郝利軍

摘要：在煤礦生產(chǎn)領(lǐng)域，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤礦機電設(shè)備得到了廣泛的應(yīng)用。而設(shè)備維修是煤礦機電設(shè)備使用過程中的重點環(huán)節(jié)，對煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)、煤礦工人的人身安全以及煤礦企業(yè)的發(fā)展壯大具有重要的意義。在本文中，筆者將分析優(yōu)化煤礦機電設(shè)備維修管理模式的策略，探討維修管理模式的未來發(fā)展趨勢，希望能夠為煤礦產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展做出自己的貢獻。

關(guān)鍵字：煤礦機電設(shè)備；維修管理；模式；發(fā)展趨勢

引言

隨著工業(yè)水平的不斷提高和信息化程度的不斷加深，煤礦機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用得到了推廣普及，使得煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了極大的提高。煤礦機電設(shè)備的維修也成為了企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的重要方面，因此，煤礦企業(yè)必須在煤礦機電設(shè)備管理維修模式方面不斷發(fā)展創(chuàng)新，避免因設(shè)備故障給企業(yè)帶來損失，給工人的人身安全造成潛在威脅。

一、我國現(xiàn)行的煤礦機電設(shè)備維修管理模式

因為歷史等原因，我國關(guān)于機電設(shè)備維修管理的研究起步較晚，機電設(shè)備開始在我國煤礦生產(chǎn)中投入應(yīng)用已經(jīng)是改革開放后的的事，而關(guān)于機電設(shè)備維修管理的研究開始的時間更加晚。大體上說，我國關(guān)于機電維修管理的研究依舊停留在初級階段，尚未形成科學(xué)有效的維修管理模式，也缺乏理論上的有效指導(dǎo)。為促進我國煤礦企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展，我們必須不斷推進關(guān)于機電維修管理模式的創(chuàng)新改革，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的作用，使煤礦機電設(shè)備的維修管理與時代同步，適應(yīng)現(xiàn)代化社會發(fā)展的需要，全面走向智能化和信息化?？偟膩碚f，我國煤礦機電設(shè)備維修管理模式的發(fā)展經(jīng)歷了以下三個階段。

（一）應(yīng)時維修模式

應(yīng)時維修模式在機電設(shè)備出現(xiàn)故障時才對其進行維修，因此也被稱為事后維修。維修的滯后性是這一模式的突出弊端，由于不能提前預(yù)測設(shè)備的故障進行預(yù)防，事后維修往往因機器維修而造成企業(yè)停產(chǎn)損失。應(yīng)時維修模式主要存在于二十世紀(jì)五十年代，那時候受生產(chǎn)技術(shù)等限制，我國的機電維修技術(shù)剛剛起步，只能采取這種事后補救的維修方式。

（二）計劃維修模式

計劃維修模式是指對煤礦機電設(shè)備進行定期的維修檢查，通過定期檢查來及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，及時排除故障，以保證在正常生產(chǎn)中設(shè)備不會出現(xiàn)問題，影響生產(chǎn)。計劃維修模式在一定的程度上能夠延長機電設(shè)備的使用壽命，避免因機器故障而造成企業(yè)臨時停產(chǎn)的損失，對煤礦企業(yè)的健康安全發(fā)展做出了巨大的貢獻。

（三）主動維修模式

主動維修模式是現(xiàn)階段常用的機電設(shè)備維修模式，通過利用現(xiàn)代技術(shù)對機電設(shè)備可能出現(xiàn)的故障進行評估預(yù)測，從而有目的、有重點的展開設(shè)備維護工作。這樣可以極大的降低設(shè)備發(fā)生故障的概率，保證在企業(yè)生產(chǎn)中機電設(shè)備能夠正常運行，避免企業(yè)損失。主動維修模式的突出優(yōu)點在于對故障的預(yù)知性，這種管理模式符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保障。

