魏曉玲
(山西省中醫(yī)院,山西 太原 030012)
醫(yī)院藥房管理中精細化管理實踐分析
魏曉玲
(山西省中醫(yī)院,山西 太原 030012)
目的探討醫(yī)院藥房管理中精細化管理實踐效果。方法 我院藥房從2015年7月起采用精細化管理模式,同時選擇2013年7月~2015年7月精細化管理模式之前作為比較。結果 在本研究中,實施精細化管理后,我院門診藥房單方調劑時間明顯縮短,單人日調劑量大幅度增加,患者平均等待時間則明顯減少,差異具有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。結論 在醫(yī)院門診藥房管理過程中,運用精細化管理可以有效提高藥方工作效率,提高管理水平,有著較高的應用價值。
醫(yī)院;藥房管理;精細化管理
醫(yī)院中,藥房是重要的組成部分,隨著目前人們生活水平的提高,對于醫(yī)院藥房工作質量有了更高的要求,為了進一步改善藥房管理質量,提升醫(yī)院整體效益,我院于2015年7月起運用精細化管理模式。為研究醫(yī)院藥房管理中精細化管理實踐效果,筆者以我院門診藥房為研究對象,對實施前后的質量管理水平進行分析,報道如下。
我院門診藥房從2015年7月起采用精細化管理,同時選擇2013年7月~2015年7月實施前作為對照。
精細化管理方案中,主旨為以精、準、細、嚴等精細化管理的核心原則開展藥房管理,具體包括以下幾個方面:(1)精細化管理的目標:創(chuàng)新門診藥房管理模式,強化藥房管理服務中的每一個環(huán)節(jié),讓患者感受到良好的醫(yī)療服務,從而契合仁愛、嚴謹?shù)尼t(yī)院人文精神,堅持一切以患者為中心的醫(yī)療服務核心要求[1]。(2)人員管理:首先,以老帶新,合力協(xié)作。隨著社會的快速發(fā)展,很多新技術不斷應用,醫(yī)院藥房中也有了極大的變化,尤其是醫(yī)療信息化的進一步發(fā)展和應用,涌現(xiàn)了更多的新技術、新理念。因此,我院門診藥房中也引進了大量的信息化人才,其更容易接受信息化工作模式,但由于經驗尚淺,還需要磨練。而老的藥房工作人員擁有成熟的工作經驗和技巧,但對于信息化工作模式還不夠適應。基于此,在精細化管理過程中,首先對藥房工作人員開展以老帶新,以新促老的培訓活動,老工作人員不斷學習新技術、新理念,新的工作人員則在老的工作人員的指導下積累經驗,不斷成長,合力互補協(xié)作,從而有效提高了藥房人員的綜合素質。其次,以嚴促管,以管促精。醫(yī)院門診藥房屬于直面患者和家屬的一線工作崗位,其工作質量和態(tài)度都直接決定著患者對醫(yī)療服務的滿意度。因此,我院在開展精細化管理過程中,依托管理制度,嚴格規(guī)范職業(yè)準入制度,實行量化考核機制,對藥房工作人員的工作質量進行量化考核,考核不合格的人員必須重新培訓,直到合格才能重新上崗[2]。
對精細化管理模式實施前后我院藥房工作情況進行比較,包括單方調劑時間、單人日調劑量和患者平均等待時間等指標。
實施精細化管理后,我院門診藥房中,單方調劑時間明顯縮短,單人日調劑量大幅度增加,患者平均等待時間則明顯減少,差異具有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。見表1。
表1 精細化管理前后我院藥房工作效率比較(±s)
表1 精細化管理前后我院藥房工作效率比較(±s)
患者等待時間(min)實施前 4.5±0.5 107.3±12.4 21.6±3.1實施后 2.8±0.8 186.5±22.6 14.5±1.8 t 12.3538 21.0629 13.5786 P P<0.05 P<0.05 P<0.05組別 單方調劑時間(min)單人日調劑量(張)
精細化管理理念指的是采用程序化、數(shù)據(jù)化的方式來開展“精、準、細、嚴”的管理模式,在精細化管理下,一個組織內部個元素都能夠更加精確、高效的運轉,從而從整體上提高工作效率[3]。對于醫(yī)院門診藥房來說,精細化管理模式的應用有著重要意義,其不僅是單純的照搬,也不是片面的實施,而是將其核心思想與醫(yī)院門診藥房具體情況結合起來,從而形成一種適合醫(yī)院門診藥房管理的全新模式。在本次研究中,實施精細化管理后,我院門診藥房中,單方調劑時間明顯縮短,單人日調劑量大幅度增加,患者平均等待時間則明顯減少,差異具有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。
綜上所述,在醫(yī)院門診藥房管理過程中,運用精細化管理可以有效提高藥方工作效率,提高管理水平,有著較高的應用價值。
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ISSN.2095-8242.2017.063.12455.01
吳玲麗