張婷　楊靈

[摘要]在我國市場經(jīng)濟中，國有企業(yè)一直以來都占據(jù)著較大的比重。國有企業(yè)的發(fā)展間接影響著我國的國內(nèi)經(jīng)濟。發(fā)展離不開人才，國有企業(yè)更離不開人才助力發(fā)展，特別是高技能的人才隊伍。因此要加強對人才的培養(yǎng)和選拔。這就要求在對人才進行培養(yǎng)和選拔時要能夠保證人才得到有效篩選，人才能夠得到更好的任用。文章對我國國有企業(yè)內(nèi)部人才隊伍的建設(shè)情況進行了分析，發(fā)現(xiàn)了國有企業(yè)在培養(yǎng)和選拔高技能人才時存在的諸多問題，筆者結(jié)合自身對于人才隊伍建設(shè)的理解和實際需求提出了相應(yīng)的解決對策，以期能夠為相關(guān)人員提供參考和建議。

[關(guān)鍵詞]國企高技能人才；后備人才；培養(yǎng)模式

[DOI]1013939/jcnkizgsc201734117

1國企高技能人才培養(yǎng)面臨的問題

11高技能人才資源不足

國企高技能人才培養(yǎng)面臨的主要問題就是人才資源不足，缺少能夠提供人才的渠道。國企想要培養(yǎng)高技能人才都沒有辦法實現(xiàn)。如今，很多國企對人才培養(yǎng)這一問題沒有深刻地認(rèn)識。沒認(rèn)識到人才培養(yǎng)對企業(yè)的重要性，沒有建立起保證人才供給的供給平臺，沒有為人才創(chuàng)造更多的機會。我國的人才資源情況與國外形成了鮮明對比，國外利用第三方機構(gòu)的平臺為人才供給提供渠道，政府也加大投入。與之相比我國明顯存在不足。這將直接導(dǎo)致人才供應(yīng)鏈斷斷續(xù)續(xù)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展動力不足，無法為企業(yè)注入活力和新鮮血液。

12高技能人才素質(zhì)低，專業(yè)人才少

現(xiàn)如今，國有企業(yè)的人才素質(zhì)過低，不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求。國有企業(yè)在人才培養(yǎng)中確實意識到人才培養(yǎng)的重要性，在進行人才培養(yǎng)同時卻忽視了人才培養(yǎng)的專業(yè)性和針對性。國有企業(yè)內(nèi)部更加需要高技能的人才，正因這種問題的存在導(dǎo)致企業(yè)無法獲得專業(yè)性、高技能人才。

13高技能人才流失嚴(yán)重

企業(yè)在人才培養(yǎng)中，沒有考慮到人才的真正訴求，最終會失去人才。企業(yè)在認(rèn)識到人才培養(yǎng)重要性的同時沒有考慮人才的心理需求，只是一味地對人才進行盲目培養(yǎng)，人是一個獨立的個體，會有不同的心理需求，在工作中也會有各種情緒。國企沒有意識到這些問題，就會導(dǎo)致人才沒有工作的積極性，這種消極情緒會不斷傳遞，導(dǎo)致所有人才都有一定的心理壓力。這樣就會導(dǎo)致企業(yè)人才嚴(yán)重流失。

14企業(yè)高技能人才培養(yǎng)觀念落后

人才培養(yǎng)中企業(yè)對高技能人才培養(yǎng)存在認(rèn)識上的誤區(qū)，企業(yè)培養(yǎng)人才過程中過于重視人才培養(yǎng)的結(jié)果，這是一種錯誤的觀念，企業(yè)在人才培養(yǎng)過程中只考慮到行業(yè)的要求，沒有對人才進行有效的人文關(guān)懷，只重視人才給企業(yè)帶來的效益。沒有站在人才的角度去考慮到什么才是人才需要的，什么才是有利于人才發(fā)展的。培養(yǎng)人才的觀念太過于落后，導(dǎo)致國有企業(yè)無法建設(shè)高技能人才隊伍。

2國企高技能人才選拔機制的問題

21高技能人才選拔制度不健全

首先，部分國有企業(yè)沒有制定完善的人才選拔制度，部分企業(yè)雖然制定了人事管理制度，指派部門負責(zé)人才選拔事宜，但沒有針對人才選拔制定專門的制度。如沒制定中層干部選拔制度，沒有制定后備人才制度等，從而導(dǎo)致人才制度中缺乏制度規(guī)范支持，人才選拔活動難以常規(guī)化。其次，部分企業(yè)人才選拔機制難以得到執(zhí)行，部分國有企業(yè)人才選拔缺乏嚴(yán)格性，往往存在走后門現(xiàn)象，甚至領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的意愿決定人才選拔的結(jié)果，這就使得人才選拔工作隨意性較大，難以真正發(fā)揮人才選拔作用。

22高技能人才選拔機制不科學(xué)、不合理、不公平

如今，我國國有企業(yè)內(nèi)部的人才選拔機制并不科學(xué)，也不合理，甚至存在不公平的現(xiàn)象。人才的選拔應(yīng)當(dāng)側(cè)重人才的綜合素質(zhì)，還有工作技能，但是很多人才選拔機制側(cè)重的并不是這些，而是他們的家庭背景。這使人才選拔機制沒有辦法發(fā)揮其作用。不合理的人才選拔機制會導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)部缺少高技能人才，會阻礙國有企業(yè)的總體發(fā)展。

