程麗

[摘要]作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅速，建筑工程造價全過程管理是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。本文對建筑企業(yè)工程造價管理過程中存在的問題以及管理控制要點進行分析與探討，旨在提高建筑工程造價管理水平。

[關(guān)鍵詞]建筑工程管理；造價管理；全過程控制

引言

隨著我國經(jīng)濟水平不斷提升，我國建筑工程項目越來越多，建筑行業(yè)經(jīng)濟利益客觀，也催生了大大小小的建筑企業(yè)。近年來，建筑企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，成本消耗逐漸增大，對企業(yè)而言是一個十分嚴峻的挑戰(zhàn)。工程造價控制是一個動態(tài)過程，從工程立項開始到工程項目竣工驗收，都要加強工程造價管理。傳統(tǒng)的成本造價控制過程中，造價人員缺乏動態(tài)意識，對市場的變化情況不夠了解，而且在工程成本控制過程中沒有實現(xiàn)全過程管理，制定的成本控制方案也沒有及時隨著市場變化而變化，因此導(dǎo)致建筑企業(yè)成本控制水平不高，對企業(yè)經(jīng)濟收益帶來影響。工程造價控制包括招標(biāo)階段的造價控制、施工階段造價控制以及施工結(jié)束之后的驗收核算和運營成本控制，各個環(huán)節(jié)之間相互關(guān)聯(lián)。在建筑工程成本控制過程中必須要加強全過程管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、建筑企業(yè)成本造價控制存在的問題

（一）工程造價管理目標(biāo)不明確

工程造價的目標(biāo)是工程造價工作的方向標(biāo)，在實際施工過程中很多企業(yè)的工程造價管理目標(biāo)不夠明確，對建筑工程施工過程中每一個階段的造價目標(biāo)認識不夠徹底，所以導(dǎo)致建筑工程項目建設(shè)過程中的成本消耗過高。

（二）施工建筑企業(yè)經(jīng)營思想存在的問題

近年來隨著社會體系的不斷完善，很多施工企業(yè)相互建立起來，建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，但這些企業(yè)中，有很大一部分屬于中小企業(yè)，建筑行業(yè)的競爭十分激烈，很多建筑企業(yè)都有十分強烈的危機感，在企業(yè)發(fā)展過程中關(guān)注成本控制問題，但是有的企業(yè)，尤其是規(guī)模較小的企業(yè)對成本管理的認識不夠清楚，受到傳統(tǒng)觀念的影響較深，無法在成本管理上進行創(chuàng)新和突破，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益受到損失。

（三）成本控制中預(yù)算存在的問題

在建筑工程施工過程中，流動性很強，建筑施工企業(yè)對項目所在地的經(jīng)濟情況、社會情況的了解不夠清楚，所以企業(yè)在制定預(yù)算方案的時候很容易出現(xiàn)模糊、粗糙、不全面的問題，缺乏相應(yīng)的項目資料，而且在預(yù)算方案的編制過程中比較倉促，不夠嚴謹，導(dǎo)致預(yù)算方案缺乏科學(xué)性，成本預(yù)算方案的質(zhì)量就不會很高。

二、建筑工程造價全過程管理方法

（一）加強工程項目全過程造價控制

1.對招標(biāo)階段造價過程進行管理。招標(biāo)過程中很容易出現(xiàn)一些不規(guī)范的行為，當(dāng)前關(guān)于建筑行業(yè)招投標(biāo)過程的監(jiān)督管理越來越嚴格，對建筑行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展有很好的促進作用。在招標(biāo)過程中要加強對成本造價的控制，從而對業(yè)主方和施工方的利益進行保護，對雙方的義務(wù)進行確定。在招標(biāo)過程中，為了確定項目的各項支出費用都公平、公正、透明，建筑工程招投標(biāo)過程中就應(yīng)該要加強對參與競標(biāo)的所有企業(yè)的審查，根據(jù)行業(yè)規(guī)定對投標(biāo)企業(yè)的基本資質(zhì)、經(jīng)營狀況等進行核查，對一些資質(zhì)不良、實力不達標(biāo)的企業(yè)進行去除，提高工程項目施工的保障，防止實力不足的企業(yè)參與工程項目，影響施工進度并且導(dǎo)致業(yè)主方出現(xiàn)損失。在招標(biāo)過程中，招標(biāo)人制定相應(yīng)的工程量清單之后，投標(biāo)人要根據(jù)項目制定的工程量清單，結(jié)合自身的實際情況，制定施工方案，并且制定出基本的預(yù)算方案，為投標(biāo)提供充足的依據(jù)。

2.施工階段的成本造價管理。施工階段是整個建筑工程建設(shè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對建筑質(zhì)量、建筑成本等都會產(chǎn)生影響，施工階段是耗費材料、人力、機械設(shè)備的主要階段，所以這個階段中的成本消耗是最大的，加強對施工階段的成本管理，是提高整個工程項目成本管理水平的重要途徑。在施工過程中，可以通過多種管理手段，提高成本控制水平。例如加強現(xiàn)場材料設(shè)備管理，要積極加強對材料成本的控制管理，對各種原材料進行科學(xué)采購，不防止多采購出現(xiàn)浪費，同時要在保證材料質(zhì)量的前提下，對各種原材料的成本進行控制。另外，要加強人力資源管理。施工技術(shù)人員的費用支出，也是工程項目施工中的一個主要支出項目，在施工過程中要對人力成本進行控制，對施工技術(shù)人員進行合理管理，防止技術(shù)人員隨意流失對企業(yè)帶來的損失。

3.加強竣工驗收成本核算。隨著項目不斷推進，工程項目竣工驗收的意義也越來越明顯，竣工驗收不僅要對建筑質(zhì)量進行驗收，還要對建筑工程成本進行核算，將整個工程項目消耗的所有成本與成本預(yù)算方案進行對比分析，找到成本消耗過高的原因，并且積極解決問題，確保工程成本消耗在可以控制范圍之內(nèi)。

（二）培養(yǎng)動態(tài)管理理念

在建筑工程項目成本控制過程中，動態(tài)性是造價管理的基本特征，要制定科學(xué)合理的造價管理方案，對整個建筑施工過程中產(chǎn)生的費用進行全面、科學(xué)的管理和控制，達到工程造價管理目標(biāo)。在施工階段，要嚴格按照施工企業(yè)制定的成本預(yù)算控制方案對各種成本項目、收支情況進行控制，并且要及時根據(jù)市場情況，對成本預(yù)算方案進行調(diào)整，確保成本控制過程可以隨著市場發(fā)展實現(xiàn)動態(tài)變化。在制定造價方案的時候還應(yīng)該要加強應(yīng)急方案的制定，在建筑工程施工過程中很容易出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，針對這些突發(fā)狀況，必須要加強應(yīng)急方案的制定，根據(jù)應(yīng)急方案進行施工，減少各種突發(fā)狀況帶來的成本浪費。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價是建筑成本控制的重要途徑，可以有效提高資源、資金利用率，減少成本浪費。在建筑工程項目造價管理過程中必須要加強對施工組織設(shè)計的認知，把握建筑工程項目全過程管理的重要性，從建筑工程項目招標(biāo)階段、施工階段、竣工驗收階段著手，進行科學(xué)合理地組織設(shè)計，尤其要要加強施工階段的動態(tài)控制，對整個施工過程進行全面組織與安排，實現(xiàn)工程造價的動態(tài)控制與管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益水平。endprint