李彧

摘 要： 經(jīng)濟管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，為了能夠最大限度降低企業(yè)成本投入，提升經(jīng)濟效益，企業(yè)必須要實現(xiàn)經(jīng)濟管理規(guī)范化。從制度的制定到管理工作實施的每個環(huán)節(jié)都要嚴格規(guī)范管理行為，都要體現(xiàn)以人為本的管理原則。如此才能夠更好的發(fā)揮出經(jīng)濟管理的價值，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞： 現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；規(guī)范化

引言

在社會經(jīng)濟不斷進步發(fā)展的過程中，企業(yè)經(jīng)濟管理也呈現(xiàn)出了一些新的特點，基于這些特點，制定更加完善的管理對策，規(guī)范和落實每一項管理原則，是現(xiàn)代企業(yè)尋求自身發(fā)展，占據(jù)市場有力地位的關(guān)鍵。下文就針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)涵與特點進與經(jīng)濟管理規(guī)范化的相關(guān)對策進行具體分析。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)涵及特點

從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的情況來看，對其內(nèi)涵以及相關(guān)特點總結(jié)如下：

1.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理中，主要是針對人力資源、財力、物力以及固定資產(chǎn)等進行管理，這些管理的目的是為了最大限度提升企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更加優(yōu)越的環(huán)境。

以營利為目的的企業(yè)，其經(jīng)營管理的最終目標，都是獲得最大的經(jīng)濟效益，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)完成了從生產(chǎn)型管理向生產(chǎn)經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)經(jīng)營最大的特點，就是它是以企業(yè)特點與生產(chǎn)經(jīng)營模式為出發(fā)點進行管理的，能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)品的成本進行控制，并對產(chǎn)品合理定價；能夠?qū)⑵髽I(yè)員工工作表現(xiàn)作為依據(jù)，實現(xiàn)薪酬分配的合理化；最大限度實現(xiàn)了資源的開發(fā)與利用；完善了企業(yè)經(jīng)濟評估與核算體系，實現(xiàn)成本最小化、利益最大化。

1.2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點

1.2.1關(guān)聯(lián)性

企業(yè)經(jīng)濟管理都是圍繞在企業(yè)戰(zhàn)略目標進行的，這個戰(zhàn)略目標就是經(jīng)濟管理的重中之重。在經(jīng)濟管理中每項工作，都與資金有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)管理與經(jīng)濟管理之間也關(guān)聯(lián)。在戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下，如果經(jīng)濟管理質(zhì)量提高，就會促進企業(yè)整體管理水平的提高。

1.2.2指導(dǎo)性

經(jīng)濟管理會對財務(wù)指標產(chǎn)生一定影響，財務(wù)指標對企業(yè)其他各項工作的開展，有著直接的影響和指導(dǎo)作用，也是為企業(yè)未來發(fā)展提供了方向。所以說，企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中的地位非常重要的，也是不可取代的。

1.2.3綜合性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理另一特征就是綜合性，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，經(jīng)濟管理會滲透到每個工作環(huán)節(jié)中，充分降低車根本投入，管理的綜合性極強?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理對企業(yè)經(jīng)營模式進行合理的控制和規(guī)劃，使企業(yè)可以更加平穩(wěn)、持續(xù)、高效的發(fā)展下去。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的途徑

2.1規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟管理制度

作為現(xiàn)代企業(yè)，在經(jīng)濟管理階段，若要做到規(guī)范化，必須從制度管理出發(fā)，制度是衡量企業(yè)是否能夠長效發(fā)展的重要方面，有效的制度不僅提升了企業(yè)管理效率，同時會影響企業(yè)的規(guī)范化程度，也會提高企業(yè)競爭力，因此，在進行企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，必須要重視相關(guān)制度的制定，加強制度管理的規(guī)范化。首先，管理人員要了解企業(yè)情況，同時也要基于對外部市場因素的分析，在企業(yè)經(jīng)濟管理制度制定的同時，及時發(fā)現(xiàn)問題，并且要積極落實，以監(jiān)督制度為例，監(jiān)督過程必須有明確規(guī)定，不能忽略制度要求，不安規(guī)定進行管理必然會產(chǎn)生差異，甚至造成嚴重的經(jīng)濟損失。器材廠，制度的制定過程，需要相關(guān)人員進行維護，可以利用各種手段，提高工作人員的自覺性，保障管理制度能夠發(fā)揮出效率，也進一步通過管理制度的構(gòu)建，為各項生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。最后，制度的規(guī)范過程，必須要進行有效評估，作為相關(guān)企業(yè)，必須建立評估機制，評估機制的規(guī)范，不僅提高了企業(yè)制度執(zhí)行效率，同時監(jiān)督機制的開著過程，也是對企業(yè)的制度實施更有效的優(yōu)化過程，是規(guī)范企業(yè)發(fā)展的重要方面。