二、優(yōu)化煤礦企業(yè)機電維修管理模式的策略

（一）提高維修人員技術(shù)水平

煤礦企業(yè)應(yīng)該始終堅持以人為本的發(fā)展理念，將提升機電設(shè)備維修管理人員的維修管理技術(shù)作為發(fā)展的重點。通過提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，來推進企業(yè)機電維修管理模式的改革。企業(yè)應(yīng)該對員工針對機電設(shè)備維修管理進行定期培訓(xùn)，指導(dǎo)他們掌握先進的機電維修管理技術(shù)，培養(yǎng)相關(guān)管理意識，提升相關(guān)維修管理能力和水平。在機電維修管理過程中，企業(yè)要教育員工堅決遵守相關(guān)管理制度，于此同時，企業(yè)要積極聘請專家對企業(yè)機電維修管理模式進行指導(dǎo)，對員工的維修和管理技術(shù)進行考核，爭取使員工能力水平得到質(zhì)的提升，推進煤礦企業(yè)機電維修管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）更新維修管理理念

企業(yè)應(yīng)該及時更新自己的維修理念，擯棄傳統(tǒng)的等機電設(shè)備出現(xiàn)問題才開始維修的理念，積極采取主動維修模式作為機電維修管理指導(dǎo)模式，真正做到及時監(jiān)控、精確預(yù)測、預(yù)防為主、維修為輔。避免因為機電設(shè)備臨時發(fā)生故障而造成企業(yè)的損失。主動維修的機電維修管理模式對工作人員的維修能力和水平有著較高的要求，需要機電維修管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測設(shè)備可能出現(xiàn)的故障并及時采取相關(guān)措施，并且提前制定相關(guān)的維修計劃，保證機電設(shè)備在企業(yè)日常生產(chǎn)中能被正常使用。

三.煤礦機電設(shè)備維修管理模式的發(fā)展趨勢

（一）步入機電設(shè)備維修管理的信息化時代

在未來，機電設(shè)備維修將步入信息化時代，通過高效率的計算機記錄來替代人工記錄的方式，同時提升記錄的準(zhǔn)確性。因此，在未來，機電維修管理將極大的運用計算機技術(shù)，從而實現(xiàn)各方面的信息化和現(xiàn)代化。通過現(xiàn)代化設(shè)備來對機電設(shè)備故障進行精準(zhǔn)預(yù)測和診斷，這樣可以提升維修管理的效率和準(zhǔn)確性。另外，通過對機電設(shè)備可能出現(xiàn)的狀況進行模擬演練，可以極大的提升工作人員對事故的應(yīng)對效率，做到從容應(yīng)對。

（二）實現(xiàn)機電維修管理的專業(yè)化

在未來，機電維修管理工作的地位將得到極大的提升，它將不僅僅作為一種輔助性的工作而存在，而成為煤炭企業(yè)日常工作的重要組成部分。對保障企業(yè)的正常生產(chǎn)和達到企業(yè)生產(chǎn)效率的提升產(chǎn)生重要的影響。從策略上講，要實現(xiàn)維修管理的專業(yè)化必須提升整體工作人員的專業(yè)化水平，保證做到機電設(shè)備維修管理的一人一崗、專人專崗，通過對維修人員進行培訓(xùn)來提升工作人員隊伍的專業(yè)化水平，加大資金投入來引進先進的維修管理技術(shù)，提升企業(yè)維修管理能力。

四、結(jié)語

在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)的生產(chǎn)效率成為了提升企業(yè)綜合競爭力的重要方面，對于煤礦企業(yè)來說更是如此。煤礦機電設(shè)備的投入使用很大程度上提升了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。然而，要想煤礦企業(yè)得到長足發(fā)展，機電維修管理必須作為一項重點工作來做。企業(yè)必須創(chuàng)新機電維修管理模式，通過加快機電維修管理的信息化、現(xiàn)代化和智能化進程來提升企業(yè)對機電設(shè)備故障的預(yù)知能力，通過防患于未然來降低企業(yè)事后維修的成本，避免因機器故障造成企業(yè)停產(chǎn)損失?？傊髽I(yè)要通過不斷創(chuàng)新發(fā)展煤礦機電設(shè)備維修管理模式來推動企業(yè)生產(chǎn)力的不斷提升，促進煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

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