牛素芬

[摘要]工程招投標(biāo)是建筑工程的重要內(nèi)容，也是建筑工程質(zhì)量及建筑企業(yè)、施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。目前隨著城市化進(jìn)程的快速發(fā)展，人們對建筑產(chǎn)品功能性、安全性和工程質(zhì)量要求越來越高，而為了提高建筑工程招投標(biāo)工作效率和質(zhì)量，就通過建筑經(jīng)濟(jì)管理的方式來實(shí)現(xiàn)，本文就對建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)過程中的重要性展開探討與分析。

[關(guān)鍵詞]建筑經(jīng)濟(jì)管理；招投標(biāo)；重要性

在城市化建設(shè)的同時，建筑規(guī)模和建筑數(shù)量在不斷擴(kuò)大和增加，與人們生活緊密相關(guān)，也與我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著促進(jìn)作用，同時推動了我國城市化進(jìn)程發(fā)展。在建筑工程的各個環(huán)節(jié)中都滲透了建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，如工程預(yù)算、項(xiàng)目規(guī)劃、施工及竣工等，需要對建筑工程施工的成本造價進(jìn)行有效控制，為建筑工程質(zhì)量提供保障，從而保證了建筑企業(yè)及施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程管理工作中，招投標(biāo)管理作為其重要內(nèi)容，對工程管理質(zhì)量發(fā)揮著重要的作用，而建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的應(yīng)用，為建筑工程建設(shè)的成本控制和質(zhì)量提供保障，具有重要意義。

一、工程招投標(biāo)管理中建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性分析

（一）投資成本的有效控制，提高資金利用效率

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，招投標(biāo)工作是一種常見的競爭方式，通常工程投資企業(yè)通過公開招投標(biāo)的方式來選擇合適的承包商，并通過招投標(biāo)來確定項(xiàng)目建筑工程的合同價款，在招投標(biāo)過程中主要涉及到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及投資成本等諸多問題，且招投標(biāo)工作的質(zhì)量對工程項(xiàng)目建設(shè)及后期的竣工結(jié)算都發(fā)揮著重要的作用，因此招投標(biāo)工作受到建筑企業(yè)的關(guān)注和重視。在招投標(biāo)中通過建筑經(jīng)濟(jì)管理的人力、物力及財力資源進(jìn)行充分調(diào)動，并組織各種專業(yè)技術(shù)方面的人才，如財務(wù)、概預(yù)算、工程管理、施工技術(shù)等，對投資環(huán)境進(jìn)行綜合考量，確保工程質(zhì)量安全的同時，確保投資效益最大化，進(jìn)而制定出招標(biāo)文件。在工程預(yù)算中我國通常采用工程量清單計價模式，為避免施工企業(yè)在計價中出現(xiàn)鉆空子問題，制表人員應(yīng)加強(qiáng)對不宜標(biāo)價的工程量清單進(jìn)行重點(diǎn)部署和檢查。同時還應(yīng)采用招投標(biāo)的形式對施工材料及設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格管控，并對供應(yīng)商的業(yè)績、資質(zhì)及誠信情況進(jìn)行審查和調(diào)研，做出客觀的評價，降低工程成本，獲取最大化的投資效益。

