶市場經(jīng)過多年優(yōu)勝劣汰的市場選擇,競爭格局已基本穩(wěn)定,形成了若干全國性品牌主導(dǎo)市場銷售的局面。根據(jù)AC尼爾森數(shù)據(jù),2016年“香飄飄”市占率59.5%,位居杯裝奶茶細(xì)分市場第一。
在打響“香飄飄”品牌后,公司還將考慮進軍速溶奶咖、果汁等其他固體飲料分類。利用“香飄飄”奶茶的品牌知名度和完善的銷售渠道推廣公司新品,吸引更多消費人群。
公司產(chǎn)品銷售以線下經(jīng)銷商為主,經(jīng)銷渠道收入占總收入99%以上,其余為線上電商平臺銷售。公司直接面向經(jīng)銷商,并協(xié)助經(jīng)銷商深入拓展銷售網(wǎng)絡(luò)渠道。經(jīng)過十年市場開拓,目前,公司已經(jīng)建立了基本覆蓋國內(nèi)大中型城市及縣區(qū)的全國性銷售網(wǎng)絡(luò),銷售渠道穩(wěn)定通暢。通過持續(xù)的渠道建設(shè)和維護,公司與經(jīng)銷商建立了長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系,增強了對零售終端的掌控能力。
歷經(jīng)多年的深耕開拓,香飄飄建立了全方位的市場營銷體系、完善的銷售網(wǎng)絡(luò),現(xiàn)已覆蓋全國各省市區(qū)縣80%以上的零售終端。依靠強大的銷售網(wǎng)絡(luò),公司不僅保持了業(yè)內(nèi)排名第一的銷售規(guī)模,而且更為進一步擴大市場份額提供了保障。
為完善銷售渠道,公司自2014年以來大力發(fā)展電商渠道。2014-2016年,電商渠道銷售額由168萬元增長到1789萬元,漲幅近10倍。目前,香飄飄已經(jīng)在一號店、淘寶天貓和京東設(shè)立了自營電商平臺,同時在心雅、天翌電子、天貓超市、京東超市等平臺入倉代銷。
在品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)優(yōu)勢的支撐下,公司經(jīng)營業(yè)績保持了持續(xù)快速的增長。2014-2016年,公司收入分別為20.93億元、19.52億元、23.90億元,凈利潤分別為1.85億元、2.04億元、2.66億元,三年中營業(yè)收入和凈利潤的復(fù)合增長率分別達(dá)到6.9%和19.8%。2016年,公司綜合毛利率為44.88%,凈利潤率為11.14%。
此次募集的資金將用于建設(shè)年產(chǎn)14.54萬噸杯裝奶茶自動化生產(chǎn)線項目和年產(chǎn)10.36萬噸液體奶茶項目。建設(shè)完成后,公司可以充分利用自身品牌知名度、優(yōu)秀的營銷團隊和完善的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò),在保持杯裝奶茶行業(yè)市場份額的同時,發(fā)力液體奶茶市場,降低公司業(yè)績對于單一產(chǎn)品的依賴,降低季節(jié)性波動。