3國企高技能人才培養(yǎng)問題的解決對策

31提供高技能人才資源的供給渠道

國家應(yīng)該與國有企業(yè)聯(lián)手開辦專業(yè)教學(xué)活動，讓各大高校加入教學(xué)活動。這樣既能夠保證人才不外流，還能夠保證人才具有較高的綜合素質(zhì)。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動招聘人才，拓寬人才資源的渠道。另外，國家政府應(yīng)當(dāng)為國有企業(yè)提供更多的人才資源的供給渠道，通過第三方機構(gòu)進行對人才的提供。這樣才能夠幫助國有企業(yè)壯大高技能人才隊伍建設(shè)。

32高技能人才培養(yǎng)模式專業(yè)化、科學(xué)化

企業(yè)必須加強對人才的持續(xù)培訓(xùn)，加強對人才能力的提升，加強他們的知識儲備，并且要他們能夠?qū)ζ髽I(yè)增加責(zé)任感。國有企業(yè)內(nèi)部都有專門的培訓(xùn)師，每一個培訓(xùn)師所教授的內(nèi)容和專業(yè)是不同的，對于不同專業(yè)的人才要配備不同的教師，并且要在教學(xué)過程中將理論知識作為教學(xué)基礎(chǔ)，保證培養(yǎng)模式專業(yè)化、科學(xué)化。

33提供合理的獎勵機制

如果想要留住每一個人才，就需要增強他們對企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感。想要與人才維持良好的關(guān)系，就要從人才的家庭情況進行了解，幫助他們解決生活中的困難，能讓他們在工作中沒有任何生活上的顧慮，能夠?qū)⑷啃乃级纪度牍ぷ髦?。讓人才能夠更加熱愛自己的工作，同時也讓人才之間存在一個評價體系，對他們的工作態(tài)度還有其他工作方面的能力進行最終的判定。建立評價獎賞機制，激勵人才進行努力工作?？梢赃x擇讓人才進行公司入股，進行股權(quán)分配，然后進行年底分紅，這樣就能夠讓人才增加對企業(yè)的責(zé)任感，能夠幫助企業(yè)從根本上籠絡(luò)人。

34高技能人才培養(yǎng)觀念更新

對他們今后的專業(yè)知識進行培養(yǎng)。幫助他們增進他們的知識儲備還有專業(yè)技術(shù)能力。這樣才能夠幫助他們在今后工作中更具工作理論。還要建立健全人才培訓(xùn)制度，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況進行專業(yè)知識的梳理，幫助企業(yè)員工能夠盡可能地學(xué)習(xí)到更多的知識，發(fā)展成更具有能力的人才。

4國企高技能人才選拔的解決對策

41建立高技能人才選拔制度

人才選拔制度的建立上往往存在許多缺陷。選拔制度不健全，國有企業(yè)中有很多部門，每個部門都需要人才，每個部門人才選拔制度理應(yīng)進行歸納整理。人才選拔機制要符合眾多部門的招聘要求，補充缺少的相關(guān)制度。使選拔機制符合國有企業(yè)基本情況又有相關(guān)規(guī)章制度的支持，幫助企業(yè)選出高技能人才。建立健全人才選拔制度對于高技能人才選拔是非常重要的。

42制定科學(xué)、合理、全面的高技能人才選拔機制

如今，很多國有企業(yè)內(nèi)部在人才的選拔過程中沒有嚴(yán)格按照選拔機制，甚至有很多部門領(lǐng)導(dǎo)利用制度漏洞選擇他自己喜歡的人進入公司工作，對待這種現(xiàn)象，國有企業(yè)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)及時阻止，要保證人才選拔機制具有科學(xué)性、合理性，能夠全方位地對人才進行審核。保證人才選拔機制能夠更好地發(fā)揮選拔作用。制定科學(xué)合理的選拔機制對于國有企業(yè)來說是具有積極作用的。國有企業(yè)就能夠任用選拔后的高技能人才，從而推動國有企業(yè)的發(fā)展。

43高技能人才選拔機制要注意時效性，與時俱進

國有企業(yè)是需要不斷發(fā)展的，國有企業(yè)每個時期的發(fā)展情況都是不同的，這時就需要人才不斷提高自身的綜合素質(zhì)。人才選拔的機制必須要符合企業(yè)的發(fā)展情況，不要制定不符合企業(yè)發(fā)展模式的選拔機制，企業(yè)在不同時期對人才有著不同的要求，如果想要不斷地壯大高技能人才隊伍建設(shè)，就要制定具有時效性、能夠與時俱進的人才選拔機制，保證我國國有企業(yè)的人才隊伍的純潔性和專業(yè)性。

5結(jié)論

綜上所述，國有企業(yè)需要能夠選拔與培養(yǎng)高技能人才、讓高技能人才有“用武之地”，利用好高技能人才，發(fā)揮人才“鲇魚效應(yīng)”，提高企業(yè)的生產(chǎn)與管理效率，加大高技能人才隊伍建設(shè)的力度，保證人盡其才，促進國有企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]李良國有企業(yè)高技能人才建設(shè)中存在的問題與應(yīng)對策略研究[J].勞動保障世界，2016，2（1）：69-72.

[2]馬林健全評價機制，優(yōu)化高技能人才成長環(huán)境[J].中國市場，2007（48）.