2.2完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，每個企業(yè)都要用科學(xué)規(guī)范的體質(zhì)衡量，企業(yè)相關(guān)工作人員的配置要合理，力求發(fā)揮出人才優(yōu)勢，提高經(jīng)濟管理效率，因此，在完善企業(yè)經(jīng)濟管理過程，必須以企業(yè)工作人員為研究內(nèi)容，積極提高他們的工作水平，推動企業(yè)經(jīng)濟管理體系有效構(gòu)建。從實際分析，作為企業(yè)的管理者，若綜合素質(zhì)高，企業(yè)的管理體系構(gòu)建越完善，企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善過程，是基于人本管理的過程，包括企業(yè)的每一項環(huán)節(jié)，必須合理的進行完善，在工作過程中，要對員工進行工作監(jiān)督，同時也要實施有效的獎懲機制，這樣保障企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化，使其能夠順利開展。

2.3合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標

在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)營戰(zhàn)略的開著是必要的，作為相關(guān)管理人員，要重視對經(jīng)營活動的有效引導(dǎo)，重視規(guī)劃，通過高質(zhì)量的規(guī)劃與完善的計劃開展，使企業(yè)能夠不斷提高經(jīng)濟利潤，具體規(guī)劃過程，要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展實際，包括對內(nèi)外環(huán)境的掌握，通過合理積極的引導(dǎo)不斷提高企業(yè)發(fā)展水平。在企業(yè)各項活動中，必須明確規(guī)定如何實施，如何設(shè)定個性化戰(zhàn)略布局，從而有針對性的去完成活動內(nèi)容。在進行企業(yè)經(jīng)營目標規(guī)劃過程，要積極收集企業(yè)信息，同時也要結(jié)合市場發(fā)展情況，不斷吸收多方資源與建議，合理的提出規(guī)劃方針，為企業(yè)能夠樹立科學(xué)的規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略目標而努力，此外，相關(guān)工作的開展過程，應(yīng)該進行科學(xué)的監(jiān)督，以監(jiān)督促進發(fā)展，監(jiān)督過程要有明確的審核與檢驗方式，在企業(yè)開著活動中，若發(fā)現(xiàn)問題，積極處理，實現(xiàn)更科學(xué)的應(yīng)對市場發(fā)展與相關(guān)的競爭。

2.4加強對企業(yè)各種資源的管理和合理運用

企業(yè)經(jīng)濟管理過程，涉及到諸多資源，不僅包括企業(yè)的固定資產(chǎn)與現(xiàn)金，同時也涉及到人力管理，總體來說，企業(yè)的規(guī)范管理過程應(yīng)該包含對各種資源的合理配置與整合，從實際發(fā)展看，重視對企業(yè)各種生產(chǎn)資源的優(yōu)化是必要的，也是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，于此同時，應(yīng)該重視強化員工培訓(xùn)，要通過技術(shù)與能力提高，助力于企業(yè)發(fā)展，在培訓(xùn)期間，要適當構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展平臺，從而保障經(jīng)濟管理效率，為企業(yè)的經(jīng)濟制管理制度構(gòu)建做出有效助力。

2.5創(chuàng)新企業(yè)的人才管理和培養(yǎng)模式

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理對人才資源的利用是科學(xué)而全面的，企業(yè)與人才的關(guān)系不再是單純的管理者與被管理者的關(guān)系，而是一種合作和雙贏的關(guān)系，因此在人才管理上要更為柔性化、人性化。企業(yè)要充分尊重員工，為員工的職業(yè)發(fā)展和能力的提高提供更為理想的平臺，強化員工的歸屬感，凝聚企業(yè)的向心力。要避免對員工進行機械化控制，引導(dǎo)員工進行自我管理，推動企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)狀的建立。同時，為員工提供一個更為簡單的工作環(huán)境和人際環(huán)境，建立更為積極、純粹的企業(yè)文化，提高員工在企業(yè)中的安全感，融人企業(yè)文化中，實現(xiàn)個人價值，創(chuàng)造更高的企業(yè)價值。

結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)想要實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，首先必須要強化和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，通過構(gòu)建和諧的企業(yè)運營環(huán)境，提高企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)工作的規(guī)范性與協(xié)調(diào)性，來提升企業(yè)運營效率，獲取經(jīng)濟效益。而在企業(yè)內(nèi)部管理中，經(jīng)濟管理處于核心地位，它不僅會影響企業(yè)財務(wù)指標的制定，還會影響企業(yè)每個工作環(huán)節(jié)的成本投入量，以及企業(yè)未來經(jīng)濟戰(zhàn)略的制定，可以說經(jīng)濟管理關(guān)乎于企業(yè)的“生死”，在新的市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)管理者必須要重視企業(yè)經(jīng)濟管理工作，并進一步強化其規(guī)范性，充分發(fā)揮其優(yōu)勢和作用，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建更加優(yōu)良的經(jīng)濟環(huán)境。

參考文獻

[1]申法棟.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化措施的研究[J].河北企業(yè).2016（08）.

[2]姚剛.淺析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化[J].中國市場.2015（33）.

[3]梁承華.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2015（09）.

[4]丁圣志，陳銘釗.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化研究[J].赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版）.2014（19）.