（二）提高招投標(biāo)工作的規(guī)范性與技術(shù)性

建筑工程行業(yè)在快速發(fā)展的同時，市場競爭加劇，同時也提高了對施工企業(yè)的管理水平和科技水平，企業(yè)為提高在市場中的競爭優(yōu)勢，就需要提高企業(yè)自身的實(shí)力，并加強(qiáng)對企業(yè)中的人才培養(yǎng)和引進(jìn)。在投標(biāo)過程中需要對工程投標(biāo)活動的策劃流程全面熟悉，同時企業(yè)中的經(jīng)營管理人員應(yīng)具有一定的決策水平，從而為企業(yè)選擇合適的投標(biāo)項(xiàng)目，還要具有豐富投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員及商務(wù)金融工作人員，從而編制出嚴(yán)謹(jǐn)、水平較高的投標(biāo)文件，從而提高企業(yè)的中標(biāo)率。除此之外，還要提高企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，提高招投標(biāo)工作的規(guī)范性及技術(shù)性，這也是建筑企業(yè)中標(biāo)的關(guān)鍵。在工程招投標(biāo)中主要是加強(qiáng)對投標(biāo)企業(yè)施工方案的論證和探討，制定出合作共贏的施工組織設(shè)計方案，在投標(biāo)文件制作過程中需要對招標(biāo)文件的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)推敲，并進(jìn)行現(xiàn)場勘查，對項(xiàng)目有充分的認(rèn)識，并全面掌握項(xiàng)目工程的難點(diǎn)、施工環(huán)境及地理?xiàng)l件等，從投資者的角度對問題進(jìn)行思考和分析，從而制定出有效的解決方案。在商務(wù)標(biāo)的制作過程中，還要對于工程量清單計價的報價進(jìn)行簡要分析，對于招標(biāo)文件中可選的施工工藝，根據(jù)工程量付款清單，可以在原有單價的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高，但對于固定工程部分的工程量清單單價則應(yīng)保持不變。在報價過程中可以采用多方案報價法、不平衡報價法等來獲得二次報價機(jī)會，對于早日結(jié)賬收款項(xiàng)目可以適當(dāng)提高單價，利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，而對于后期的裝修工程、安裝工程等可以適當(dāng)降低單價。

二、工程招投標(biāo)管理中建筑經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

（一）創(chuàng)新技術(shù)管理方法

從我國建筑工程行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展趨勢來看，主要是向大型化、復(fù)雜化和多樣化方向發(fā)展，在發(fā)展過程中不可避免的存在著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然建筑工程的規(guī)模在逐年擴(kuò)大，但仍然缺乏對建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新意識，多數(shù)建筑企業(yè)中建筑經(jīng)濟(jì)管理制度和技術(shù)都具有滯后性，難以適應(yīng)當(dāng)前我國建筑招投標(biāo)工作的要求及需求，為促進(jìn)找投標(biāo)工作的有序展開和規(guī)范化操作，使建筑企業(yè)和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，就需要加強(qiáng)對建筑經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)和管理方法的創(chuàng)新，并對其技術(shù)管理進(jìn)行不斷完善，并建立健全新型招投標(biāo)制度，提高企業(yè)競爭力。

（二）加大對人才培養(yǎng)力度

人才是企業(yè)競爭的關(guān)鍵，為提高建筑企業(yè)在同行業(yè)中的競爭能力，就需要加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，從我國當(dāng)前情況來看，建筑工程企業(yè)中對于經(jīng)營管理類人才、項(xiàng)目管理和金融管理類人才較為缺乏，并在企業(yè)所有員工中所占比重低，這也是建筑經(jīng)濟(jì)管理制度落后的重要原因。由于在工程招投標(biāo)過程中涉及到施工策略、施工技術(shù)等多方面的問題，為在諸多投標(biāo)企業(yè)中脫穎而出，就需要企業(yè)加強(qiáng)對相關(guān)人才的培養(yǎng)，使企業(yè)競爭能力提高，也更加適應(yīng)我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)及市場發(fā)展趨勢，企業(yè)中應(yīng)定期加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，合理的選擇投標(biāo)項(xiàng)目，對工程業(yè)務(wù)進(jìn)行制度化和規(guī)范化管理。

三、結(jié)語

在工程招投標(biāo)過程中建筑經(jīng)濟(jì)管理工程發(fā)揮著重要的作用，為提高建筑企業(yè)的綜合效益，更好的適應(yīng)當(dāng)前我國建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，就需要對建筑經(jīng)濟(jì)管理的理論知識和技術(shù)水平的創(chuàng)新工作，同時還要加強(qiáng)對企業(yè)中相關(guān)人才的培養(yǎng)力度，提高建筑招投標(biāo)管理水平，建筑企業(yè)需要對建筑經(jīng)濟(jì)管理工作引起重視，為工程質(zhì)量、工程成本控制提供保障，確保在工程招投標(biāo)過程中的報價合理，使建筑行業(yè)發(fā)展更加完善。endprint